简介：HDPE管材在小口径供水工程中被较多采用,随口径加大,HDPE相对小口径有新的问题出现。笔者对邢清干渠大口径HDPE管道设计、施工中的问题进行总结,认为管道采用热熔连接是便捷可靠的,长管建议采用钢管合拢,支管直径较大的旁通管宜采用钢制结构,必须加强控制管道沟槽回填质量,同时建议在管内具有一定水压状态下回填,水压试验压力采用DB13/T2162-2014规定,水压试验的分段可结合检修阀门井设置。

简介：如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。

简介：施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位，从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施。

简介：造价管理是利用科学的管理方法,合理确定工程造价,提高施工企业的经济效益。工程造价管理主要包括工程招投标阶段、施工过程阶段、年度结算或竣工结算阶段、工程成本分析阶段等。介绍了各阶段施工项目造价管理工作的重点内容与控制成本的方法措施,从而使企业获得较好的经济效益。

简介：1.摘要是论文内容不加注释和评论的简短陈述,应包含正文的要点,具有独立性和自含性,让读者不阅读全文就能了解论文的基本内容,以判断有无必要阅读全文,也可供二次文摘采用。2.摘要应说明研究工作的目的、方法与手段、结果和结论,要尽量简短,尽可能省略课题的背景信息。3.摘要中的内容应在正文中出现,不能对正文进行补充和修改。

简介：1．摘要是论文内容不加注释和评论的简短陈述，应包含正文的要点，具有独立性和自含性，让读者不阅读全文就能了解论文的基本内容，以判断有无必要阅读全文，也可供二次文摘采用。2．摘要应说明研究工作的目的、方法与手段、结果和结论，要尽量简短，尽可能省略课题的背景信息。

简介：1．摘要是论文内容不加注释和评论的简短陈述，应包含正文的要点，具有独立性和自含性，让读者不阅读全文就能了解论文的基本内容，以判断有无必要阅读全文，也可供二次文摘采用。2．摘要应说明研究工作的目的、方法与手段、结果和结论，要尽量简短，尽可能省略课题的背景信息。

简介：1.摘要是论文内容不加注释和评论的简短陈述，应包含正文的要点，具有独立性和自含性，让读者不阅读全文就能了解论文的基本内容，以判断有无必要阅读全文，也可供二次文摘采用。2.摘要应说明研究工作的目的、方法与手段、结果和结论，要尽量简短，尽可能省略课题的背景信息。

简介：1.摘要是论文内容不加注释和评论的简短陈述,应包含正文的要点,具有独立性和自含性,让读者不阅读全文就能了解论文的基本内容,以判断有无必要阅读全文,也可供二次文摘采用。2.摘要应说明研究工作的目的、方法与手段、结果和结论,要尽量简短,尽可能省略课题的背景信息。3.摘要中的内容应在正文中出现,不能对正文进行补充和修改。

简介：以唐山市海港开发区水厂为例,介绍清水池后浇带设计中位置、宽度、形式、钢筋处理和防水措施等设计要点,施工中模板、接缝和混凝土质量等施工要点。实践证明上述技术要点在工程设计及施工中的运用是可行的。

简介：现今．在工程建设中推行施工项目管理，主要内容是“三控制、两管理、一协调”。即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。前5个方面在目前施工项目管理中经常提到并引起大多数管理者的重视．而“组织协调”工作似乎抽象一些．既没有具体指标．也没有具体模式．在施工中往往得不到足够重视。实际施工中．

简介：企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。

简介：索赔是合同管理的重要环节，是挽回成本损失的重要手段，索赔及其处理构成了合同管理体制的重要组成部分。施工索赔要得到成功首先要组建强有力的索赔班子，把索赔工作贯穿于施工管理的全过程，而且还要严格履行合同，加强项目成本控制和索赔文档的管理，建立档案，搞好事前控制、事后分析。施工企业应重视索赔人员的选拔和培养。承包商要以索赔来维护自己的正当权益，使企业得到应有的利润和经济损失的补偿。

简介：企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,成本管理主要包括生产成本管理、质量成本管理、工期成本管理和不可预见成本管理。要求施工企业管理工人员依倨施工项目管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,实现项目的各项承包指标,降低工程成本。

简介：在项目经理部工程承包制中,提高全员经济意识、加强人力资源管理、严格材料使用和管理、强化机械使用和管理可以降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力。

简介：工程创优是一个施工企业打造精品工程的过程，每个细节的精致都是认真精心的凝聚，它渗透了整个策划、组织、实施全过程的全面管理。建造优质精品工程的同时。也是凝炼施工企业文化素质的过程。本文就针对施工企业创优管理模式进行浅要分析和探讨。

简介：南水北调中线东石段应急供水工程S24标段全长4．1km，包括8个构筑物，工程特点为战线长、构筑物多、交叉作业多、质量要求高，为此，葛洲坝集团第六工程有限公司选派了能承担重任的项目经理，形成了一个集工程施工管理、质量安全环保、物资机电、计划合同财务管理为一体的良好团队，为南水北调工程施工项目管理的良好运行奠定了坚实的基础。

简介：由于我国水电建设市场尚不规范，以及基于水利水电工程的特点，施工过程中存在着众多的风险因素，因此索赔是经常发生的，索赔管理是一种风险管理，也是施工单位维护其合法权益的手段。中国水利水电第四工程局在小浪底工程实施中，重合同，守信誉，确保工程质量和进度，也加强了索赔管理，对业主提出的索赔75%得到解决，达到了减亏增效的目的。