简介：美国两年一度的水电前景展望会暨展览会定于8月21日至23日在佛罗里迭州奥兰多的奥姆尼罗森饭店召开。珍尼特·丹西预告了本次会议的主要内容。

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简介：随着社会对安全生产的认识不断提高，工程监理增加了安全生产管理内容。在移民工程项目实施中，工程监理是安全生产的控制方，县级政府是监督管理的责任方。在即不能“越位”政府职权，又不能“替代”工程监理的前提下，增加对参建各方安全管理体系检查，验证各方安全管理体系有效性、操作性、完整性，成为一种新趋势。

简介：为指导企业编写项目申请报告，国家发展改革委正在研究起草“企业投资项目申请报告示范文本”。

简介：征迁安置管理评价体系建立，目的在于对征迁安置过程和效果进行评价。结合南水北调京石段实践，探讨了评价指标及评价内容，提出了包括8个方面27项评价指标及79项评价内容的征迁安置管理评价体系，分析了单项评价、阶段评价、综合评价的组织方式、评价时间和评价方法，提出了重点评价内容。

简介：本文概括总结了国际大坝委员（1COLD）22届大会第84专题“减少工程投资。缩短工期的大坝设计和施工技术”所提交的91篇论文中涉及的目前世界上大坝建设中的技术进步和关注的主要技术问题。从影响工程投资、缩短工期的因素，施工导流中节省工程投资及缩短工期的经验，地基处理技术，大坝坝型及筑坝材料的选择，溢洪道设计和改造中节省工程投资等方面全面介绍了本专题的成果，旨在向国内坝工界的设计、施工、科研和管理人员介绍当前国际大坝建设在这些方面的新理念及取得的技术进步。

简介：随着经济合同法的全面实施,在经济合同的实施过程中发生索赔是完全正常的。因此,在水利水电工程施工管理中要加强索赔管理,以保护双方的合法权益。发生索赔的因素很多,必须建立有关制度,明确范围及计算标准,要收存各种凭证和依据,按程序办事。三峡公路二标索赔实例对索赔性质、分类、程序、费用计算标准进行了认真探讨。

简介：代建制是项目建设管理的新模式。是建设项目投资主体多元化发展的新事物，符合建设项目管理市场化的要求。根据工程建设管理实践，对代建制模式下的投资管理进行了分析，指出了项目各阶段投资控制的要点。

简介：人力资源风险管理是企业管理的主要风险之一，抓好人力资源风险管理是企业抓好全面风险管理、维持健康持续发展的一个重要方面。

简介：在中国建筑买方市场中,发包人起着主导作用。通过对工程建设合同管理中存在的风险问题的分析,提出依据"实事求是、效益优先、依法合理、妥善公平"科学管理理念、加强"五位一体"、发包人应承担工程建设中不可预见的风险责任等来规避合同管理风险。

简介：在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的几大特点，即成本效益理念，战略成本观念，成本计算和成本的系统管理观念，以及与传统成本管理的对比，以体现现代成本管理的现实意义。

简介：期刊文献资料是科技人员不可缺少的重要信息源。随着科学技术的飞速发展,期刊文献具有信息量大、内容新、周期短、传递快等特点,将会越来越为人们所重视,人们对期刊文献资源利用的需求也将会越来越迫切。因此,优化期刊文献资源的管理,及时、迅速地向科技人员提供有关信息,节省科技人员查找文献的时间,是期刊文献管理的中心任务。1合理收集文献期刊文献资源收集是期刊文献管理工作的重要内容,期刊文献工作服务的质量,取决于库藏质量,而库藏质量又是

简介：结合水利工程管理单位岁修项目造价信息管理现状并分析原因，本文提出水利工程管理单位应当重视岁修项目工程造价信息管理，强化人才培养，运用计算机技术，建立工程造价信息管理数据库和信息编码体系，提升单位造价管理水平。

简介：文中对水利工程项目管理中风险管理的背景和现状进行了探讨和研究，同时根据水利工程的特点，对项目风险管理规划在水利项目管理中的意义、组成进行了阐述，并根据自身实践，对项目风险规划的过程和内容进行了改进，增加了敏感度分析、交叉影响分析、项目风险后评估报告等内容。

简介：随着经济发展及城市化水平的不断提高，社会对水资源的需求量大幅度增加，供需矛盾日益突出。该文通过对需求侧管理（DSM）模式的全面分析，探讨将需求侧管理模式中费用最小和费用最有效原则和综合资源规划（IRP）引入水资源管理，加强水资源需求侧管理，控制需求增长，将有利于水资源需求和供应相适应，实现水资源的可持续利用。

简介：施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位，从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施。

简介：建筑企业间的竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理，最大限度的开源节流，已成为施工企业的工作重点。该文重点介绍了援外成套项目实施全过程成本管理的方法及措施。

简介：造价管理是利用科学的管理方法,合理确定工程造价,提高施工企业的经济效益。工程造价管理主要包括工程招投标阶段、施工过程阶段、年度结算或竣工结算阶段、工程成本分析阶段等。介绍了各阶段施工项目造价管理工作的重点内容与控制成本的方法措施,从而使企业获得较好的经济效益。