简介:摘要:随着经济的快速发展,城市的崛起,我国用电需求量与日俱增。供电企业在注重电力企业发展的基础上,却日益忽视了电力营销中的用电稽查,殊不知,供电企业用电稽查闭环管理的有效加强,对于促进我国电力企业健康发展是十分有利的。以下笔者提出有效加强供电企业用电稽查闭环管理的策略,以更好的促进供电企业的健康发展。
简介:摘要:目前,随着社会的发展,我国的现代化建设的发展也越来越迅速。 随着油气企业竞争的日益激烈和项目管理新方法、新理论的不断更新,当代油气企业理应顺应项目成本控制发展的新要求,不断完善项目成本控制理论在实践中的指导作用,逐步建立形成行之有效的项目成本控制体系,更好地实现项目成本控制目标。物资采购及成本控制研究自 20世纪 60年被美国空军部门提出,当时美国空军部门设立资产及工作结构管理方法,来对部门运行加以控制,避免军费开支的浪费,起到科学合理使用军费的目的,并逐渐实施了投入资金全生命周期管理控制的理念。随后其他国家广泛地借鉴美国空军部门这一先进的管理理念,并进行不断的深入及研究。在当时实施资产及成本管理措施后,美国的统计资料表明,有效地降低了同期成本资金使用的 7%,节约的资金更加合理地投入到其他空军武器装备的研发和制造中。探讨成本控制体系方案设计的建设和成本控制保障措施的完善,是成本控制理论体系研究的组成部分,同时也是提高油气企业市场竞争力的必然趋势。