简介：商场如战场,运筹帷幄全仗营销策划,而一项成功的策划与营销人员所具有的基本功是分不开的。营销和销售有什么区别?营销机构应当怎样建立?市场部与销售部的定义有何不同?怎样提高营销人员的素质?诸如此类的问题是每个营销人员及销售人员必备的基本知识,也是营销策划的基础。为此,我刊特邀北京肯迪信管理顾问公司首席顾问李安共同开办了“营销新知”栏目。在这个栏目中,我们将开设一系列营销知识的讲座。相信此栏目的开设,将会把工程机械领域的朋友带入一个新的营销天地。

简介：摘要随着电力市场化改革的深入，我国基础供电企业营销业务组织结构和业务流程越来越不能适应“优质服务”的需要。按照电力市场化改革的要求，组织流程再造，提高供电企业营销业务管理水平具有非常重要的现实意义。

简介：摘要为进一步提升国网重庆铜梁区供电公司（以下简称“公司”）劳动用工效率，缓解用工结构性超缺员矛盾，国网重庆市电力公司（以下简称“市公司”）于2015年启动用工诊断工作，要求各单位对比标杆，分析差距，查找自身用工短板，合理优化用工配置。本报告选择调控、运检、营销（含农电）三个用工总量较大的专业，根据用工诊断结果，对比标杆单位从用工总量、用工结构、人员素质、年龄结构、生产组织方式等方面全方位分析差距，在此基础上，提出下一步用工优化思路、目标、重点任务及工作措施。

简介：摘要党的十九大提出，要以提升组织力为重点，突出政治功能，把基层组织建设成为坚强的战斗堡垒。这项报告的提出证实了我国对提升基础党组织组织力的看重性，如何全方位的提升组织力，做好党章中规定的职务，才能发挥好战斗堡垒的作用。

简介：摘要党的十九大提出，要以提升组织力为重点，突出政治功能，把基层组织建设成为坚强的战斗堡垒。这项报告的提出证实了我国对提升基础党组织组织力的看重性，如何全方位的提升组织力，做好党章中规定的职务，才能发挥好战斗堡垒的作用。

简介：摘要：就目前的市场经济发展状况来看，电力行业为了保障企业的经济效益，要制定科学有效的电力营销策略，也就是说相关的企业管理人员需要根据相关的制度标准来策划企业营销活动作为基本出发点。在这个不断变化的电力市场中，不仅要对人们日常生活和工作用电量的满足，而且还要为想想的客户提供优良的服务，有利于在整个激烈的市场中站住脚跟，同时也可以开拓新的电力市场。电力企业不仅要面向市场，而且还要面向消费者，这些都是电力企业营销的主要核心，从而不断扩大电力市场的范围。

简介：摘要什么是组织力？笔者以为，组织力就是党的政治优势、组织功能、组织力量。因此，要用党的政治优势、组织功能、组织力量调动广大职工的创造性和积极性，实现企业的价值创造，保证企业健康稳定发展。本文结合浙江巨化集团发展实际，就如何有效强化国有企业基层组织力发表了自己的见解，以供参考。

简介：摘要随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，我国的电力消费市场越来越大。电力营销关系着供电企业的经济效益和社会效益。在实际的工作中电力营销业务存在着较多的风险，而营销稽查是降低电力营销风险的一项有效措施。做好电力营销稽查工作，提升供电公司的营销稽查管理水平，能较好地提高客户服务质量，降低营销作业风险事故，规范营销业务，加强内部控制，有效降低电力营销风险，促进企业经济和社会效益。

简介：摘要：供电企业进行营销的过程中存在各种风险，如果不能对这些风险进行及时处理，将会影响电力企业的经济效益。电力企业进行风险管理一般采用营销稽查的方式，这是进行风险管理最有效的一种方式。本文对营销稽查在电力营销风险管理中的作用进行了分析，并提出了强化营销稽查，降低电力营销风险的策略。

简介：摘要：供电企业进行营销的过程中存在各种风险，如果不能对这些风险进行及时处理，将会影响电力企业的经济效益。电力企业进行风险管理一般采用营销稽查的方式，这是进行风险管理最有效的一种方式。本文对营销稽查在电力营销风险管理中的作用进行了分析，并提出了强化营销稽查，降低电力营销风险的策略。

简介：摘要：随着电力企业的快速发展，电能已成为人们生产和生活中不可或缺的重要能源，人们对电能有较强的依赖性，所以电力企业的营销工作所涉及的范围就非常广，在营销工作中具有较大的风险，因此风险管理开始在电力营销中出现，在电能产品销售、服务等环节上都采用风险管理来进行防范，从而保证营销工作的正常进行。目前由于电力企业发展所面临的新形势及国家监管力度的加强，电力营销的风险管理已成为当前业界人士研究的重点。

简介：摘要：随着中国经济的快速发展，电力企业也在快速成长。但是，电力企业要想更好地发展，就必须做好电力营销服务的管理工作。即要求电力企业从其营销服务管理上考虑问题，从其需求和利益出发，根据其特点制定相应的营销计划，从而为客户提供更好的服务。电力企业要提高核心竞争力，必须学会应用现代营销管理理念，做好电力营销服务管理工作。为了保护电力企业的形象，提高市场竞争力，营销服务必须到位。这就要求电力企业对全体员工进行管理改革，对工作效率和质量要求严格。只有这样，电力企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

简介：摘要：随着我国经济和电力行业的快速发展，在市场经济体制下，电力企业的运作模式发生了变化，并且随着科学技术的进步，企业间产品质量的差距会越来越小，所以往后间的竞争不只再是产品质量的竞争，而是电力企业营销服务的竞争。企业即要保障社会效益也要不断提高经济效益，就必须要实行精细化营销服务为客户提供快捷、全面、优质的服务。

简介：摘要：在社会主义社会市场经济体制的发展趋势下，优胜劣汰无法改变，优秀的营销推广是企业生存和发展的基础。当前形势下，电力行业营销推广存在营销推广体系管理不完善、关键技术不完善、营销推广人员素质低等短板。因此，新时代电力行业网络营销必须从各个方面进行创新和调整。

简介：摘 要：供电系统以及供电市场的改革全面开放，供电企业面临严峻的问题。虽然电力供应营销是现阶段供电企业面临的最重要问题之一，但在电力供应市场份额和经济发展的有效性方面。为了在电力市场如此激烈的竞争中生存并立于不败之地，电力公司必须紧跟时代潮流，与时俱进，改变业务管理模式，恢复营销方法和思路，以适应市场竞争者。因此，本文研究并准备与电力市场相关的问题，分析电力市场的背景。

简介：摘要：随着中国经济的不断发展，人们的生活水平越来越高。在这种背景下，人们对电源的要求越来越高。 供电企业要想在当前的市场上获得竞争力，必须做好电力营销管理工作， 使供电企业的各项业务能够满足新时代的服务需求，推动供电企业的可持续发展。 当前我国的供电企业在电力营销管理工作的运行中存在一定的问题，为了推动供电企业的不断发展，有必要研究供电企业电力营销管理工作。 基于此，文章对供电企业电力营销管理工作的现状以及相关处理措施进行探讨与分析， 以供相关人员参考。

简介：摘要：随着电力企业的快速发展，电能已成为人们生产和生活中不可或缺的重要能源，人们对电能有较强的依赖性，所以电力企业的营销工作所涉及的范围就非常广，在营销工作中具有较大的风险，因此风险管理开始在电力营销中出现，在电能产品销售、服务等环节上都采用风险管理来进行防范，从而保证营销工作的正常进行。目前由于电力企业发展所面临的新形势及国家监管力度的加强，电力营销的风险管理已成为当前业界人士研究的重点。

简介：摘要：随着人们生活水平的逐渐提高，對于电力资源的依赖也逐渐加深，我国的人均用电量也在逐年上升，因此对于电力行业的体制改革也势在必行。而电力营销风险管理和电力的稽查管理作为供电企业管理工作中的重要环节，能够有效的降低电力营销的风险，从而促进电力行业的健康发展。本文就电力营销风险的管理以及电力稽查管理进行系统的阐述，为电力行业的健康发展提供一些合理化的建议。

简介：摘要：在市场经济大背景下，电力企业的营销管理问题已经成为企业管理的重点问题。所以供电企业要不断加强对电力营销的稽查工作，重点加强基层营销稽查工作，以及时查处非法窃电行为。做好设备与线路检查工作，以减少停电事故的发生，不断完善电力企业的管理和发展。基于此，文章就强化营销稽查降低电力营销风险策略进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴，从而更好地促进电力营销水平的提升。

简介：摘要：随着人们生活水平的逐渐提高，對于电力资源的依赖也逐渐加深，我国的人均用电量也在逐年上升，因此对于电力行业的体制改革也势在必行。而电力营销风险管理和电力的稽查管理作为供电企业管理工作中的重要环节，能够有效的降低电力营销的风险，从而促进电力行业的健康发展。本文就电力营销风险的管理以及电力稽查管理进行系统的阐述，为电力行业的健康发展提供一些合理化的建议。