简介：摘 要：目标管理是国际流行的一种先进的科学管理方法，在众多企业中使用均获得良好的效果。目标管理提倡以员工为中心以及全员参与管理，并力图实现员工利益与企业利益一致。本文以企业为适应新市场形势，从零搭建目标管理体系，为同类企业提供参考。

简介：摘要：绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导与沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。本文以唐山轨道客车有限责任公司的实际情况，系统阐述了企业中绩效管理体系存在的问题，并且针对这些问题，借鉴国内、外的先进经验，提出建立有效的绩效评估与改善体系的建议。

简介：摘要：随着全球经济一体化的进程不断加快，我国的社会经济发展也处于突飞猛进的高峰期，在这样的时代浪潮下我国高新技术产业不断推陈出新更新换代，各行各业先进技术屡见不鲜，各大企业为了保证企业活力生机，积极推动发展与改革转型，进而反哺了我国社会经济的漏洞，通过企业绩效管理，使企业内部运营更加科学规范，是实现企业目标与经营管理的最佳手段，本文立足于企业绩效管理策略展开分析，并提出相应的对策和建议，希望能完善我国绩效管理体系弥补漏洞。

简介：        摘要：本文主要针对培训管理进行分析，主要围绕着以需求为导向的培训管理进行总结，提出了以需求为导向的培训管理的创新思路和创新的具体的方法，可以为今后的研究提供借鉴。         关键性：需求；导向；培训管理；创新         前言         在当前以需求为导向的培训管理的过程中，管理工作要更加的得当，同时，也要为管理的方法和管理的要求提供更好的一些思路，才能够提高以需求为导向的培训管理创新水平。         1 、企业培训管理的重要性         有人说， 21 世纪人力资本已成为企业发展不可复制的优势，当今时代的竞争必将是人才的竞争。如今我们处在知识化、信息化的时代，时代的急速发展伴随着知识与技术更新速度的加快，迫切要求企业员工不断提高知识和技能。人力资源培训作为企业人力资源开发的重要内容，它是通过教育和训练，提高员工知识和技能、改善员工工作态度和行为方式，从而提高员工工作绩效。然而，目前我国企业人力资源培训与开发工作存在一些问题，主要表现在一方面企业投入的培训资源还没有得到最大程度的发挥，另一方面企业人力资源也没有得到科学合理的开发。         现代企业人力资源培训是指企业组织员工参加各种形式的学习，使其在知识、技能上不断提高，最大限度地使员工知识、技能、态度与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效。 [ 在我国，越来越来的企业已经认识到人力资源培训开发在现代企业发展中的重要地位，并开始探索适应企业自身的人力资源开发方式，其中包括外资企业、国有大中型企业、私营企业以及民营企业。比如联想集团在集团内部成立了联想管理学院、海尔集团成立了海尔大学，以此作为企业培养具有国际水平管理人才、技术人才的培训基地。但是从总体上来说，目前我国企业人力资源培训起步的时间并不长，虽然企业每年投入培训的人力、物力、财力在增长，但培训效果却并没有因培训投入增加而呈现正向提高。有些企业对人力资源培训的认识还停留在较为肤浅的层面，导致出现失败的培训。         2 、以需求为导向的国企培训管理创新         在社会运转的过程中，企业面临着十分激烈的竞争，企业只有拥有自己的核心竞争力，才有可能在市场上立足，最能体现其核心竞争力的就是企业的品牌形象和人才优势。顾客的忠诚度主要依赖于企业职工，如果员工没有经过有效的培训，企业的服务质量就会下降，甚至会损害企业形象。对企业来讲，进行有效的企业管理培训，可以有效的增强企业的核心竞争力。         重视企业管理培训能够有效的吸引优秀人才的到来，由于培训不只是企业发展的需求，也是人才发展自我的需求。根据人们对于企业应聘中的关注因素，我们发现很大一部分的人才都很注重企业是否能提供良好的培训。         其实企业留住人才有一个很重要的手段，那就是培训。企业的发展过程中，每个阶段都需要人才的支撑，企业只有不断地对员工进行培训，员工的工作能力和综合素质才会得到大幅度的提升，然后为企业的发展做出贡献。如果企业不进行管理培训，就会留不住员工，没有人喜欢呆在不能提升自己能力的地方，即使员工选择留下，企业也不会获得长远的发展。         2.1 创新理念，强化制度         创新培训理念，科学谋划培训工作思路。首先，围绕集团公司五年战略发展目标，科学制订五年培训规划。规划对集团公司今后五年内培训工作做了总体部署，明确了培训的指导思想和发展方向，提出了培训工作的总体要求，制定了具体的年度工作目标、主要任务和保障措施等，使得培训规划能够更加有效地指导培训工作顺利开展。其二是建立了以需求为导向的培训计划生成机制。坚持按需培训，把培训需求调查作为培训计划生成的首要环节。为保证调研数据的全面、准确，调研工作从两方面展开，一是跟集团公司领导、对口业务部门以及下属各单位反复沟通，另一方面是向所有中高层管理人员发放实名培训需求调查表。在信息收集整理后，及时进行统计分析，并召开培训需求分析会，认真研究培训计划，形成计划生成、实施、反馈的循环系统，较好地找准了公司需求、岗位需求和个人需求的结合点，得到了各级管理人员的认可。         强化制度建设，着力打造培训长效机制。一是建立健全培训管理机制，加强培训的统筹管理和协调，建立了 “ 统筹协调，指导督促，分级管理，分类培训 ” 的管理模式，形成了一整套规范的组织程序和操作程序。集团公司重点做好中高层管理人员的培训工作，对其他人员的培训，集团公司只负责顶层设计；二是建立培训考核评估机制，增强管理人员学习的紧迫感。三是注意抓好学风建设，注重训前、训中、训后三个环节的有机衔接。训前，重点做好培训方案的制定、培训机构和师资的遴选、学员的选派等工作；训中，着重完善跟班制度，根据课堂情况，及时调整和修正培训计划；训后，及时对整个培训工作进行评估和评价，并建立追踪考查机制。         2.2 整合资源，完善评估         整合培训资源，努力拓宽培训渠道。依靠单一的培训资源和传统培训模式，已很难满足日益增长的培训需求。我们坚持 “ 以我为主、为我所用、趋利避害、更有成效 ” 的方针，整合、开发、利用内外部优质培训资源，初步形成以本企业优质资源为主体，以高校资源为依托，以国内外先进同行业为重点的培训格局。一是外引名校，强化理论培训。二是内部挖潜，强化岗位培训。我们积极搭建内训平台，通过内部讲师选聘机制，充分利用和开发本企业优质培训资源，使中高层管理人员、专业技术人员，利用集团大讲坛、岗位培训等各种形式，对各层级人员实施更具针对性、更符合企业实际的培训。         打造培训亮点，促进培训科学发展。公司的培训工作始终坚持以提升经营管理能力为核心，精心打造培训亮点，努力把培训做成精品工程，以促进培训的科学发展。一是以提高创新经营管理能力为重点，组织中高层管理人员分批参加企业经营管理创新研修班培训；二是以提升专业管理水平为重点，组织中高层管理人员参加人力资源管理、财务管理、安全管理等各类专题研修班培训；三是以全面实施服务质量管理，创建世界级优秀企业为契机，分批到国内外先进企业学习，共同探讨行业发展存在的问题和对策；四是以了解、学习和掌握新形势、新知识为重点，通过 “ 集团大讲堂 ” 的形式，邀请国内知名专家教授、企业家、政府官员讲课，帮助各级管理人员及时了解政治、经济、管理方面的最新动态；五是利用集团 OA 网络平台，推行网络在线培训。         完善评估体系，激励培训成果转化。国有企业培训工作的难题是培训考核评估机制滞后。针对这个问题，我们积极探索，从四个方面着手完善评估体系：一是对组织方进行评估。在每次培训结束后，我们会对整个培训过程进行评估，包括培训计划、组织实施、课程设计、师资配备、后勤保障等各方面；二是对受训方进行评估。培训完成后，通过采取诸如座谈、专题汇报、论文撰写等方式对受训者进行评估和评价，并定期向送训单位了解受训者参训后的情况，对受训者运用理论解决实际工作的能力进行综合评价。         3 、结束语         综上所述，在以需求为导向的培训管理过程中，如何进一步提高培训管理的效果，这是培训的重点问题，所以，我们必须要对其培训进行深入总结，确保培训更加富有时效性，本文研究了一些管理的方法，可以为今后的相关管理工作带来参考。         参考文献：         [1] 刘华堂 . 企业培训管理研究 [A]. 国家校科研成果论文集 [C].2012.         [2] 魏仲瑜 . 现代培训教学技能应用 [M]. 北京：中国林业出版社， 2008.

简介：摘要：继续加紧努力改革我国的市场经济，要求现有企业在发展过程中对当前形势作出反应，进行自己的战略调整，并加强自己的市场营销方针，以便不断提高业绩，实现可持续发展。我国当前市场经济的发展趋势要求企业在发展过程中意识到形势的变化，认识到竞争的激烈程度，充分利用当今时代的优势，并不断提高市场竞争能力，这些趋势可以带来长期发展。本文主要分析了关系营销定位对营销效率的影响。

简介：摘要计划管理作为企业经营活动的基础性工作，本文主要分析企业全年各阶段所面临的具体问题和影响生产经营的关键性问题，针对性安排计划的措施，以发挥出计划指导生产的作用，进而提升工作效率，合理的调度配置公司的资源，落实相关目标责任制，提升管理决策的科学性和员工工作积极性，保证全年计划目标的顺利进行。本文主要分析目标导向法在计划管理中的应用，希望对相关从业人员的借鉴。

简介：摘要：信息技术的飞速发展、企业竞争的日益加剧以及顾客角色的重大变化，使得企业的竞争本质正在发生巨变，以顾客为中心的时代正在来临。先进的计算机网络和管理软件对企业的管理和运营模式，以及竞争能力都产生了重大的影响;技术的进步使得原先存在于企业与个人间的、个人与个人间的界线都在渐渐地消失，企业与顾客，顾客与顾客之间进行互动的机会正在不断增加。

简介：摘要：绩效管理在国企管理中是一项重要的管理工具，但是在具体实施中却出现了不少问题，导致绩效管理并未取得理想效果。对绩效管理进行优化，这能够对国企员工的工作产生显著的导向作用，相应人员需要对此形成认识，并采取合理措施来优化绩效管理。基于此，本文首先针对国企绩效管理的常见问题进行分析，再探讨绩效优化对员工工作的导向作用，最后提出绩效优化的策略建议，希望能够为业界同仁提供参考。

简介：摘要：随着信息技术的飞速发展，信息化项目在各行各业中发挥着越来越重要的作用。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，提高企业项目管理效率和绩效成为企业管理者关注的焦点。

简介：摘要：当今，在快速城市化进程推动中，在我国诸多城市增量发展的空间早已很少，将来城市的功能调节和升级的发展战略预留空间也是比较严重欠缺。根据此，近年战略调节，严格管控城市建设用地，促进城市空间发展从传统式增加量扩大向总量商业用地的再整体规划、再开发方式变化。在我国城市发展尤其是一线城急切根据规模性城市升级来对总量空间资源开展潜力发掘和提升调节，促进城市发展由外延性式扩大向人的城镇化提高变化。

简介：摘要精细化管理，它是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细化管理的最终目标是为了实现组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化，而这四点最终的落脚点其实都是人。推进精细化管理的前提是有优秀的人才和团队，如何培养优秀的人才和团队必须进行高绩效团队建设。

简介：摘要：本文旨在聚焦预算绩效管理中的目标设定及其实现路径，探讨目标设定的原则、方法以及实现目标的关键路径。通过理论分析，为预算绩效管理的优化提供指导，提升预算执行的效率和效果。

简介：摘要：工程施工管理属于多因素耦合的复杂问题，对于以实现建设或安装目标为驱动力的工程施工管理，遵循“捋顺人事、理清关系”的工程关系思路，践行着从“认识-方法-实践”上升过程。本文参照工程教育认证的理念，推行以工程建设目标产出为导向的管理思路，以“目标-机制-标准”的倒金字塔模型作为工程管理思路的构建方式，本文通过回顾和反思工程施工管理中的问题，提出基于成果的建设目标（OBCG,Outcomes-based Construction goal）的工程施工管理思路，这一理论主要是以项目产出为导向，反向设计施工过程中的机制及标准，从而推进施工管理理念和持续改进施工管理。

简介：摘要：在新时代发展的战略目标导向下，各行各业均需要源源不断的引进人才，做好人才队伍建设。本文通过梳理关于人才发展的基本脉络，对我国人才规划的战略路径进行分析，分析队伍建设中存在的问题，并积极提出推动发展的战略措施，携手社会共同推进人才建设。

简介：摘要：我国工程建设中EPC模式应用起步较早，但模式未能全面推广，近几年，政府对于EPC模式才开始重视起来，并出台一系列政策，推广EPC模式，也鼓励企业都能积极参与EPC项目。本文通过探讨EPC项目的策划管理及目标绩效考核实施，积极探寻应对EPC项目考核管理的策略，并提出应对措施，从而保障项目稳步推进，早日交付。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

简介：摘要：新时期电力企业管理工作需要积极转变传统工作局面，最好可以立足于大环境发展趋势，对绩效管理与目标管理结合发展问题进行统筹部署，保障企业组织管理水平以及经营管理水平得以全面增强。为保障新时期电力企业人绩效管理与目标管理结合发展效果达到预期，本文主要依托于电力企业绩效管理与目标管理概念以及结合必要性，对具体结合策略问题进行研究与分析。

简介：摘要当今社会的竞争就是人才上的竞争，对于一个企业而言，其核心竞争力主要体现在企业的知识、人力资源和企业的管理模式上，如果在这些方面具有一定的优势，就会对企业的业绩产生一定的推动作用。

简介：摘要： 电力企业绩效管理是一项系统性、复杂度很高的工作。因此，相关工作管理人员一定要投入更多时间和精力加强电力企业绩效综合管理。一般情况下，绩效管理工作内容包括目标管理、工作分析与有效沟通。目标管理在一定程度上能够帮助管理者或者企业员工对自身目标有一个深入、全面的认识，以此来确定电力企业管理人员在整个组织战略中所起到的作用，以此来保证电力企业组织发展目标能够在短时间内得以快速实现。

简介：摘要：

简介：摘要：当前，随着数字媒介技术的迅猛发展和普及，体育教育教学面临着新的机遇和挑战。在数字时代，高校体育教学应顺应时代发展潮流，实现全面发展和提高教学质量。在目标导向与实践路径数字媒介融合视域下高校体育教学要设定明确的教学目标，有效整合数字媒介资源，为培养转型教师提供培训和支持，并针对目标导向设置有效数字媒介平台后加强实践教学与数字媒介教学的结合，最后进行评估和反馈，重新修改教学目标，提升体育教育教学水平。