简介:摘要我国想要完善现代城市体系,就应当在城市范围中及时的开展工程项目建设工作。不管是何种类型的工程建设工作,其相关的工作人员都应当合理性的去规划并设计建筑工程施工方案,确保其施工方案的科学合理化,要对工程方案当中的主体环节进行简明扼要的叙述,同时还要明确项目工程成本的管理方式,借助成本合同管理工作,从根源上,进一步的降低项目施工的经济损失,切实的提升总体项目的资金收益,让其所构建的工程成本体系更具合理化的特性,项目的财务人员还应当就成本控制工作以及管理核算工作之间的关系进行正确化的审核,调整二者之间的关系,处理好工程管理核算以及成本控制所存在的各类问题,提升其对策方案的合理性。
简介:摘要工程项目是施工企业管理的根本,是企业利润的源头。在工程项目管理过程中,以经济效益为中心,加强成本控制,多措并举降低工程成本,达成项目的目标,是企业发展的动力。本文结合近些年来所参与的工程,就施工企业如何在项目管理过程中加强成本控制工作,从顾客、管理团队、前期策划、分包管理、责任成本管理、绩效考核等方面提出具体措施。
简介:摘要工程项目是施工企业管理的根本,是企业利润的源头。在工程项目管理过程中,以经济效益为中心,加强成本控制,多措并举降低工程成本,达成项目的目标,是企业发展的动力。本文结合近些年来所参与的工程,就施工企业如何在项目管理过程中加强成本控制工作,从顾客、管理团队、前期策划、分包管理、责任成本管理、绩效考核等方面提出具体措施。
简介:摘要随着建筑行业建设项目管理的逐步普及,项目的成本管理逐渐受到人们的重视和应用。建设项目即是建筑企业的成本中心,也是企业利润的来源。只有对建设项目进行有效的成本控制,降低成本,企业才能提高经济效益,不断发展。