简介：摘要笔者为西南交通大学建筑学专业的学生，在以他为组长带领的团队在西南交通大学第六期大学生科研训练计划（SRTP）中获得校优秀级项目。该项目围绕羌族传统住宅进行纪录，并且在汶川地震之后的时代背景下，探索在新规划中，如何恢复当地羌族居民的生活环境。本文阐述了项目的调查背景，调查目的，调查方式以及方案设计的过程，展示当今建筑专业大学生如何关注实际的建造问题，对灾后重建如何尽自己的一份力所能及的力量。

简介：据巴基斯坦媒体报道，9月11日，巴基斯坦两座工厂发生火灾，已造成至少315人死亡，另有至少275人受伤。巴基斯坦南部卡拉奇市西部一栋4层楼高的服装厂11日傍晚6时左右发生火灾，目前已导致至少289人死亡，另有249人受伤。卡拉奇市市长谢赫当天说，由于该工厂所有者关闭了紧急逃生通道，大量人员在火灾中遇难。医院消息人士说，

简介：摘要以实际工程为例，介绍了城市下水管道破裂造成地面塌陷的检查分析和处理方法，并重点详细介绍了深层搅拌桩支护止水方案设计与施工。工程实践结果表明，格构式毛竹插筋深层搅拌桩所形成的帷幕，起到了基坑支护作用，实现了有效止水，节约了成本。

简介：摘要地理信息系统是一门集测绘与遥感技术、信息处理技术、管理和统计等现代技术综合的新兴学科。地下空间工程具有其自身的复杂性，受外界因素影响较大，工程管理难度大，随着计算机技术、数据库技术等现代信息技术的发展，基于GIS的虚拟建造将成为一种新的管理途径。本文从全寿命期的管理理念和时空GIS技术出发，构建一套地下空间虚拟建造系统。

简介：摘要近年来随着我国建筑业迅猛的发展，建筑行业已形成一套土建工程造价控制及管理体系，并对以往的建筑工程项目的造价控制发挥了很大作用。建设企业若想在土建工程项目的投资中取得最大的经济效益，就必须对土建工程造价进行控制。笔者根据实际工作经验，对当前土建工程造价控制中存在的常见问题进行分析，并提出了相应的土建工程造价的控制措施。

简介：摘要国家在不断进步，越来越多的建筑工程逐渐被投入建设之中，对于一个施工企业来说，实施有效合理成本上的管理，是企业生存的重中之重，所以怎么样将工程成本逐渐降到合理最低，也是当今建筑行业的一个热门话题，本文就是针对于施工企业在成本管理上一些问题的简单探讨，希望对日后的建筑行业有一定借鉴的价值。

简介：摘要铁路项目成本管理体现了企业内部管理的综合水平，是提高企业在铁路市场竞争力和继续开拓能力的重要组成部分，企业要想在铁路建筑市场的激烈竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，从项目投标和建设的两个重要阶段下手，从职责划分、制度建设、过程控制等多个方面加强管理，把工作做细做精，这样才能达到一个理想的目标和结果。

简介：摘要建筑安装工程的成本控制应从项目组织、工程技术、工程经济、合同与信息管理等方面挖掘潜力进行，努力降低造价成本以提高投资效益。本文从项目实施的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等五个阶段展开分析建筑安装工程的成本控制理论及方法，希望能起到抛砖引玉的作用。

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简介：摘要文章基于多年从事建筑施工项目管理的工作经验，以施工项目成本管理为研究对象，深度探讨了建筑施工项目计划管理中的项目成本预测与决策方法，文章首先剖析了项目成本管理点意义，而后支出了项目成本管理的概念，特点及体系，在此基础上，文章结合实际工作经验，探讨了项目成本计划管理方法。

简介：摘要成本管理作为施工项目管理的核心内容有着十分重要的地位。企业想要在竞争中处于优势地位、实现良好的经济效益，建筑施工中成本控制是必不可少的一个环节。

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简介：摘要本文对工程项目成本控制的内容进行了论述，并提出了成本控制的一些具体做法。

简介：摘要文章主要论述了施工企业在项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求.

简介：核电建设项目的工程现场签证、零星委托作为建设工程全过程造价管理的主要组成部分对核电站建造阶段总承包管理单位或业主的工程管理及投资控制具有重要意义。由于核电建设项目的特殊性往往导致现场签证及零星委托比一般建设项目多，管理难度大。本文从工程实际出发，探讨工程现场签证、零星委托的有效管理方法，并结合相关实证进行了研究分析，对解决我国目前核电站建设项目的现场签证及零星委托的管理具有一定的借鉴意义和实用价值。

简介：摘要当前在国内的工程项目管理实践中，尽管许多企业都按照项目管理组织原则组建项目经理部，并运用了一些现代项目管理的方法，但还是普遍存在管理粗放，控制不严密，项目的目标控制尤其是成本控制往往难以实现。如何控制和管理项目成本，应从以下几方面考虑。

简介：摘要对于公路施工项目而言，隧道工程是公路工程项目的重要组成部分，再加上隧道工程独特的施工工艺性和方法，在很多时候每公里的造价远远高于普通路基工程的施工成本，人们越来越关注隧道工程的施工成本控制，这是公路工程施工过程当中最重要的一个环节。在实际的工作过程当中发现，许多施工单位在具体的工作过程当中往往为了赶进度而忽略了对成本的控制力度．最终导无法实现与其所设定的经济效益目标。阻碍了企业的发展。本文主要就当前公路隧道施工的成本控制进行探讨。

简介：本文依据近年来采用国际通用的工程量清单投标的办法，论述工程量清单投标和施工企业怎样进行项目成本的控制，提高企业利润率，怎：洋规范和强化施工企业的管理水平。

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