施工企业成本管理探讨

许夏风

许夏风中元建设集团股份有限公司314001

摘要：国家在不断进步，越来越多的建筑工程逐渐被投入建设之中，对于一个施工企业来说，实施有效合理成本上的管理，是企业生存的重中之重，所以怎么样将工程成本逐渐降到合理最低，也是当今建筑行业的一个热门话题，本文就是针对于施工企业在成本管理上一些问题的简单探讨，希望对日后的建筑行业有一定借鉴的价值。

关键词：成本管理；施工企业；探讨

因为建筑的本身就是一种有着特殊性质的一种产品，一般施工企业和工业企业生产模式是有很大差别的。施工企业在成本上的管理，特别是项目成本控制与管理，对于施工的企业来说，有着非常重要的意义。为了逐渐适应社会上各方面的需要，当代施工的企业逐渐朝着重要的作用发展，将企业规模成本优势的最大发挥已经成为了当今建筑行业之中主要竞争的模式。对于现在激烈的市场竞争中，施工企业利润是有限的，企业想要在这之中更好的生存下去，就必须要对自身企业项目成本的控制与成本的管理各项工作进行不断完善，逐渐将成本管理的责任制度进一步健全，加强各个部门项目成本控制有机的结合，逐渐降低所用成本，才能够更加有效的将经济效益提高上来。

一、对施工企业进行成本管理的重要意义

1、能够将企业经营管理的水平进一步提高

成本指的是一项具有综合性经济的指标，施工企业实行的各项工作好坏，最后都可以在成本这个指标上来体现。所以，企业实行有效的成本管理工作，可以发现企业经营管理之中的一些问题，并促进企业将生产、技术、劳动、质量、物资等管理进一步的完善，来将企业经营管理的水平进一步提升。

2、能够将企业的综合竞争力进一步提高

因为在建筑行业之中有着许多管理的水平、经营的方式以及管理的规模的施工企业，这样使大量的生产力有着一定闲置，导致了竞争现象的发生。所以，将企业成本的管理提高上来，会是一个企业更好在激烈市场竞争之中存活下来的主要武器，同时决定了企业位于市场竞争之中发展的潜力。

3、能够将企业的经济效益进一步提高

社会中的大多数企业都是将最小投入得到最大收益这个目标作为自身追求的重点目标，然而将这个目标实现的归家途径就是对成本上进行合理的管理。成本管理合理的展开，能够监督与反映企业在施工之中占用资金的多少，耗费人力的多少，耗费物力的多少，耗费财力的多少，从而揭露出浪费与不合理开支的行为，同时看出施工之中存在的某些问题，来实现企业的精打细算，从而做到应用最少资金耗用，得到最大经济效益的回报。

二、对施工企业进行成本管理中存在的主要问题

1、对成本管理内容不够深刻

在当今许多施工企业中，在成本管理的方面主要存在两个方面的问题：一方面，有些企业只对施工过程发生成本有所注重，从而忽略了全过程成本的管理。还有一些企业对于成本管理的内容认识还不够好，只是局限在传统的观念之中，将成本的管理误认为施工制造的成本，忽视权过程成本的管理；另一方面，有些企业只对成本水平的本身高低过度的重视，忽略了成本效益水平方面。很多企业因为受到成本管理为降低成本这一传统思想，依然将成本管理当作成本管理评价唯一的标准，对其认识还处在了比较片面的姿态。

2、对成本管理错误认识

当今企业的成本管理实践之中，因为管理人员对于成本管理在认识上还存在着一些误区，使得成本管理并没有达到最优化的配置，并没有起到将经济效益提高的作用，这主要表现与员工成本管理方面淡薄的意识。

3、对成本考核奖励的制度没有实行完善

实行有效的奖惩措施，是一个施工企业健康发展的原动力所在，也是成本管理重要的武器。但是在当前的许多施工单位中，各个部门的职责、岗位、权利不对应，没办法对其优劣进行一个考核，导致了干多干少相同的一种局面。有些虽然承诺了奖惩的措施，但是也出现受罚不服与受奖不公的一些现象，这样会严重损伤到员工们工作积极性，并会导致成本管理的责任落实不厚到位，很难完成规定成本的各项标准。

4、对管理的手段比较老化

现在有许多的施工单位对于管理的手段还是比较老化，这主要表面在了两个方面：一方面在管理的方法上看，成本的控制与成本的预算在管理之中互相脱节。许多企业在是施工完成之后才将这个问题暴露出来，导致信息不能够进行的收集、处理，同样不能及时发现对成本管理之中出现的一些问题。另一方面从手段上来分析，仍然将手工的操作为主主要手段，很难实现现代化。

三、对施工企业进行成本管理中存在问题的解决措施

1、将成本管理的机构进行健全

对于企业内部财务部门设立成本管理的岗位，让其负责关于各个方面成本经济的活动，并制定内部的成本管理制度，有效组织成本的决策、核算与分析等，建立健全成本管理的机构。此外，企业还需要将各方面成本基础的工作进行完善，建立财产物质的领退、收发、清查等制度，并建立严格计量检验的制度，将各种计量检测的设施进行完善，让成本的核算成为企业成本管理基础，实现更加可靠的成本管理。

2、将全体人员成本管理的意识进行强化

在施工企业之中所有的各个级别的领导干部必须要将传统观念有所改变，重新对成本管理进行认识，从而认识成本管理所属的重要性质，将成本管理当作长期的战略来解决。另外需要强化员工对于成本管理的教育宣传，提高员工们成本的效益、成本的节约、成本的竞争观念，使全员参与到成本的管理工作之中，让成本处在真正的严密控制中。

3、将成本的支出严格进行控制

施工企业想要求的更红的生存与发展，就必须要将事后静态成本的管理摒弃，更好的发挥事前、事中、事后的预测职能，重视成本的预测工作，将投标报价的工作做好，并将材料的价格进行合理确定，强化材料的控制与管理，同时在工程竣工之后，重视竣工的结算，寻找降低成本有效途径。从而将工程整个过程之中成本的支出进行有效控制，来确保成本控制的实施，使企业在激烈的市场竞争之中更好的生存发展下去。

（1）确定合理的材料价格，强化对材料控制和管理

在一个工程实施建设的时候，材料的费用会占用很大一部分的成本，一般是项目工程成本60%左右，并且有着很大节约潜力。所以，将材料的消耗进行严格的控制，是成本得到降低有效的一个手段。

（2）强化材料在采购时成本的管理

使大宗的材料与主要的材料采购权予以企业的高级层次，将材料采购的内部控制进行完善，推广招投标的采购办法，有效避免采购之中舞弊的现象，来有效降低采购成本。

（3）有效控制材料的消耗

需要依照施工的计划对材料先行储备，但是要在不影响的施工前提之下，尽量减少材料的储存。来方便资金的周转，有效防止暂用过多的资金与成本。

（4）将竣工职工的结算重视起来，从而找出成本降低的办法

进行工程的竣工结算的时候，需要到现场仔细核对，将工程的计算进行设和，是工程的造价合理、确切。而且需要对工程耗费人工费用、管理费用、材料奋勇等进行分析，有效控制成本的真实性、从而降低所用成本。

结语：总而言之，一个施工企业实行现代化、科学化的成本管理有着非常重要的显示意义，对于传统的施工企业想要成为现代社会之中根基稳定的施工企业，就需要将现代成本管理观念深入到企业的自身之中，将成本管理系统不断的进行完善，追求精益求精，让企业成本的控制与各个项目成本的控制相互融合促进，让两者共同的推动施工企业发展。

参考文献：

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