简介：10月25日，安徽和县供电公司工会举办了2007年度QC小组培训班。专门邀请有关专家进行授课，主要从QC活动的主题，QC活动存在的问题，分析QC常见的错误，正确使用QC小组活动的程序和方法，深入浅出的对QC小组基本知识进行细致的讲解，各班组负责人认真听讲并作笔记。为了确保培训能够取得实效，公司还对学员培训情况进行测评和考核。

简介：摘要QC小组的成立是确保供电企业稳定运行的基础保障，其作为质量控制的关键形式，能够将现代科学管理手段与民主管理经验相融合，有效处理影响质量的因素，提高质量管理效果，因此，将QC小组活动应用于电力工程质量管理切实可行，应用效果较好，能够使企业适应社会需求，促进企业快速发展。

简介：当今市场经济时代,以质量取胜已经成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作,越来越受到企业的重视。目前已成为各企业质量工作的一个重要部分,越来越多的企业引入这项活动。此文立足于攻关型课题QC小组的实践,以中国建筑业协会一等奖QC小组（岱宗500kV变电站变电土建QC小组）的活动为实例,论述如何开展攻关型课题QC小组的活动及QC小组活动对企业发展的积极作用,对今后开展攻关型课题QC小组的活动以及企业发展提供指导及借鉴作用。

简介：摘要本文介绍了核电厂QC小组活动实践，通过领导重视、完善QC小组活动制度、开展形式多样的质量教育、建立有效的激励机制等方式积极推动QC小组活动的健康、有序、协调发展。

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简介：摘要从四个方面论述了QC小组活动在企业质量管理中的作用，有助于体现以人为本的管理理念，持续改进企业管理；有利于企业质量管理水平的整体提高；有助于提高广大员工积极参与公司质量管理的主动性；可以树立良好的企业管理形象。这项活动的开展不仅提高了企业质量管理水平和经济效益，同时也有效地激发了广大职工的积极主动性，提高了企业员工热爱企业、学习创新和钻研技术的良好风尚，增强了企业的凝聚力，对企业做好质量管理工作打下了扎实的基础。

简介：摘要随着社会主义市场经济的发展,一个企业的管理已经成为其日常运营中最为核心的一个环节。而为了实现企业的全面质量管理,提升企业核心竞争力和管理能力,QC小组活动在近几年来得到了相当广泛的应用和发展,已经成为各大中小型企业质量工作的重要部分。本文简要阐述了QC小组，然后针对企业管理中QC小组活动的作用及应用进行了论述。

简介：摘要：论文讨论了如何在QC小组的准备阶段选择成员、制定计划和提供培训。在QC小组的有效组织中，明确的目标、详细的工作流程和有效的沟通机制是关键。激发成员的积极性、采用问题解决方法和提供及时反馈，持续改进和评估QC小组绩效，分享成功经验，以及适应新挑战也是关注的焦点。本文提供了有效组织和引导QC小组活动的实际指导，以提高质量控制的效率和效果。

简介：勘测设计企业开展质量管理（QC）小组活动的选题可针对科研项目分解到各专业的部分子课题或一般设计中“小、实、活、新”课题和对于勘测设计中的工具类（包括硬件、软件和管理）的改进等，几例典型的创新型和问题解决型的QC小组介绍说明了选题、活动过程和取得的成果。QC小组的管理体会有：思想认同、组织有力、制度保证，奖励到人。

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简介：摘要输电线路的运行长期在外部环境中，难免受到自然环境的影响，根据这一问题输电带电作业班QC小组详细进行了讨论、公关，最终将两种取销器加以改造组合在一起，形成了一个组合体的取销器，它克服了各种不安全因素，缩短检修作业时间，提高工作效率。

简介：摘要QC小组活动在全员范围内进行普及要从加大培训力度、加大宣传力度、建立健全奖励机制、领导参与、融合班组建设、加强沟通等方面着手。

简介：摘要：QC小组活动成为电力企业群众性质量管理有效组织形式，能提高工作和服务质量、市场竞争力，是职工参与民主管理和现代科学管理有效方式。

简介：摘要QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量，提高企业市场竞争力的一种有效途径，可以提高人员综合素质和团队协作能力。很多企业在QC小组活动管理工作上，推广应用往往只有参与各级发布交流活动一种途径，而且更偏重于评奖，成果在企业更大范围内的推广应用没有被重视，闭环管理存在短板，没有有效发挥成果价值。本文通过对载体和形式、成果的选择、平台建设、建立流程探索，尝试建立规范有效的成果推广应用工作。

简介：摘要质量管理小组，也称QC小组或QCC，它是Quality、Control、Circle这三个英语单词的首字母。当今，QC小组活动在经历了半个多世纪的发展后越发成熟。世界经济全球化越发明显，企业间竞争加剧，市场竞争的焦点和实质是质量。提高质量，就必须将有限的资源合理地组织起来，汇集到质量控制和质量改进等质量管理活动中去。在所有资源中，人是最重要、最活跃的因素。广泛开展QC活动，正是进行人力资源开发的有效手段，是实现全员参与质量改进的有效方法，是促进企业质量文化和企业管理进步的利器。

简介：摘要随着全球化经济的到来，企业面临的竞争压力不仅仅只是在国内同类公司的竞争，也面临着全球同类行业的竞争和全球化的挑战。这迫使各个企业对产品进行各种参数的优化，包括从价格到质量等全方位的革新。如今，质量已成为国家战略，从国家层面树立国家品牌，各省、市建设、打造各级质量品牌企业。在这种形势下，各个企业的品质意识、问题意识、危机意识、改善意识均是一步一步地在加强。为满足客户的要求，对外不断降低产品的价格，提升服务的品质；对内公司不断推行全员质量管理，通过QC小组，6sigma的推行来提升产品质量，降低产品的生产成本。所以，大家可以明显的感觉到QC小组的全面推行已初见成效。在QC项目中，对于产品的质量改善，数据的分析的准确性将会直接导致问题点的定位，同时，相关措施落实后的效果验证也需要数据的支撑说明，这些数据的准确性将极大的影响效果是否有效的判断。而这些数据的来源，依赖于稳定的测量系统。所以，在QC项目中，测试系统提供准确的数据变得非常重要。

简介：摘要QC小组活动程序有固定的格式，根据课题类型的不同，QC活动程序也有区别，对课题类型不加区分而套用单一格式的做法是不正确的。本文对现场问题解决型QC小组活动程序进行了阐述，使大家加深对QC活动程序的了解。

简介：摘要文章描述了QC小组的基本作用和概念，应用系统，以及简要说明一下开展活动的程序.

简介：摘要结合单位内QC小组活动以及创新工作室工作的开展情况，分析了上述两个组织机构的工作性质、职责范围、人员结构等情况，探讨了QC活动小组与创新工作室相互重叠的工作范围，重新协调、安排了上述两个组织机构的工作职责、工作人员等，提出了一些有效的管理方法及措施，使QC活动小组与创新工作室的工作既各自有序开展，又不重复冲突，达到了使上述两个组织机构既各负其责，又相互促进的目的，完美地使两个组织结构有机结合起来，避免了费时费力，浪费人财物的情况发生。

简介：摘要电力企业逐渐进入日益发展的经济市场中，在挑战与竞争并存的时代，要想立足稳定之地，就要顺应时代更新观念，迎接挑战。QC小组活动为供电企业管理中的重要组成部分，此活动的开展可增加每个员工的自觉性，促使每位员工积极主动地投入到质量管理中，在资源上给予了保证，有效地解决了服务、电力生产、检修、调度等供电企业中各个环节存在的问题，确保了工程质量，提高了经济效益，达到了企业的核心竞争的必然要求。本文就QC小组活动在电力工程施工质量管理中的应用进行分析。