简介：摘要工会就是工人联合会，也是工人们基于共同利益而自发组织的或是同为一个雇主的员工。工会组织的成立是为了保护自身利益，与雇主谈判工资薪水、工作时间、条件等问题。当工业发展速猛、工业革命爆发时，很多农民入城打工，但由于他们文化素质不高，工资低廉，工作环境恶劣，却无法与强大的雇主讨价还价。因此，长期被压榨的工人学会联合起来，为了自身利益一起对付雇主，导致工会组织的诞生。工会组织使用合法手段维护工人利益，避免了工人与雇主之间发生暴力矛盾，也维护了企业与社会的安定。

简介：摘要财务管理是电力企业管理的重要组成部分，财务管理的内部控制制度又是财务管理的制度保障和依据，加强电力企业的财务管理工作，首先要建立和完善电力企业财务内部控制制度。内部控制是财务管理的基础，影响着电力企业的生存与发展，目前很多电力企业财务内部控制制度还存在不完善现象，本文就分析了如何建立和完善电力企业财务预算管理制度。

简介：摘要随着《劳动合同法》颁布与实施，我国市场经济逐步发展，完善的劳动合同管理对于平衡劳资双方利益，稳定和谐劳动关系具有重大意义。对用人单位和劳动者而言如何构建和谐的劳动关系至关重要。因此，本文分析了完善劳动合同管理制度的思考和认识。

简介：摘要电力营销作为连接供电企业与用户的重要纽带，是供电企业得以实现电力效益以及满足用户需求的中间环节，可以说，电力营销管理效率将直接关系到用户的用电安全可靠。而在供电企业的实际发展过程中，其电力营销管理总会受到来自各方的干扰，并影响到企业自身的良性发展。基于此，相关企业需要结合电力营销管理现状，提出有建设性的建议来促进供电企业的健康向上发展。本文主要研究供电企业的电力营销管理中存在的问题，进而完善电力营销管理的策略。

简介：摘要市场经济体制推动了我国经济的快速发展。我国电力企业也逐渐从传统计划体制过渡为市场经济体制。电力物资采购通常以采购招投标的方式进行，不仅企业节省了成本，还提高了经济效益，对电网建设产生了深远的影响。但是企业的采购招投标体制中仍然存在着很多问题，使企业经济效益受到影响。本文分析了电力企业实施物资采购招投标制度的意义，提出了建设电力企业物资采购招投标制度的措施，以供参考。

简介：摘要随着社会的不断发展，国家的经济形式也随着社会的不断进步而不断的改变着。电力系统的物资管理模式也是随着国家经济形式的不断变化而变化的。因而物资管理部门也经历了材料供应科、材料供应科物资公司并存以及物资部的变革过程。关系到国计民生的国家电网公司，在国家电力经济建设中也有着十分重要的作用。但是原有的物资管理部门因为物资机构松散、成本高、信息化落后等弊端而不能适应不断进步的企业发展的需求。

简介：摘要在市场经济条件下，管理是决定企业生存和发展的重要因素。近年来，由于思想认识上的偏差及一些历史原因、客观原因使许多企业内部财务管理制度不健全，从而引起财务管理混乱，造成了一些企业内部监督机制的欠缺，发生做假账或账外设账。

简介：摘要预算管理在电力企业财务管理中发挥着重要作用，是控制电力企业财务计划管理的必要手段。本文对于财务预算管理进行了全面的阐述和分析，并提出了相关措施。

简介：摘要全面预算管理在发电企业内还没有得到大规模的应用，很多发电企业对全面预算的重要性意识不足。本文围绕当代发电企业预算管理存在的几个问题，对全面预算工作在发电企业内的应用提出了自己的看法，仅供参考。

简介：摘要预算管理作为规范单位收支管理的重要举措，在各单位得到广泛应用，在电力企业内部管理，尤其在加强成本管理，控制支出规模，提高单位的经济效益等方面取得了显著成效，但仍存在一定的问题，影响了管理成效的发挥。笔者分析了电力企业成本预算管理中存在的问题，并结合工作实际从强化预算编制，做实项目预算、引入标准成本等方面探讨了如何解决预算管理中存在的问题，深入推进预算管理工作，具有一定的指导意义。

简介：摘要我国供电企业规模随着社会经济的快速发展正不断的发展壮大，但是我国供电企业当前的管理手段已经不能满足企业的发展速度，尤其是供电企业预算管理体系，在实际的实施过程中出现了越来越多的问题。供电企业要得到健康可持续发展，就因该对供电企业全面预算管理体系进行健全和完善，本文就我国当前的供电企业中全面预算管理方面存在的问题进行分析，并提出有针对性的解决措施，促进我国供电企业建立其完善的全面预算管理体系。

简介：摘要作为现代工程管理重要的组成部分之一，造价管理不仅影响工程总造价的高低，还对工程相关活动的顺利开展有很大影响。经济社会发展依赖健全的基础设施。而作为能源基础设施组成部分之一的电力工程，是社会各方面运作的能源保障。我国的电力工程造价管理也随着相关政策的推行而不断受到人们的关注。下面文章针对当前国内电力工程造价管理过程中存在的问题进行了分析，并提出了相应的建议和改进措施，希望对相关企业有所帮助。

简介：摘要近些年来，在电力需求不断增加的形式下，电力企业得到了迅猛发展，电力市场也更加繁荣，但与此同时，电力企业的财务管理难度也相应增加，财务风险更为复杂，如何提高财务管理水平，已经成为众多电力企业的重点工作。在财务管理当中，预算和风险管理都是必不可少的方式，正确认识预算和风险管理的概念和作用，将其正确运用于电力财务管理当中，具有十分重要的现实意义。

简介：摘要伴随着我国社会的不断发展，市场经济体制的不断完善，所以随之而来的市场竞争也越来越激烈，为了满足社会发展的不断增长的需要，电力企业也在不断发展，电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要重视自身企业的管理，对于企业的财务管理直接影响整个企业的经济效益，所以对于电力财务预算管理的工作必须引起企业的足够重视，不断促进风险管理的有效性，明确电力财务预算管理和风险管理之间的关系，进而促进电力企业财务风险管理工作的有效性。

简介：摘要当下面临经济发展新形势，对供电企业的财务预算工作也有了新的要求。财务预算工作关乎电力企业事务的各个方面，一直以来都受到社会各界的广泛关注。但新形势下，电力企业的财务预算工作还存在着许多弊端，也存在着很多风险。因此，本文针对供电企业财务预算存在的风险和管理策略做出了分析，并提出具体有效的解决方案，以促进电力企业的可持续发展。

简介：摘要电力企业的发展对我国的经济繁荣有着重要的促进作用，同时也会受到市场经济体制的约束，将电力企业的生存发展能得以长久保持，就要能够在电气工程施工的预算管理方面得以重视，这样才能占据市场发展的优势地位。在这一发展背景下加强电气工程施工预算的理论研究就有着实质性意义。

简介：摘要随着我国电力企业不断的改革和转型，电力企业呈现被市场化的趋势，市场竞争越来越激烈的今天，企业要随时掌握市场动态信息，根据市场情况，制定相应的管理机制来达到增加营收的目的。电力企业要在竞争中脱颖而出就需要在维持长期目标前提下，提高企业的管理水平，降低发电成本、提高发电设备的工作效率，给人们提供长期稳定供电，企业要保证较高的利润率。电力企业传统的管理方法已经无法满足当前市场竞争的需求，开辟新的管理途径是企业管理工作中的重点。

简介：

简介：摘要对于供电企业来说，财务管理是其管理框架体系的核心与中枢，成本预算管理是财务管理的重要内容。本文结合我国地市级供电企业成本预算管理工作，分析探讨了成本预算管理的具体管理策略，构建了基于地市级供电企业的成本预算管理体系。

简介：摘要针对财务预算管理中存在的问题，提出成本费用预算敏捷管理理念，注重系统顶层设计及流程优化，加强过程有效的过程控制，切实提升财务管理水平。