简介：摘要：核电是一种清洁型能源，受到世界各国的青睐。我国作为核电开发大国，在核电方面积累了丰富的经验，并开始向其他国家输送核电建造技术。在海外核电项目施工中，如何加强进度管理，就成为我国核电项目施工企业面临的重要问题。本文就以我公司负责的某东南亚国家的核电工程项目为例，探讨海外核电项目进度管理的策略，以供参考。

简介：摘要本文首先简要概述了“点系统”的基本概念；其次，从多个方面分别讲诉了“点系统”在进度管理过程中所发挥的重要作用；再者，分析了现阶段“点系统”在华龙一号核电项目应用过程中出现的主要问题；最后，结合华龙一号核电项目的实际情况，给出相应的改进措施。

简介：摘要本文首先简要概述了“点系统”的基本概念；其次，从多个方面分别讲诉了“点系统”在进度管理过程中所发挥的重要作用；再者，分析了现阶段“点系统”在华龙一号核电项目应用过程中出现的主要问题；最后，结合华龙一号核电项目的实际情况，给出相应的改进措施。

简介：摘要随着我国经济社会的不断发展，电力行业的发展也面临着越来越多的挑战。火力发电作为我国目前发电的主要形式，做好其施工建设项目进度管理不仅能够有效的整合资源，提高发电效率，且对于当下日益紧张的环境问题也起到一定程度的缓解。本文主要通过结合实际施工经验，对我国火力施工建设项目进度管理展开初步的分析，以期能为同行业者提供参考。

简介：摘要如何科学地制定工程项目进度，加强进度管控，在有限的投资中获得最大的投资收益，是每个工程建设单位始终孜孜探求的目标。现仅就电网建设进度管理的有关内容进行讨论。

简介：摘要近年来，随着我国社会主义市场经济的迅速发展，电气技改项目进度受到了人们的广泛的重视，并且逐年来重视度不断增加。电气技改项目与一般项目相比，具有显著的特点，诸如系统性较强，在实际的施工当中，对质量具有超高的要求，一旦在实际施工过程中，由于其他因素的影响，将会造成质量得不到有效的保障，从而使得施工时间延长。值得注意的是在实际的施工过程中，存在一些问题，有关人员采取排查措施，还是难以快速排查问题。不同的电气技改项目在实际施工过程中，需要考虑的影响因素并不相同。为此，为避免影响因素对电气技改项目进度造成影响，就需要进行现场灵活处理。本文主要阐述了电气技改项目进度控制概念，进一步深入分析了电气技改项目进度控制影响因素，并提出了电气技改项目进度控制方法。

简介：摘要工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。

简介：摘要：本文以我公司实施总承包的某国外地铁变电所供电设备采购项目为例，结合境外工程进度管理模式的背景和特点，提出境外设备总承包项目的三阶段进度控制要求及施工进度风险控制措施和进度控制方法，为其他类似境外总承包项目进度控制提供经验和思路。

简介：摘要随着社会的不断发展和经济力量的不断增强。随着输电工程的不断增加和输电工程管理压力的不断增大。输变电工程的进度管理越来越繁重、越来越复杂。输变电工程进度管理的工作效率和管理水平直接影响到了输变电工程是否能够如期运行。在输变电工程项目进度管理系统研究过程中主要对输变电工程项目的基本信息进行管理,输变电工程项目进度计划制定管理。

简介：摘要“煤改气”工程就是将锅炉燃煤供热改为燃烧天然气供热的工程，“煤改气”工程是国家治理环境，保护人民群众身体健康的重大举措。此类工程属于民生工程，一般工期非常紧张。本文重点论述某热电厂“煤改气”项目中，影响电气系统工程总体进度的因素及控制措施，为同类项目电气安装工程起到借鉴意义。

简介：摘要： 随着当前社会的不断发展，人们生活水平得到提高，为满足人们的用电需求，电网工程项目越来越频繁。然而如何有效控制项目进度，成为电力企业的关注重点。因此本文通过阐述项目进度管理。分析电网工程项目进度控制的过程，并提出项目进度管理的优化方法和措施，旨在提高电网工程项目进度管理水平和效率。

简介：摘要管理项目绩效管理是企业绩效实施的难点和重点,突出表现在考核内容的多元化和抽象化，考核指标量化难度大、量化结果精度低，专业条线之间工作量与工作职责不平衡等关键问题。辽阳公司形成了“两荐两会一简报”的绩效显性过程监控评价机制；搭建了“线上线下两保障，培训考核双驱动”的绩效运行支撑机制，拓展了绩效结果应用的深度与广度，进一步使公司的战略目标在各组织和员工中层层分解、传递，引导员工为整体目标的实现和公司的可持续发展做贡献。

简介：摘要在风电工程建设过程中，由于自身的特点，对风电工程建设进展很容易受到各种客观因素和主观因素的影响，为确保风力发电项目能够按时完成，给企业带来更多的经济效益，必须严格按照相应的原则和方法进行管理确保风电项目按合同约定工期进行移交。

简介：摘要：电力行业的发展促进了我国城市化进程加快，而进度管理是电厂工程管理的重要工作，在实际工作开展中进行进度管理对开展整体工作有重要价值。从过去的经验能够总结出，电厂工程建设项目施工中一定要做好进度管理工作，电厂工程建设项目和项目一样，涉及的环节非常多，施工周期比较长，电厂工程项目建设中，很多项目都存在进度管理不足的问题，项目监督管理缺乏规划，施工期不断延长，导致工程延误，成本增加。进度管理可以实现对电厂工程开展进度的有效控制，避免施工时间延长。进度管理在电厂工程管理中具有实际价值，尤其是对施工时间和质量的影响显著。

简介：摘要：随着社会和经济的飞速发展，核电项目在生产和生活中的地位越来越突出，在这种形势下，对核电项目的建设也提出了新的要求，工程进度控制是保证工程安全、平稳发展的关键，这不仅关系到项目的整体进度，而且对项目的整体质量有很大的影响。基于此，本文主要探讨了核电项目管理中进度控制的运用，以供有关人士交流参考。

简介：摘要：新能源工程项目质量管理与项目进度控制工作的组织与开展水平如何，会对当前的国家新能源事业发展及应用状态产生较深远的影响。是综合性研究工作实践水平与应用活动综合效能获取的关键性因素。为此本文重点对新能源工程项目质量与项目进度控制方法进行了深入的分析与研究，望可以为新能源事业可持续发展尽一份力。

简介：摘要3D可视化关键技术系统基于P3项目管理软件项目进度数据库，利用3D虚拟现实技术将进度以3D立体方式呈现给项目管理人员。论述了解析P3项目进度数据库中的进度数据、建立电力系统3D模型、渲染电力系统3D模型、用户交互界面等关键技术。

简介：摘要电网基建的计划管理作为其中的重要环节，其地位十分重要，综合计划管理能够在有效提高工作效率的前提上保障工作质量。在实际电网基建工作中，常常要面临繁多而艰巨的任务，因而有效的电网基建计划管理是实现工作目标的有效保障。本文整合了现阶段电网基建工程计划管理工具，对如何深入进行进度计划管理工作进行了研讨。

简介：摘要：项目施工进度控制就是采用科学的方法对项目建设进度进行管理和控制，确保项目建设目标高效完成。施工进度过慢会增加施工成本，施工进度过快则工程质量无法得到保证，因此，要想在保证施工质量的同时争取得到最大的效益，争取实现质量与效益平衡的管理目标，不仅要求管理者有一定的管理能力和综合素质，还需要施工单位有关部门建立起科学合理、行之有效的管理制度和与之相匹配的监督制度，以此保证电力工程的质量效益双平衡，最后达到效益最大化的目的。

简介：摘要：电力工程的施工过程较长，涉及内容繁杂，所以在施工过程中加强进度控制是十分必要的。本人结合现场实际 提出了电力工程施工进度控制的有效策略，包括加强项目设计审核、强化施下现场管理、建立工程进度分析与评价机制等。