简介:摘要国网江苏电力检修分公司坚持人本管理,尊重管理规律,注重人文关怀,立足管理实践,从基层抓起、从小处入手,以基层班组、管理部室等为单位作为切入点,按照“做精品、找规律、树标杆”的途径探索“找规律”课题,把规律归纳为管理科学,让企业文化落地工作路径清晰,可以掌控。建立企业文化在“小、微”载体落地成效评价诊断机制,对标找差,倒推基层班组在文化传播(典型选树、理念故事、文化活动)和文化落地(工作信条、班组文化氛围建设、文化与中心工作融合)的工作实现的可控路径,注重企业文化在“小、微”载体落地的管理科学规律总结,致力在文化传播和文化落地上寻求工具创新、方法创新,形成可推广、可复制的“小、微”载体企业文化落地模式,解决一线班组企业文化落地工作上的地域分散、标准走偏、方法陈旧、缺乏长效的问题,切实把企业文化在“小、微”载体落地、生根,把“五个卓越”(追求卓越品质、打造卓越团队、推进卓越管理、深化卓越实践、创造卓越绩效)在“小、微”载体上进行具体展现,把每个基层班组都变成国网精神家园,建成上下同心、目标同向、责任同担、行动同步的命运共同体。
简介:摘要企业文化作为企业管理的软管理之一,是推进战略管理的重要举措,2018年,国网公司提出了新时代企业文化理念,对基层供电企业强化文化驱动,推动文化登高提出了新的更高的要求。将“五统一”的企业文化有效落地,加强国网福建电力基层企业文化建设,有利于促进电力企业职工思想道德水平和科学文化素质的提升,推动供电企业的发展。同时,随着社会经济的发展,企业管理模式不断更新,基层供电企业逐渐形成区域性、文化传承性以及历史特殊性等具有地方特色的文化特质。笔者对国网福建电力基层供电企业文化落地模式的相关措施进行深入探讨,就加强对企业文化落地的措施进行探索和实践。
简介:摘要随着大数据的发展,企业“通过产品与服务争夺客户”的背后是一场暗流涌动的数据战,而这场数据战的核心就是如何通过数据来认识客户,只有在充分认识客户的基础上才能依托现代信息技术手段来建立个性化的客户沟通服务体系,将市场做深做透,获得预期的效益。