简介：从创建学习型组织的特点、认识、途径等三个方面阐述创建学习型组织的现实意义.对各种组织在纷繁复杂的市场环境中,通过创建学习型组织来实现其战略目标,提升整体竞争优势.

简介：摘要： 现阶段的电力产业发展速度不断加快，想要在后续的经营战略方面取得更好的发展成绩，并不是一件容易的事情，必须坚持从多个角度来深入的思考，最大限度的对 劳动组织优化管理的体系进行不断的完善，这样开展工作的好处在于，能够坚持在自身的团队建设，以及后方工作的安排，包括多方面的挑战应对、解决方面，均取得较为卓越的成就，减少一系列问题所造成的负面损失。但是， 劳动组织优化管理的难度并不低，应坚持从多个角度来深入的思考和创新。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

简介：【摘要】国家电力体制改革带动了电力企业经营模式和管理方式的变革，为了更好地适应市场变化和满足客户需求，基于战略型管控模式的组织机构优化在电力企业中逐渐得到了广泛应用。本文主要探讨了基于战略型管控模式的组织机构优化在电力企业中的应用，提出了组织机构优化方案，供电力企业参考。

简介：摘要：本文的实践探索旨在为国有企业基层团组织“组织力”提升工作摸索出一个相对科学的内容体系，比较规范的操作模式以及相对标准的可复制形态，希望对相关单位和工作人员有参考意义。

简介：摘要财务战略作为企业的重要部分，对于企业经济效益的提高来说，意义重大。2000年，美国研究学者通过对可持续发展、经济附加值理论的集合，提出财务战略矩阵模型。这种理论的影响下，给我国企业的发展提供便利。

简介：摘要随着社会经济的发展，人们对于用电的需求越来越高，这就使得供电公司获得了快速发展，企业之间的竞争也日益激烈。因此，供电公司有必要采取有效的营销手段，全面提升竞争能力，营销战略就是其中重要的一个方面。基于此，本文对供电公司实施营销战略的必要性进行了分析，并结合当前企业创建品牌过程中存在的问题，提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要随着我国市场经济的快速发展，各个企业之间的竞争力逐渐提升。目前人力资源管理是企业管理中的重要一环，人才是当前企业发展的重要资源，很多企业之间的竞争力已经从经济竞争转变为人才竞争，所以，企业对于人才的培养力度和重视力度不断增强。同时，企业的战略管理是企业长期和短期的发展目标，通过将二者有效的结合能够将企业的潜力进行深度的挖掘，也能让企业的发展能力得到提升。因此，本文将对企业战略管理和战略人力资源管理进行综合分析，提出优化整合的策略。

简介：摘要党的十九大报告明确指出，中国特色社会主义已经进入到了新的世道，所以党也要提升基础党组织的组织力，以提升党组织作为重点，将政治功能突出，传递好党的声音，同时贯彻党的决定，引导好党员队伍，促进基层党组织的发展。下文将对提升组织力为重点来加强基层党组织的建设展开研究。

简介：摘要：国有企业党组织作为党的政治基础，是党中央执政兴国的重要力量。增强企业基层党组织的政治功能和组织力对继承党的优良传统、贯彻党的路线方针政策、推动国家治理体系的融合起到了积极的作用。本文对基层党组织工作的重要性进行了分析，同时提出了新时代企业基层党组织组织力提升的措施，旨在提升基层党组织的凝聚力，进一步提升企业基层党组织的向心力和凝聚力。

简介：摘要：党的十九大以来，习近平总书记对推进全面从严治党、加强国有企业党的建设作出了重要指示。本文介绍了通化公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕贯彻落实国网公司战略目标、“一体四翼”发展布局，创新实践“三层四维五化”基层党组织亮旗登高体系工作模式，实现了以“一流党建引领一流企业发展”目标。

简介：摘要：党的十九大以来，习近平总书记对推进全面从严治党、加强国有企业党的建设作出了重要指示。本文介绍了通化公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕贯彻落实国网公司战略目标、“一体四翼”发展布局，创新实践“三层四维五化”基层党组织亮旗登高体系工作模式，实现了以“一流党建引领一流企业发展”目标。

简介：当前全球金融危机的深刻影响，以及全党全国学习实践科学发展观的强力推动，我国电力发展方式正面临着新的深刻转变，能源战略转型已成为世界经济新格局调整的关键因素。今年温总理在《政府工作报告》中，特别强调了要加快清洁能源发展，

简介：摘要光伏产业属于朝阳产业，是未来国家可持续发展道路的重要选择，且发展空间极大。本文首先回顾了国内外光伏产业的发展历史。在此基础上，本文从战略定位、发展规划和竞争战略三个角度对中国光伏产业发展战略进行分析阐述，提出建议，希望能够最终实现光伏产业大国的具体战略目标。

简介：

简介：摘要：电力铁塔公司的营销战略旨在提高其产品在市场上的竞争力和知名度，通过不断的研发和创新，推出更安全、高效和环保的产品，以满足不断变化的行业标准和客户需求。在市场拓展方面，加强品牌推广和市场营销活动，利用数字化渠道和合作伙伴关系扩大市场份额，能为客户提供可靠的产品和服务。本文分析探讨了电力铁塔公司的营销战略，以期为行业人员提供参考。

简介：摘要本文试图依托工会组织的特殊地位和独特优势，从借力非正式组织的角度，探讨如何协助管理安全生产的问题，以形成正式组织与非正式组织在电网企业安全生产管理上的强大合力。

简介：以“战略转型赢在中国”为主题的奥科特照明2012年国内品牌战略峰会暨家居、电工新品发布会于4月18日在鹤山市银业雁山酒店隆重举行。

简介：摘要本文对核电厂大修计划组织管理的实践情况进行了简单介绍，结合主要大修活动安排，建立适宜的计划组织，通过对计划编制、管理优化等实现进度目标。大修计划作为大修项目管理的重要抓手是通过计划分层分级来进行管控，通过对大修计划组织管理，充分调动并发挥计划专业人员作用。

简介：UT斯达康一季度的净利润仅为3800万美元,同比下滑30%。为了应对因小灵通市场急剧下降引发的危机,二季度UT斯达康将出台战略重组方案,届时将会裁员1400人。目前,该公司在全球有7800名员工,中国占到了6700人,有2000人是去

简介：摘要战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理，也就是为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析，使企业了解价值活动关系，找出增值和不增值作业。通过战略成本动因分析，从成本结构形成的角度，寻找对企业影响最大的战略成本动因，进而确定战略层次成本管理的突破口。战术层次的成本管理是局部的、阶段性的成本管理，也是对成本管理战略的实施。战术成本管理也要进行成本动因分析，即作业成本动因分析。传统成本管理都是战术层次的成本管理，但战术成本管理并不等同于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略指导下进行的，其中贯穿着战略思想，他注重对成本发生原因的分析，从本源着手控制成本。