简介：摘要本文根据某供电局220kV某集控站月度、周生产作业计划进行梳理、整合，编制了“220kV某集控站月度、周生产作业计划，按照5W2H的原理在作业现场实施及管控”。计划包括基本内容和管控要求两部分，基本内容包括作业任务、作业目的、作业地点、作业方法及要求、作业完成时间等内容；管控要求包括作业要求、作业责任人、作业人员、作业文件、固风险、新增风险等内容。

简介：摘要随着企业规模的不断扩大，我们管理中面临的问题也不断增加。企业生产高投入、低产出、生产效率低的现象一直存在，如何提高生产效率、提升产品质量是“新常态”经济下企业需要考虑的问题。本文介绍了机车生产作业计划系统(PPS)在生产管理中的应用。该系统为合理安排机车生产计划和动态了解生产进度，制定面向订单和细化到零件的生产计划，为标准化、规范化、细化的车间物料收发管理等提供了有效的信息化解决工具。

简介：摘要：电力配网正处于升级转型的关键发展阶段，面对这一行业转变，电力企业为了迎接更激烈的行业竞争，就应当提升自身竞争实力，细化现行的生产计划管理工作体系。基于此，本文先对目前状况下电力企业生产作业计划管理中的常见问题入手进行分析，并结合笔者自身工作经验和相关管理事例，探究适用于电力企业的生产作业计划管理工作思路，以供相关人员参考、借鉴，希望可以为提升电力企业的生产作业计划管理可行性和科学性提供帮助。

简介：摘要电气检修是提高电网设备健康水平，保证电网和设备安全可靠运行的有效手段；检修停电会影响正常的生产或生活用电，无计划的停电更会给用户造成不应有的、有时是难以挽回的损失，也造成了供电公司与用户之间的矛盾。近年来，彭山公司从加强计划停电的管理入手，严把停电检修的申请、批准、检查、考核各个环节，加强停电检修计划的刚性管理，实践出一套行之有效的全过程管理手段，使得停电检修工作按照计划进行，避免了停电检修工作的随意和无序，实现生产过程的可控、在控，保证供电服务承诺有效兑现，营造了一个和谐的供用电秩序。

简介：摘要在经济全球化的背景下,企业面对国内外市场强大的竞争压力和复杂多变的市场环境,企业必须从自身的实际出发,寻求新的计划编排的理念和方法,使其符合企业的生产现状,以适应动态的市场需求。企业要获得良好的社会效益和经济效益,合理的生产计划是实现企业经营目标和促进企业内部各生产部门无缝协作的重要条件,是企业的生产经营活动正常、均衡、连续、稳定运行的关键。本文分析了企业的生产计划控制管理。

简介：摘要：电力供应直接影响着社会的经济发展和人们的日常生活。电力企业要高度重视供电质量，从技术和管理两方面加强停电计划的管理水平。“一停多用”有机结合基建、技术改造、市政迁改与用户入网项目，以提高停电效率，规避同一设备的重复停电，减少停电次数，优化停电检修实施方案，加强计划停电刚性管理，主配网联动计划停电，通过多手段加强管控来满足当下全社会智能化发展需求。

简介：摘要   现阶段，电力工业直接影响着人们的日常生活以及工作。因此，在实际生产中，电力企业需要对风险控制的重要性有清晰的认识，对风险问题进行及时处理，确保电厂安全生产。为此，本文对电力生产作业安全风险管理进行了详细分析。

简介：摘要近年来，国内外日趋激烈的市场竞争使得工业生产制造企业对其能耗水平、生产效率、产品质量和生产成本等综合生产指标提出了更高的要求.以能耗指标为例，在我国国民经济体系中，工业能耗占我国总能耗的70%左右.据统计，我国工业单位能源消耗比发达国家高30%以上.能源紧张已逐步成为制约我国工业生产制造业可持续发展的瓶颈因素.鉴于此，节能降耗已成为我国国民经济战略的一项长期发展方针.我国国民经济和社会发展“十一五”规划纲要中提出“2010年单位国内生产总值能源消耗比‘十五’期末降低20%左右的目标”；纲要还提出，强化能源节约和高效利用的政策导向，加大节能力度；通过开发推广节能技术，实现技术节能。

简介：摘要在我国电力企业运营的过程中，电力的生产安全运行是前提和保证，为了确保电力的运营安全，需要关注电力企业的物资供应和计划控制，它们在电力企业的生产过程中占据较大的比重。在日益增加的电网装机容量的挑战之下，电力企业的管理者要优化和完善电力物资计划和控制体系，提升电力物资供应，以其为动力，促进电力企业中经济效益的提升。

简介：摘要随着经济不断发展，人们生活水平不断提升，对于电力能源应用的依赖程度也在不断上涨。用电需求的不断扩大，使得电力企业取得了大发展，现代化技术的推动，使其发展中的自动化趋势愈发明显。在电力企业的发展中，电力设备生产计划和控制对于企业的效益有着巨大的影响，因此，出于电力企业健康发展的考量，必须重视提高电力设备生产计划与控制的水平。本文对提高电力设备生产计划与控制水平的策略进行了简要剖析。

简介：摘要：一个企业想要良好运行，首先要靠一个科学的生产计划。电力公司的运行安全事关国计民生，尤其需要重视。随着现代社会的高速发展，群众用电量急剧上升，这给电力公司带来了新的挑战，也带来了新的机遇。要保证日益高涨的用电需求，需要电力公司科学的制定电力生产和经营计划。本文首先针对目前电力企业生产计划管理存在的问题，对提高生产计划的执行力提出了自己的对策。

简介：摘要随着电网规模的扩大，电网风险的复杂程度越来越大，电网事故给企业生产和人民生活都带来非常大的影响，严重影响社会的和谐发展。电网企业风险评估以及风险控制方面存在迫切需要研究和解决的理论与实践问题，它们直接关系到事故率以及其严重程度。本文探讨分析了作业风险评估在电力生产作业环节运用的相关内容，旨在提供一定的参考与借鉴。

简介：摘要作为一国经济支撑和现代化象征的电力行业，其生产运行和经济发展、人民生活都息息相关，电力企业的生产管理模式更是政府部门和社会各界关注的焦点。当今，欧洲一些电力企业已通过应用精益生产理念取得了很多显著的成绩。为提高运营效率，创建一流电力公司，我国部分地区的电力公司也在管理创新上做出了很大的努力，积极引进学习精益生产理念，在精益生产的应用方面开展了积极而有意义的探索。

简介：摘要电力是人们生活、生产过程中不可或缺的一种能源，对人们的正常生活、生产有比较大的影响。电力企业作为电力能源的主管单位，对电力生产起着决定性的作用。当前电力企业在生产经营过程中还有一些地方不完善，对电力企业的可持续发展造成了负面影响。为了对企业的生产经营情况进行改善，很有必要引入精益生产理念来对企业生产进行管理。

简介：摘要众所周知，电力资源对人们的生活和工作意义重大。电力企业作为电能供给企业，对于电力资源的分配和生产具有决定性作用；随着科学技术的发展，现在的电力企业在生产经营过程存在很多的问题和弊端，这些弊端和问题严重影响着电力生产计划，对于电能的可持续发展具有巨大的阻碍作用，为了能够更好的促进电力企业的发展和进步，改善电力企业生产计划效率和质量，加强企业电力生产技术，通过精益求精的生产方式促进企业发展成为当前我国电力企业发展的关键。

简介：摘要：电力企业的生产经营模式随着科学技术的发展逐渐受到广大群众的认可，但越来越突出的管理矛盾以及生产计划协调性的缺乏，成为电力企业生产过程中存在的问题，这些问题严重影响到了电力企业的生产和经济效益。然而随着电力企业管理人员生产观念的不断转变，电力企业管理成效性成为电力企业生产工作过程中的标准行为准则和要求。在精益生产理念下，电力企业生产计划成为促使电力企业转型的关键点。本文通过对精益生产理念阐述、我国现阶段电力企业生产计划中存在的问题进行分析研究，得出精益生产理念在电力企业生产计划中应用的有效措施。

简介：摘要：生产作业的安全事关整个企业的供电稳定性与员工的人身安全，因此需要郑重对待。本文介绍了基本的安全风控策略，并分别指出提升电网管理、设备管理与作业管理中的风险管理技术要点，旨在保障供电企业生产过程中的风险管理质量。 

简介：摘要通过完善对生产规划和投资计划的管理，有助于电力企业增强对生产项目的成本控制、提升投资计划的效益。本文针对现阶段电力工程企业在生产规划和投资计划管理中存在的问题，进行相关分析，希望对电力企业的未来发展提供参考。

简介：摘要近年来，电能消耗量持续增长，人们对于电能有着更广泛的需求，因此当下如何优化设备线路性能，提升电网配电的整体效率成为电力企业重点研究的问题。电力检修生产计划管理是企业实现改革的关键，本文从电力检修生产计划管理的内涵出发，对管理中存在的问题进行了重点剖析，并有针对性地提出了加强电力检修生产计划管理的有效策略，旨在促进电力事业的健康可持续性发展。

简介：摘要我国是一个人口大国，对各种资源的需求量非常大，随着时代的发展和进步，电力已经成为人民生活中不可缺少的资源，为我们的生活带来了更多的快捷与方便；目前，我国的电力企业在迅速的发展，大大满足了人们对电力的需求，电力企业在发展过程中，与电力物资是紧密相关的，电力物资对电力的发展有重要的支持作用；现阶段，很电力企业虽然意识到了电力物资的重要性，但是在实际的工作中却过于重视企业的经济效益，忽视了对电力物资生产计划与控制的管理，导致电力企业的发展只停留在表面，没办法上升到更高的台阶；为了提高电力物资生产与管理的水平，必须采取相应的措施加强对电力物资生产计划与控制。