简介：摘要在经济全球化的背景下,企业面对国内外市场强大的竞争压力和复杂多变的市场环境,企业必须从自身的实际出发,寻求新的计划编排的理念和方法,使其符合企业的生产现状,以适应动态的市场需求。企业要获得良好的社会效益和经济效益,合理的生产计划是实现企业经营目标和促进企业内部各生产部门无缝协作的重要条件,是企业的生产经营活动正常、均衡、连续、稳定运行的关键。本文分析了企业的生产计划控制管理。

简介：摘要近年来，国内外日趋激烈的市场竞争使得工业生产制造企业对其能耗水平、生产效率、产品质量和生产成本等综合生产指标提出了更高的要求.以能耗指标为例，在我国国民经济体系中，工业能耗占我国总能耗的70%左右.据统计，我国工业单位能源消耗比发达国家高30%以上.能源紧张已逐步成为制约我国工业生产制造业可持续发展的瓶颈因素.鉴于此，节能降耗已成为我国国民经济战略的一项长期发展方针.我国国民经济和社会发展“十一五”规划纲要中提出“2010年单位国内生产总值能源消耗比‘十五’期末降低20%左右的目标”；纲要还提出，强化能源节约和高效利用的政策导向，加大节能力度；通过开发推广节能技术，实现技术节能。

简介：摘要在我国电力企业运营的过程中，电力的生产安全运行是前提和保证，为了确保电力的运营安全，需要关注电力企业的物资供应和计划控制，它们在电力企业的生产过程中占据较大的比重。在日益增加的电网装机容量的挑战之下，电力企业的管理者要优化和完善电力物资计划和控制体系，提升电力物资供应，以其为动力，促进电力企业中经济效益的提升。

简介：摘要随着经济不断发展，人们生活水平不断提升，对于电力能源应用的依赖程度也在不断上涨。用电需求的不断扩大，使得电力企业取得了大发展，现代化技术的推动，使其发展中的自动化趋势愈发明显。在电力企业的发展中，电力设备生产计划和控制对于企业的效益有着巨大的影响，因此，出于电力企业健康发展的考量，必须重视提高电力设备生产计划与控制的水平。本文对提高电力设备生产计划与控制水平的策略进行了简要剖析。

简介：摘要近年来，电能消耗量持续增长，人们对于电能有着更广泛的需求，因此当下如何优化设备线路性能，提升电网配电的整体效率成为电力企业重点研究的问题。电力检修生产计划管理是企业实现改革的关键，本文从电力检修生产计划管理的内涵出发，对管理中存在的问题进行了重点剖析，并有针对性地提出了加强电力检修生产计划管理的有效策略，旨在促进电力事业的健康可持续性发展。

简介：摘要我国是一个人口大国，对各种资源的需求量非常大，随着时代的发展和进步，电力已经成为人民生活中不可缺少的资源，为我们的生活带来了更多的快捷与方便；目前，我国的电力企业在迅速的发展，大大满足了人们对电力的需求，电力企业在发展过程中，与电力物资是紧密相关的，电力物资对电力的发展有重要的支持作用；现阶段，很电力企业虽然意识到了电力物资的重要性，但是在实际的工作中却过于重视企业的经济效益，忽视了对电力物资生产计划与控制的管理，导致电力企业的发展只停留在表面，没办法上升到更高的台阶；为了提高电力物资生产与管理的水平，必须采取相应的措施加强对电力物资生产计划与控制。

简介：摘要随着经济的不断的向前发展，人们对于电力物资方面的依赖在不断的加强。这样就导致了原有的很多的模式都不能够满足今天的形式，这样就要求我们进行优化，不断地优化生产计划与控制，通过这些方面的提升而达到期望。这篇文章从多个角度进行探讨，希望能够带给大家更多的启示。

简介：摘要生产计划是电力设计企业生产过程中一项重要的工作计划,其有效执行是企业生产经营目标实现的重要保障。本文简单分析电力企业生产计划管理概述及问题，通过研究生产计划制订、生产组织方式、生产计划过程控制，探讨如何提高电力企业生产计划执行力，提高工作效率。

简介：摘要：企业需要一定的社会实践和活动来体现自身的价值。社会实践和活动可以衡量企业的管理水平，包括企业的生产计划和控制过程。这两个方面都可以反映企业自身的管理理念、方法和模式。在企业竞争加剧的今天，企业需要做好生产计划和控制流程设计，以加快自身的发展，为企业带来更高的经济效益。目前，一些企业在生产计划和控制过程中存在一些问题，阻碍了企业经济的发展和进步。

简介：摘要：核电站生产计划全流程管理包含了整个核电站的全生命周期活动，指引着整个核电站所有作业活动，是能够保证核电安全建设以及运营的重要管理方式。这篇文章就是在综合分析核电站的整个生命周期和安全生产计划全流程管理的基础上来论述生产计划管理的具体实施原则和主要内容。

简介：摘要作为一国经济支撑和现代化象征的电力行业，其生产运行和经济发展、人民生活都息息相关，电力企业的生产管理模式更是政府部门和社会各界关注的焦点。当今，欧洲一些电力企业已通过应用精益生产理念取得了很多显著的成绩。为提高运营效率，创建一流电力公司，我国部分地区的电力公司也在管理创新上做出了很大的努力，积极引进学习精益生产理念，在精益生产的应用方面开展了积极而有意义的探索。

简介：摘要电力是人们生活、生产过程中不可或缺的一种能源，对人们的正常生活、生产有比较大的影响。电力企业作为电力能源的主管单位，对电力生产起着决定性的作用。当前电力企业在生产经营过程中还有一些地方不完善，对电力企业的可持续发展造成了负面影响。为了对企业的生产经营情况进行改善，很有必要引入精益生产理念来对企业生产进行管理。

简介：摘要：电力企业的生产经营模式随着科学技术的发展逐渐受到广大群众的认可，但越来越突出的管理矛盾以及生产计划协调性的缺乏，成为电力企业生产过程中存在的问题，这些问题严重影响到了电力企业的生产和经济效益。然而随着电力企业管理人员生产观念的不断转变，电力企业管理成效性成为电力企业生产工作过程中的标准行为准则和要求。在精益生产理念下，电力企业生产计划成为促使电力企业转型的关键点。本文通过对精益生产理念阐述、我国现阶段电力企业生产计划中存在的问题进行分析研究，得出精益生产理念在电力企业生产计划中应用的有效措施。

简介：摘要当今社会各行各业的生产都离不开电力，因此，电力企业繁荣的发展起来。每一个企业都会有着自己独特的管理方式，电力企业在管理中，最为重要的就是生产计划管理。随着社会经济的不断发展和进步，一些电力企业都会出现一些问题，这时候电力企业逐渐的就意识到了生产计划管理的重要性。但是，因为电力企业对生产经营活动缺乏科学的预测，相对应的生产计划管理水平就较为的低下。为了解决这个问题，一些电力企业都提出了相应的解决措施，本文以电力企业生产计划管理为研究的对象，对电力企业的生产计划管理进行了与之对应的研究探讨，希望能够提高电力公司的计划管理水平。

简介：摘要工业工程是一门管理与技术相结合的综合性、跨学科的科学。其主要目的是提高效率和效率，降低成本和浪费。它广泛应用于制造业的生产管理和优化中，追求企业生产系统的整体优化，实现整体效益。工业工程主要应用于技术工作研究、生产计划与控制、设施规划与设计、现代制造系统等10个方面。这些技术对于为企业信息化提供准确的基础数据和业务流程优化具有重要作用。影响总生产计划执行(MPS)的主要因素

简介：摘要在电力企业管理中，生产计划管理至关重要，现如今，随着市场经济不断发展，很多电力企业逐渐意识到加强生产计划管理的重要性，但是，由于缺乏对于生产经营活动的科学预测，因此，管理水平比较低。对此，本文将以电力企业生产计划管理作为研究对象，对电力企业生产计划管理要点进行详细探究，以期促进电力企业管理水平的提高。

简介：摘要：本文针对传统企业生产计划体系难以满足装备制造型企业单件小批量生产方式的问题，采用项目管理方法，将生产计划体系扩展为项目计划体系或混合计划体系，以业务流程为导向制定项目计划，实现跨部门协同，对过程进行偏差控制。采用以跨部门团队的扁平化组织形式，按照项目的技术和方法进行管理，更好、更快地实现目标，提高客户交期达成率及满意度。

简介：摘要自从第二次工业革命后，电力就已经成为不可或缺的能源形式，并逐渐成为关系国计民生的重要能源形式。为了更好地满足人民生产生活的需要，我国电力企业一直在探索更加合理的生产经营模式，虽然取得了一定成绩，但在电力的实际生产经营过程中仍然存在许多问题，并且随着经济的快速发展，这些问题愈加凸显出来。本文将针对电力企业生产经营中存在的问题，探讨基于精益生产理念下的电力企业生产计划，希望能够帮助电力企业制定更加科学合理的生产计划，促进我国电力企业的发展。

简介：摘要随着国内外经济环境的不断发展变化，新时期市场中的电力企业作为一颗新星冉冉升起。逐渐变成高新技术产业不可缺少的部分，在各个领域都发挥着至关重要的作用。社会持续的发展创新，人们的生产生活越来越离不开电力，电力物资的使用也越来越快，因此，电力公司必须及时提高电力物资生产计划与控制水平，采取相关措施，保证电力企业的经济效益最大化。鉴于此，本文先分析了电力物资生产计划与控制中所存在的问题，并进一步提出了一系列解决对策。

简介：摘要项目制造的制造型及项目性本质决定了其运作管理需要综合采用项目管理技术手段和制造业运作管理手段。项目制造的产品、生产过程复杂性使得单一生产计划与控制模式难以施行。项目制造是一种面向订单设计(Engineer-to-Order，ETO)的生产类型，以满足客户的个性化需求为目标，其产品结构复杂，重复生产性低，以项目管理为主。一般项目制造过程是由计划牵引，分为里程碑计划、主生产计划、物料需求计划和车间执行计划四级，层次逐渐递进。其中，项目主生产计划在整个计划体系中，是承接顶层策划和执行计划不可缺失的一环，具有承上启下的作用。编制一个合理、高效、均衡的主生产计划，是对项目整体计划充分分解的体现，也是实现精益生产的准确输入。因此，研究如何编制精益化的项目主生产计划具有较强的现实意义。