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  • 简介:据日前公布的CCID《2012.2013中国UPS市场研究年度报告》,2012年中国UPS各品牌在中周市场销售额排名中,国际500强旗下品牌伊顿、APC—MGE、艾默生继续占据前三甲的位置,周内品牌科华恒盛以12.7%的年度市场份额排名第四,继续位居本土品牌首位。科华恒盛自2010年上市以来持续发力,连续三年不断缩小与国际品牌的市场差距。

  • 标签: 国际品牌 UPS 市场销售额 国内 年度报告 CCID
  • 简介:据近期发布的《2015-2020年中国薄膜电容器行业市场前瞻与投资规划分析报告》显示,2013年,我国薄膜电容器行业市场规模达到61.58亿元,同比增长14.6%。随着下游市场的需求持续旺盛,将有力刺激薄膜电容器行业的发展。2020年我国薄膜电容器行业将超过130亿元。薄膜电容器行业发展迅速目前我国薄膜电容器市场规模整体偏小,但近几年行业发展迅速。尤其是下游需求市场更是增长较快。为了保护环境,政府当前正着力发展新能源汽车,

  • 标签: 薄膜电容器 竞争力 电容器行业 品牌 国内 行业市场
  • 简介:品牌”是企业的攻山之石。好的品牌嫁接能够为企业带来更为优厚的市场资源与利润,形成新的价值链,支撑并维持品牌的持续上升;但同时,不合理的品牌扩张则会导致市场产生品牌信任的危机,成为吞噬企业的蝼蚁。

  • 标签: 品牌扩张 市场资源 企业 价值链 利润
  • 简介:随着我国市场经济的不断成熟,品牌经营越来越引起人们的广泛重视。品牌已成为一种无形资产,为企业带来竞争优势。品牌是动态的,不是一成不变的,品牌经营战略是积极的,正确的企业,可以通过

  • 标签: 企业 品牌经营战略 竞争优势 无形资产 市场经济 中国
  • 简介:在操作一个品牌过程中,理念很重要。现阶段,品牌的基本理论已经有着广泛的传播,从品牌检验、品牌定位、品牌DNA、品牌写真、品牌调性、360度品牌管理,很多人耳熟能详,能按照基本的格式流程做出一个品牌规划来的人不在少数。当初,品牌理论鼻祖一奥美在推出品牌操作格式的同时,一再强调“没有思想,格式无用”。今天,到处充斥着“有模样,无思想”的品牌规划和品牌表现。一个个没有“魂”的品牌在空中飘来飘去,却很难看到象重磅炸弹落地一样的品牌落地威力。

  • 标签: 品牌定位 操作格式 品牌管理 重磅炸弹 DNA 规划
  • 简介:智能电视、智能空调、智能冰箱、智能吸油烟机、智能电水壶……越来越多的普通家用电器走向智能化。如今,智能家电对于消费者来说已经不再陌生。在2014中国家用电器技术大会上,与“智能”相关的演讲超过三分之一。这也从另一个角度证明智能化已经成为家用电器领域的发展趋势。

  • 标签: 智能家电 国内 家用电器 智能电视 智能空调 智能冰箱
  • 简介:西安电力电子技术研究所承担国家"八五"重点攻关项目"GTO、GTR应用电路模块"的研究,现已试制出HL系列GTO、GTR、IGBT厚膜电路纸动器及过流过压保护器,可广泛用于电力电子装置中、各类变频器、斩波器、变流器等应用场合。浙江大学电工厂为长城特殊钢公司研制成了一台500V、1000kW可在两种频率下工作的晶闸管静止变频装置,用于2吨真空感应炉的熔炼和搅拌。与过去相比,节约了大量的材料和资金,且占地面积小,并使三相电网运行平衡。经过一年多的实际运行考核,证明该装置性能良

  • 标签: 国内电力 电子信息 电子技术研究所 长城特殊钢公司 重点攻关项目 三相电网
  • 简介:提起海尔的质量控制,人们自然会想起早在1985年,时任瑞雪冰箱厂(海尔前身)厂长的张瑞敏决定砸掉76台有质量缺陷的冰箱的案例。20多年过去了,今天的海尔质量控制体系又有怎样的变化?7月9日,《电器》记者采访了海尔集团质量检测事业部。今天的海尔,已经形成了自己特有的质量管理哲学和质量文化。

  • 标签: 质量控制体系 海尔集团 品牌 质量缺陷 质量检测 记者采访
  • 简介:今年的空调市场注定会风云迭起。由于巨额库存和不断升量之产能的双重压力,日前,国务院发展研究中心市场经济研究所陆刃波分析认为,今年空调市场将继续“洗牌”,一线品牌仍将减少。渠道商预计,到年底,一、二线品牌将减少20-40%,只剩下15—20家。

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  • 简介:摘要在当今时代,品牌建设在各个行业甚至政府单位都起到重要的作用。对于企业来说,一个好的品牌不仅能够帮助企业进行外部的宣传,还可以促进内部整体发展。本文以企业经营管理中品牌建设的意义进行分析,并针对当前企业进行品牌建设时存在的问题与不足,提出几点改进的意见与优化措施。

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  • 简介:摘要:事业追求任重到远,卓越管理追求永无止境。自国家电网公司2016年引入卓越绩效管理体系以来,国网甘肃省电力公司检修公司一直致力于对卓越绩效的管理本质和实践应用路径的探索。在结合公司管理实际的基础上,公司系统构建出“卓越管理树”,清晰的规划出卓越绩效管理模式的深化实践路径,创造性的整合卓越绩效、精益管理、文化工程三大管理体系,构建出推动卓越绩效模式深化运用的“三大管理引擎”,实践中形成了各业务端口卓越的管理成果,检修品牌的卓越定位,真正树立起检修公司的卓越标杆。

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  • 简介:通过分析新员工的培训需求,可以树立正确的培训目标,从而有利于采用合适的培训方法,制定完善的培训机制。作为新入职的员工,最渴望就是要了解公司的现状,公司未来的发展.自己在公司有哪些机会,需要付出什么,又将得到什么?因此新员工培训的目的主要是使他们能了解企业,尽快融入企业,胜任工作,产生绩效,即加速实现个人和企业的协同发展,同时塑造培训品牌

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