简介：摘要为进一步深化国网淮南供电公司（以下简称“淮南公司”）内部人力资源市场（以下简称“内部市场”）建设，促进人力资源的优化配置和高效利用，长期以来，淮南公司严格贯彻落实省公司内部市场工作各项要求，以“控总量、调结构、提素质”为导向，规范用工管理，压减用工总量、采用多种配置方式解决急需缺员，突破单位壁垒，实现跨市县公司人员配置，有效引导员工顺向有序流动，实现公司人力资源配置效率和效益的持续提升。

简介：摘要：对于企业来说，人力资源管理部门是评判企业能否在竞争激烈的市场环境下立足、生存的关键部门，企业有必要围绕所处市场条件、行业条件确定适合本单位的人力资源管理体系，在不断尝试与实践过程中提高自身内部管理能力、外部运营能力，在人力资源部门的支持之下，源源不断地为企业注入更多的发展活力，帮助企业良性、有序发展。本文基于企业深化人力资源内部市场建设探究展开论述。

简介：摘要：人力资源是企业生产的核心要素，内部人力资源市场建设是促进企业优化人力资源配置的重要工具。对公司内部人力资源市场制度不完善、人员流动意识不强、市场发挥作用弱等问题，A公司制定了全公司通用的内部人力资源市场建设制度，明确各级组织管理职责，在国网公司规章制度下，进一步丰富了人力资源配置方式，并加强绩效考核结果在配置方式中的应用，推动公司构建一流的人力资源配置体系。

简介：摘要：人力资源管理是现代企业管理的核心重点，在企业长期发展框架下，有效的对人力资源进行管理，为企业发展提供高效有力的人力资源保障，是人力资源管理部门工作的重心。本文将探讨如何以解决电力公司结构性超缺员为目的，在电力公司内部建设人力资源市场，挖掘公司内部人力资源潜力，激发员工工作积极性，为企业发展注入活力。

简介：【摘要】伴随着内外部形势变化对公司经营管理提出了更高要求。为调动各方面开拓市场、挖潜增效积极性，国网福建电力聚焦最小经营单元，构建“省、市、县全覆盖”和“权、责、利对等”内部模拟市场体系，与多维精益、标准成本深度联动，形成“单位-部门-班组-员工”四级价值传导链条，建立以指标体系精细化、价值贡献全量化、激励考核差异化为特征的内部模拟市场运作机制。

简介：摘要对供电企业市场内部机制人力资源的配置进行优化，能够有效提高人力资源的利用效率，进而确保供电企业的运行质量。基于此，本文将对供电企业内部市场机制人力资源配置中存在的问题进行简单的介绍。并提出相关的解决措施，其中包括对传统的人力资源管理部门进行创新、树立人力资源资源优化配置的理念、对企业员工进行人力资源管理培训三个方面。

简介：摘要在电力企业的实际管理经营中，人力资源是重要的竞争力来源，对电力企业的长远发展起重要作用，而且在国内电力企业是重要的支柱产业，对经济建设以及社会发展有直接的影响，如今在企业管理中，市场开发是一种趋势，将市场开发与人力资源管理结合起来，对电力企业更好地对人力资源进行开发以及管理是有所助力的。

简介：摘要： 在社会发展的进程中 , 电力企业呈现社会化的特征 , 因此 , 要推动电力企业内部人力资源的建设 , 强化内部改革 , 实现对人贵管理制度的有效优化 , 切实提升人力资源配置效率 , 为企业的可持续发展奠定坚实的基础 , 强化企业核心竞争实力。本文立足全面分析了当前电力企业内部人力资源市场发展中的不足 , 形成了具有针对性的策略 , 以期实现对人力资源的合理配置 , 推动电力企业良性运转。

简介：【摘要】伴随着内外部形势变化对公司经营管理提出了更高要求。为优化公司经营管理模式和考核激励机制，根据深化内部模拟市场建设总体要求，建立以集约业务板块化、管理贡献全量化、绩效评价分层化的“三化”内部模拟市场运作机制，实施预算管理、提质增效、内模市场三联动，将内模市场与年度重点工作、三项制度改革有机融合，打造“单位-业务中心-部门-员工”四级价值传导链条，优化薪酬分配模式，激发全员内生动力，实现内外双循环、管理效益双提升高质量发展格局。

简介：摘要电网企业目前仍然存在员工流动困难和退出不畅等问题，解决这些问题的关键是要充分发挥内部人力资源市场的竞争性、灵活性和效率性等作用。经过长期实践，电网企业逐步形成一套成熟的内部市场建设与管理模式，即“一线、两点、三抓”模式。“一线”即以内部市场各类员工配置的工作流程为主线，“两点”就是效率和公平，“三抓”即抓计划管控、抓平台操作和抓全员宣贯。通过此种模式，逐步实现业务发展需求和人员配置相统一，提高人才配置和使用效率，实现员工和企业“双赢”。

简介：摘要地市供电企业（以下统称“市公司”）充分依托内部人力资源市场，科学测定基层单位用工需求，以劳务协作的人员配置方式，从超员单位调剂人员到缺员单位实施设备检修、客户服务等业务，以盘活超员单位人力存量，缓解各县公司间的超缺员矛盾，大力提升企业经营效益。

简介：摘要近年来，随着我国科学技术及社会经济的快速发展，电力企业之间的竞争逐渐激烈，面对这一现象，电力企业要不断提高自身的竞争实力，因此，需要对人力资源市场竞争的作用进行重视。本文作者分析了电力企业内部人力资源市场的培训现状，并对我国电力企业人力资源培训的提出了发展对策。

简介：　　摘要：审计委员会作为公司治理的四大支柱之一，对公司的管理起着至关重要的作用，而审计委员会的主要工作内容就是进行公司的内部审计工作。内部审计通过对企业的生产经营活动的核查，对企业经济状况和财务结构的分析，编制出审计表报并及时传递给相关负责人，使其对企业所存在的问题作出及时有效的解决，是提高企业内部控制质量的重要手段。本文结合内部审计与内部控制的相关理论概念以及内部审计出现的背景环境，分析了内部审计的特征以及内部审计对于内部控制质量的影响，以加强对企业的内部控制，提高内部控制质量，从而提高企业的生产经营效率与经济效益。  　　关键词：内部审计特征 ;内部控制质量 ;影响  　　一、什么是内部审计与内部控制  　　（一）内部审计的相关概念  　　内部审计就是指企业内部审计人员依据相关法律法规和行业准则，以及企业规章制度对企业内部的各项经营活动和财务状况进行核算和监管，并将审计结果编制成审计报告交给企业相关负责人，以期发现企业生产经营中存在的不足之处，帮助企业管理者做出改进。内部审计相对外部审计来说操作简单，耗时更短，是发现企业问题所在、提高企业生产效率、改善企业经营状况的重要手段。  　　（二）内部控制的相关概念  　　运用内部审计等手段，对企业所施用的管理体系和规章制度进行科学评估，及时发现企业生产经营管理制度之中的不足之处并加以完善，及时掌握行业存在的市场风险并做好防范。通过内部控制，可以使企业提前发现不足，提前洞察风险，从而可以及时改进，较早防范，使企业可以有充足的时间来应对问题和风险，降低企业的经济损失。  　　二、内部审计与内部控制所处的制度背景  　　（一）内部审计对内部控制的评价  　　内部审计只是企业审计的一部分，在内通过对相关数据的分析与比对，内部审计人员可以发现企业内部控制与生产经营中存在的问题，再将发现的问题以审计报告的形式递交给相应的负责人手里，从而可以使企业的管理人员第一时间掌握企业的问题所在并针对问题提出相应的解决措施，从而提高企业的管理与经营水平。内部审计的另一个主要作用就是对企业的内部控制作出评价。通过内部审计结果，可以反映出企业所采用的内部控制方法是否有效，是否符合企业的实际情况。内部审计的评价结果是企业的管理者管理企业的重要依据，因此，在进行内部审计时，审计人员一定要认真负责，不夸大，不贬低，实事求是。  　　（二）国家和企业对于内部审计的重视程度  　　一方面，改革开放以后，我国私营企业数量急速增加，私营企业在促进我国经济增长，提供就业岗位的同时也带了国家对于私营企业的监管审核上的难题。针对这一情况，我国专门组织过针对企业内部控制问题的相关会议，以便规范企业制度和便于监管，会议对于我国企业内部审计的问题做了专门讨论 ;另一方面，随着企业规模的不断扩大与市场竞争的不断加大，企业为了提高市场竞争力就必须对其内部成本有所控制，而内部审计对于企业发现内部问题，控制生产成本起着很大的作用，因此，内部审计越来越受到企业重视。  　　（三）企业内部控制质量评价  　　内部审计是通过对企业生产经营过程的监管与核查，及时发现其中所存在的问题并提出可行建议并提交给企业相关负责人，从而提高企业的经济效益。内部审计作为企业内部控制质量评价的依据，其部门工作人员的业务能力与工作质量影响着企业的经营和发展。  　　三、内部审计特征  　　（一）内部审计服务是具有内向性的  　　内部审计是单位内部相关审计人员抱着对单位负责的态度，在遵循国家相关法律法规以及财务制度的前提下对单位内部进行的经济活动以及财务状况进行审查并编制相应的审计报告。内部审计都是在本企业、本部门、本单位下进行的，旨在督促内部管理与经济效益的完善提高。内部审计的结果服务对象仅局限于企业、部门、单位内部的相关负责领导人员。  　　（二）相较于其他审计过程，内部审计环节相对简单，工作效率更高  　　由于内部审计的审计对象和服务对象都是本企業和本单位的经营活动和相关人员，因此其审计过程相对于其他审计过程来说要简单一些。一般情况下，内部审计可以分为前期规划、具体实施、编制报表与后续四个部分。在内部审计的前期规划阶段，审计人员往往可以根据企业的日常经营活动和自己的日常工作来进行，这在一定程度上可以减少审计人员的工作量以及因为审计工作带给企业其他工作人员的影响 ;在具体实施阶段，由于审计人员对于企业内部的经营状况和财务状况都比较清楚，所以内部审计的具体实施阶段效率比较高 ;部门相关领导在内部审计报告编制好以后可以在第一时间了解其反映的问题并针对问题作出及时调整 ;在审计报告编制好以后后期如需调整，审计人员也可以在短时间内完成修改和改进。  　　四、内部审计特征对内部控制质量的影响  　　内部审计作为内部控制的重要手段，在企业内部控制中起着重要的作用。内部审计通过对企业内部经济活动和财务状况的核算和审查，可以迅速找出内部相关工作中存在的问题并及时汇报给相关负责人，进而做出及时的调整与应对，可以找出企业内部控制制度中不足之处并加以完善，提高企业的经济效益与竞争力。  　　（一）科学合理的内部审计人员配置可以有效提高企业内部控制质量  　　企业要根据公司的实际情况与实际规模来科学合理的设置内部审计部门的人员规模与人员配置。如果内部审计人员过少，则会造成内部审计人员工作量过多，进而肯定会影响其工作进度，使内部审计部门不能及时有效的编制出审计报表，相关负责人也就不能第一时间得到审计报表中的问题反馈，这样即使企业内部存在问题也不能及时发现和处理，进而影响企业的生产经营活动。另外，内部审计人员的配置也要合理，因为内部审计需要涉及到企业生产经营的方方面面，因此也就需要不同的专业型人才，只有这样，内部审计人员才能各司其职，协调互助，及时有效的完成内部审计工作，更好的为企业服务。  　　（二）内部审计人员的专业能力是内部控制管理成功的重要保证  　　内部审计人员尤其是内部审计负责人员的业务能力关系到其是否能编织出反映出企业实际情况的审计表报，能否及时有效的反映出企业生产所存在的问题，因此，内部审计人员的专业能力是内部控制管理成功的重要保证。企业要对内部审计人员的业务能力作出准确评判，审计人员也要不断学习，努力提高自己的专业素养，让企业能够放心地把工作交给自己。  　　五、结束语  　　综上所述，内部审计与内部控制管理之间是相辅相成的，二者缺一不可。高质量的内部审计报告可以反映出企业内部控制管理中的不足，是改进企业内部控制管理制度的依据。反过来说，科学有效的企业内部控制管理制度可以规范企业经营活动，提高企业的工作效率，从而为相关人员进行内部审计工作提供了良好的工作环境，使内部审计工作更加高效。企业要通过内部审计所反映出的问题及时完善企业的内部控制管理制度，提高企业的管理水平与生产效率，加快企业经济的发展，从而使企业在现代化激烈的市场竞争中站稳脚跟，砥砺前行。  　　参考文献：  　　 [1]秦娜，韩冉冉 .内部控制环境对会计信息质量的影响 [J].经济研究导刊， 2013 （ 22）： 153-154.  　　 [2]邓晓侠 .内部控制审计特征对内部控制信息披露质量的影响研究 [D].青岛理工大学， 2018.  　　 [3]黄书田 .内部审计质量对内部控制有效性的影响 [D].东北财经大学， 2013.  　　 [4]包玲 .内部审计特征对内部控制质量的影响研究 [D].内蒙古财经大学， 2017. 

简介：摘要随着科技和经济的不断发展，市场经济得到了较大程度上的发展，在迅猛发展的同时也在企业家内部经营管理的转型中充当了在重要的角色。在现在的企业发展中想要好好地经营一个偌大的企业首先需要决策者做出明确的决策，其次就需要制定一个健全的企业经营管理制度，促进工作中的每一个环节都能够保证正确合理，使得企业的每个部门工作人员都能够依据计划有条不紊的进行工作。基于此，本文对企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用进行研究，以供参考。

简介：摘要随着科技和经济的不断发展，市场经济得到了较大程度上的发展，在迅猛发展的同时也在企业家内部经营管理的转型中充当了在重要的角色。在现在的企业发展中想要好好地经营一个偌大的企业首先需要决策者做出明确的决策，其次就需要制定一个健全的企业经营管理制度，促进工作中的每一个环节都能够保证正确合理，使得企业的每个部门工作人员都能够依据计划有条不紊的进行工作。基于此，本文对企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用进行研究，以供参考。

简介：摘要劳动定员限定公司人员配置上限，人力资源诊断分析能够及时掌握公司人力资源状况现状，将两者有效进行结合，通过构建以劳动定员和人力资源诊断双向引导的内部人力资源市场配置机制，立足公司现有的人员存量，将定员的宏观指导和人力资源现状的需求有效结合，通过内部市场六种配置方式实现人员岗位配置均衡，经过多轮人员有序流动，逐渐实现公司人员优化配置。

简介：摘要内部环境是企业实施内部控制的基础，支配者企业全体员工的内控意识，影响着全体员工实施控制活动和履行控制责任的态度、认识和行为。本文浅谈企业内控控制的五大内部环境要素。旨在从分析内部环境的风险和措施入手，促使企业制定更符合自身情况的内控措施。

简介：摘要随着经济的发展，电能已成为国内社会生活、经济发展不可缺少的重要能源之一。建国以来，电力企业经过几十年的发展，法人治理结构和管理水平已经获得了巨大的发展，最具体的表现是在其内部已经建立了一套相对较为健全的内部审计体系，开展着卓有成效的工作。

简介：摘要在电力企业不断健全、完善内部控制制度的过程中,强化内部审计是不可或缺的组成部分,其作用主要体现在有利于建立和强化良好的控制环境,科学评价和评估企业的内部控制系统等方面。当前,针对电力企业的内部审计工作中出现的内部审计法律依据不充分、缺乏独立性、审计范围受到限制、内部审计人员业务素质不高等方面的问题,应建立内部审计质量评估体系、内部质量监控体系以及内部质量保障机制,进一步重视内部审计工作,不断加强内部审计在企业内部控制中的作用。

简介：2011年中国小家电市场规模将破5000亿元；2006年中国液晶产量增214％；e家佳联盟国际标准建设又有新进展。