简介：电力工业是整个国民经济的基础和支柱产业。截止2003年底，我国发电设备的总装机容量已达到5．95亿kW，总发电量为19052亿kWh，其中火电2．9亿kW，占总容量的75．8％。我国制造业为电力工业的发展做出了重大贡献，目前在火电设备中国产机组占80％左右。从1996年起我国的总装机及总发电量均已列居世界第二位，但人均装机及电量水平仍相当落后，仅为国际最低标准的75％，世界平均的40％，欧美发达国家的1／15。即使今后每年按至少5％的增长速度，预计到2010年，我国的总装机容量达到6亿kW后，也才达到国际人年均1500kwh的最低标准。这种状况表明：我国电力工业还有巨大的市场需求，我国发电设备制造业将继续为电力工业的发展做出应有的贡献。

简介：一、总则《中国电力发展与改革研究》（以下简称“研究”）是搭建政府、行业、企业在电力发展与改革实践中信息交流的平台。为建立有效的联合研究、信息成果互动机制，实现政府、行业、企业间优势互补、资源共享，决定成立以中电联13家理事长、副理事长单位为成员的编委会。

简介：迈同（Microtune）公司2010年3月9日宣布针对中国市场推出一款具有成本优势的DTV接收芯片解决方案，能够为中国的电视机制造商提供卓越的地面及有线电视接收性能的产品．并适用于任何大小、型号和价格的电视机。高度集成的DTV芯片解决方案可让国内外电视制造商简化电视前端设计、降低成本和提升可靠性。

简介：摘要新时期，信息化和智能化的发展带动了企业的发展，人才成为了当前企业竞争的最大竞争力。在当前企业发展过程中，通过更加系统和全面的人力资源管理方式是培养人才的重要模式。当前，通过科学的激励机制能够让企业的竞争实力得到提升，还能保持企业发展活力，实现企业的长远发展。所以，当前企业需要根据实际情况来进行有针对性的培养，并在这个过程中有效的应用激励机制才能激发员工的潜力和创造能力。

简介：摘要我国社会经济高速发展，与此同时各行业之间的竞争也在不断加剧，尤其是在现代电力行业之间表现的非常明显。对于现代电力企业而言，其竞争已经不再单纯的局限在市场与利润方面，对于人才的竞争已经变成了电力企业之间竞争的核心。电力企业要想在激烈的社会竞争中立于不败之地就必须以人才竞争为导向，构建并完善自身的薪酬分配机制与激励机制，以吸引更多优秀的先进人才，这对于电力企业自身的长远、健康发展有着非常显著的促进作用。基于此，本文就针对电力企业薪酬分配机制与激励机制进行分析。

简介：摘要建立有效的薪酬激励机制有利于企业吸引人才、留住人才，实现对企业人力资源的优化配置，提高企业生产效率。但如何才能建立有效的企业薪酬激励机制，这就需要企业结合自身发展实际和企业职工整体素质水平来进行研究。本文就当前电力企业薪酬激励机制存在的问题进行分析，提出了建立电力企业有效薪酬激励机制的对策，以期能够对相关电力企业提供参考和借鉴。

简介：摘要经济的发展，促进人们用电需求的增大。对于电力行业而言，人才的竞争已经成为各电力企业之间竞争的关键所在。薪酬的管理与分配机制是电力企业人力资源部门中的重要内容之一，其对于吸引行业优秀人才以及充分调动员工的工作积极性有着非常显著的促进作用，最终也能有效提升电力企业的工作效率与受益。本文就电力企业薪酬分配机制与激励机制展开探讨。

简介：摘要随着社会经济的不断发展与进步，各行业之间的竞争也在不断的加剧。对于电力行业而言，人才的竞争已经成为各电力企业之间竞争的关键所在。薪酬的管理与分配机制是电力企业人力资源部门中的重要内容之一，其对于吸引行业优秀人才以及充分调动员工的工作积极性有着非常显著的促进作用，最终也能有效提升电力企业的工作效率与受益。本文简单阐释了现阶段我国电力企业薪酬分配中存在的问题，并对如何建立科学合理的薪酬分配机制与激励机制进行了分析与探讨，以期为相关教学工作者提供必要的借鉴与帮助。

简介：山东烟台实施以市场机制拉动的节能机制，截止到2004年底，已有16家用能单位签订了节能自愿合作协议。

简介：摘要：伴随着时代进程的步伐逐步加快，推动了城市化建设飞速发展，同时经济社会发展也呈上升趋势的提高，基于此，在市场经济环境下，企业竞争更为激烈。激烈的市场竞争意味着企业生存与发展压力增加，而企业竞争归根到底是人才的竞争，优秀人才的吸纳与保持则得益于有效的薪酬激励机制。本文主要就企业人力资源薪酬激励机制进行探讨，明确创新薪酬激励机制的价值和具体的实施策略，以期带动企业建立人力资源薪酬机制，以薪酬激励机制实效发挥实现企业人才管理优化，帮助企业获得有效的市场竞争力。

简介：通过分析新员工的培训需求，可以树立正确的培训目标，从而有利于采用合适的培训方法，制定完善的培训机制。作为新入职的员工，最渴望就是要了解公司的现状，公司未来的发展．自己在公司有哪些机会，需要付出什么，又将得到什么？因此新员工培训的目的主要是使他们能了解企业，尽快融入企业，胜任工作，产生绩效，即加速实现个人和企业的协同发展，同时塑造培训品牌。

简介：

简介：摘要：我国电力工程监理信息化建设存在方法不科学、体系不健全等问题，严重制约了信息化监理的进步。为了解决这些问题，电力企业面临的重要挑战之一是将电力业务监管与大数据相结合，从安全、质量、成本、进度等方面对监管体系进行改革。本文旨在通过对大数据、电力监控等概念的分析，提出适合大数据时代电力工程监控机制改革的措施，为相关专业提供理论基础和参考。

简介：摘要随着社会经济的不断发展与进步，各行业之间的竞争也在不断的加剧。对于电力行业而言，人才的竞争已经成为各电力企业之间竞争的关键所在。薪酬的管理与分配机制是电力企业人力资源部门中的重要内容之一，其对于吸引行业优秀人才以及充分调动员工的工作积极性有着非常显著的促进作用，最终也能有效提升电力企业的工作效率与受益。本文简单阐释了现阶段我国电力企业薪酬分配中存在的问题，并对如何建立科学合理的薪酬分配机制与激励机制进行了分析与探讨，以期为相关教学工作者提供必要的借鉴与帮助。

简介：电力公司作为实施电力需求侧管理（DSM）的主体．需要对DSM项目进行投资，但中国目前的DSM实施环境缺乏相应的激励政策．无法保证电力公司投资成本的回收。针对这一问题．以DSM投资成本构成情况为研究起点，在分析国外针对不同类型DSM成本回收措施的基础上．着重研究了适用于中国实际情况的DSM成本资本化机制，在阐述该机制的实施价值、实施中可能存在的风险以及实施阶段需特别注意的2个关键方面（摊提期和允许回报率）后，通过一个实际算例说明了该机制的实际运行方式。

简介：

简介：摘要优质服务是电网企业的生命线，是电网企业拓展市场的通行证，是打造供电品牌的根本途径。业扩报装工作是电网企业优质服务的前沿,从某种意义上说，加快业扩报装也是提升优质服务水平的一个关键环节，业扩报装的快慢直接关系到优质服务的好与坏、成与败。当前业扩报装工作迫切需要探寻提升电网企业业扩报装管理的有效途径，针对改变传统的业扩流程繁琐、效率低的缺点，进一步提出建设业扩报装服务协同机制，最终提高业扩报装效率，加快工程流转，提高客户满意率，使得“以客户为导向”的“大营销”体系建设真正取得实效。

简介：摘要目标指标体系应用机制的意义在于通过目标指标分解结果应用至责任制的建立、工作计划的管理以及绩效监控激励手段保障企业目标的实现。然而多数企业在构建“目标、责任、计划、绩效”管理时相互对立、彼此脱节，造成“目标、责任、计划、绩效”形成了相互独立的系统从而消弱了对目标指标的保障效力。职能传输机制的研究在于重新对“目标、责任、计划、绩效”管理目的进行定位，并构建相互关联的输入输出机制，提供可操作的应用模型，打破“目标、责任、计划、绩效”以往部门管理为核心，相互对立的管理方式，建立机构层面的整体、系统的职能传输机制，从而实现有效的保障机构目标指标实现。

简介：山东电力集团公司为进一步建立和完善电费回收预警机制，将电费回收预警纳入日常电费管理工作，建立电费回收预警分析报告制度，电费回收动态跟踪及快速反应制度。电费风险分析防范制度．制定预警预案及规范的处理流程等。该公司密切关注经济动态，对关、停、并、转企业迅速作出反应．对破产重组企业、经营困难企业加强跟踪调查，

简介：摘要电力财务的内部稽核就是在拟定一定的方式方法的基础上，规则化地对电力公司内部的财务状况进行适当的监管和审查，以确保财务状况的良好以及正常运作，协助相关的企业以及审查部门进行督查工作。电力财务内部稽查工作进行的好坏，直接关系到电力公司的内部运转以及外部审核，它是所有的项目和工作得以顺利进行的保障，一切的审查工作都是以其为基础和依据的，企业在进行日常工作的时候，尤其要注意电力财务内部的稽核，在原有的稽核制度上不断创新，鼓励相关人员的工作，只有将稽核制度有效的进行、实施和开展，财务安全才得到保障。