简介：当代信息技术、生产技术日新月异,商品的全寿命周期愈来愈短。随着我国经济体制改革的深入和市场经济国际化的发展,企业的经营环境和企业的竞争基础已发生了很多很大的变化,企业产品质量的好坏对企业的生存和发展起着愈来愈大的决定性作用。而由TQM延伸到BPR(经营过程再造)的管理思路正是我们当前绝大多数企业,特别是国有大企业所缺乏的。本人通过BPR的学习,联系工作实践,浅述几点想法,供大家参考。一、简述TQM的由来和作用从质量管理的发展过程来看可分为三个阶段,即:质量检验阶段、统计的质量管理阶段和全面质量

简介：科学确定流程再造的目标直接关系到再造企业的命运。本文从阐释标杆瞄准法入手，提出了基于标杆瞄准法的BPR目标的碓定模式，并就该模式的3个阶段、16项活动进行了重点介绍。

简介：一、前言诚如工业化取代了在它之前的农业文明而成为经济发展的主要方式一样,工业化也正在被一个全新的概念——信息化所取代。信息化的到来使企业所面临的环境(顾客导向、竞争加剧、变化迅速)巨变,挑战激增:世界市场更趋于一体化,国家对企业的保护将越来越弱,市场竞争变得空前激烈;卖方市场的结束,买方市场的兴起,使用户对产品与服务的需要更加多

简介：企业过程再造(BusinessProcessReengineering,BPR)在信息系统(InformationSystems,IS)规划中的实施对当前企业保持强大的竞争力起着至关重要的作用.同时在信息系统规划的过程中必须确保企业战略和信息技术战略的一致性.本文就如何在信息系统规划中紧密结合BPR和战略一致性的思想提出了一种IS规划方法.