简介:在"企业有困难.我们怎么办"大讨论中,我们紧密结合市场形势.结合年度生产经营的难点和重点,将大讨论组织成为鼓实劲、增实力、出实效的实打实的过程,以产品质量是否提高、品种结构是否优化、"三减半"目标是否实现、职工精神面貌是否转变作为评价大讨论成果优劣的依据,不断把大讨论引向深入。一、把大讨论的过程作为为企业分忧的过程,让优质高产成为每个职工的自觉行动进入1999年,硅钢两大系列产品市场形势继续向两极分化,一面是无取向硅钢市场依然疲软,另一面是取向硅钢供不应求。在大讨论中,我们将企业面临的困难和问题列入问卷,向全厂职工求经问计。轧钢车间面对轧制能力不足的问题,在算细帐的同时,
简介:在现代市场经济条件下,名牌作为产品高质量、高信誉的际志,能使企业在激烈的市场竞争中占据有利的地位,因而成为企业的财富和生命。依靠科技进步,严格工序管理,狠抓产品质量,做好售后服务,讲究市场经营策略和手段,全方位地实施名牌战略,已成为时代的潮流。有人认为名牌是一种能带来高额利润的垄断价格的载体。名牌产品不但能够卖高价,而且必须卖高价。在实际中,也确有一些企业苦心积虑地推出高价位的“极品”,更有一些企业索性给自己的产品定出高得离谱的价格,同时加大广告投入,追求轰动效应,试图以此抬高自己的身价,树立“名牌”形象,获取超额利润。因此,不弄清名牌产品与高价产品的区别,名牌战略的实施就会误入歧途。