简介：销售人员的素质，对企业的经营有着重要的影响。销售总监在招聘销售骨干人员时，应本着积极、自信和友善的态度，明确自己的任务就是招聘、培训并开发那些符合公司要求的员工。招聘时应注意以下问题。

简介：有人曾经问道：“我怎样才能提高20％的销售业绩?”位于纽约的Scarsdale业绩管理有限公司的CEO杰拉尔德·欧诗(GeraldO’Shea)先生这样回答：“认清楚你所有的销售代表，然后把他们都调教到平均水平，业绩就能够提高20％。”这句话的本质在于如何做个好的销售经理。

简介：抱怨只会迷失解决问题的方向，造成严重内耗。校正心态，加强沟通，才能走出抱怨。

简介：K工厂成立于1968年，1992年和1996年先后兼并了其它两家工厂，现有固定资产原值446l万元，固定资产净值2618万元．资产负债率为63％。在国家经贸委、国防科工委、中国人民解放军总装备部、信息产业部和北京市的领导和支持下。K工厂现在生产的主导产品固态继电器(简称SSR)经十多年的研制开发和技术改造，

简介：必须通过企业的销售队伍的努力,销售经理就必须清楚人的行为,最关键的则是企业派驻在各地区域市场经理的管理能力

简介：会议组织者在选择酒店时，除考虑会议设施等硬件因素外，服务质量的高低也是其考虑的重要因素。销售人员的参与，对保障会议服务质量至关重要。下文以会议开始前半小时为例，简述一下销售经理的工作秘笈。

简介：一．冰山法则酒店销售经理必须具有由此及彼、由粗及细、由浅及深的分析推断能力，使自己的竞争行为建立在坚实的科学基础上。在这个方面，我们可以学习台湾巨富王永庆。他早期在米店卖大米时，每次有新的顾客，他总是送米上门，亲自将米倒进米缸。他并不是在进行简单的优质服务，而是在进行顾客购买周期调查。通过与顾客的交流，了解该顾客家有几口人，年龄都多大。这样一来，他对该顾客此次买的米能吃几天，就心中有数了。等到顾客快吃完时，再将大米送去，从而巩固了自己的客户。

简介：本文初看似乎是打工者在发牢骚，但细读之后就会发现，作者所说的正是我国私营企业普遍存在的而且是目前难以解决的企业治理结构问题：在企业里实行的是人治而不是法制。它所导致的直接后果就是在企业中存在着严重的不平等，这种不平等又沉重打击、压抑着打工者的积极性。而只有在每个企业都制定了完善可行的制度，且能得以有效贯彻之日，才是我们私营企业能够稳步而快速发展之时。愿本文能像一面镜子一样，照出私营企业的弊端，使私企老板们警醒。

简介：说来惭愧，跑汽车报道已经7年，对哈飞汽车却知之甚少，因此说它也就不多。

简介：

简介：没有大堂，没有餐厅，没有洗衣机和送房服务……你也许难以想象，在经济高度发达的美国，有一家收费低廉、设施简单，但服务良好的联号旅馆，受到许多人的青睐，在《洛杉矶时报》的“你最喜欢的饭店”调查中，获得经济饭店第一名。

简介：当传统业务遭遇困境之时，企业必须依靠创新来实现差异化，提升自身价值，巴士媒体也不例外。传统的巴士媒体由于灵活性低，标准性差、跨城市操作困难等原因而制约着自身的发展，其作为大众媒体的传播效能远远没有得到完全发挥。德高中国则引进德高集团在国外成熟的公交媒体运营体系，在其运营的中国巴士媒体业务中，积极致力于产品组合、客户服务、广告制作发布的标准化运作，同时注重巴士广告效果的研究。不论是德高中国巴士全国标准化套装巴士百变，还是个性化套装巴士目标强化，

简介：TCL对我来讲并不陌生，2002年的初冬，我曾有幸来到过兰州TCL公司。数年之后的今天，正值隆冬时节，我再次来到了这里，见到了贺彬总经理。贺总的不凡谈吐，给我留下了深深的印象，使我久久不能忘怀。

简介：上海汽车工业销售总公司(以下简称上汽销售)是上海汽车工业(集团)总公司(以下简称上汽集团)下属的大型国有企业。重组三年来，企业建设快速发展，受到各方面的关注和好评。

简介：为什么你的销售签单总是历时久、投入多、回报率低？因为你没有一套系统的方法论做指导。销售是个系统，所以销售问题的解决也一定是个系统问题，必须要有一个完整而规范的体系来支撑。

简介：为什么你的销售签单总是历时久、投入多、回报率低？因为你没有一套系统的方法论做指导。销售是个系统，所以销售问题的解决也一定是个系统问题，必须要有一个完整而规范的体系来支撑。

简介：

简介：012年范志军受集团总部委派调任上海，任苏宁云商集团副总裁，华东二区总部执行总裁，兼上海地区管理中心总经理。至2016年，范志军带领上海苏宁在沪上已经开设了60余家020互联网门店及40多家易购直营店，推出新一代自动化物流基地，布局60余个售后服务网点，员工人数近万人，市场份额占有率位居行业第一。

简介：本书主要论及了招聘、会议室管理等40个人力资源管理功能,具有一定的操作性和指导性。以人力规划为例,作者提出了规划企业欠缺的核心人员的步骤:第一,规划企业未来三年的市场占

简介：怎样才能使你的企业长盛不衰?介绍企业管理方案的书籍汗牛充栋,但是本书告诉你,名目繁多的方案只有建立在五种新型商业价值观念的基础之上才能发挥实在的作用。每一种管理方案都只是一棵树,只有理解了驱动你的目标的所有价值观念,你才能识得森林的真面目;而一旦你具备了这样的判断力,你就能从一个更广阔、更全面的视野上审视所有的管理方案,从而引导你的企业不断从成功走向成功。