简介:审计是现代企业的“第三只眼睛”。审计作为企业的重要经济监督部门,如何应用监督职能参与国企改革,服务于国有企业的产权改革、公司化改造,服务于国有企业的战略重组和完善现代企业制度,是国企审计在新形势下面临的新问题。对企业内部审计工作必须进行改革,否则只靠我国现行的内部审计体制就不能真正发挥出内部审计工作应有的作用。1、改变内部审计工作在企业中的地位,设立内部审计委员会。西方发达国家的大型现代企业多设立内部审计委员会,内部审计工作隶属于该委员会,委员会由董事长、非执行董事、内审机构负责人组成,而该委员会又隶属董事会。内部审计委员会是企业中高层次、超脱管理的机构,有较强的独立性、公正性、信誉性、权全性
简介:摘 要:建立目标明确,思路清晰的管理方向,针对前期管理组织和策划不足,建设阶段安全、质量、进度、造价和档案管理等存在问题,提出系统性解决措施,注重过程管控,对提升电网建设管理具有实际意义。
简介:摘要:随着时代的发展和进步,人们的生活水平逐步提高,对电力企业也提出了更高的要求。因此,在电力工程建设,施工管理人员要加强对建设施工的管理和控制,在此期间,工程管理人员不仅要做好电力工程施工管理工作,在工程建设过程中确定的目标,确保质量、强化技术,确保安全和加强电力工程建设的质量控制工作,并要跟上时代发展的步伐,不断提高和完善电力工程建设管理措施,进一步促进工程质量的提高。随着我国的经济社会的快速发展和改革开放的不断推进,人们的生活水平逐步提高,人们对电力及电力工程的要求也越来越高。电力工程作为我国的重点工程,对工程建筑质量的影响是至关重要的。电力工程作为一个复杂的系统工程,每个系统的结构复杂,设备精确、安全可靠。为了保证电力在运行过程中的安全性和可靠性,电力工程建设管理是必不可少的。 关键词:电力工程;施工建设管理;有效性