简介：由于现如今的市场竞争变得越来越激烈,企业如果想要适应现代市场生存下去就必须不断地改进建设成本制度,使企业的成本管理体系得以完善,以此来保证企业能够获得最大效益。由于各种原因,大多数的企业内部管理方面存在许多问题,因此必须不断地优化企业的成本管理,加强企业成本管理的相关工作,建立健全的、科学的成本管理,实行一种适合自己企业的成本管理制度运作系统,让企业的成本管理体系更加完善。本文主要探讨了现代企业制度下成本管理的意义,分析影响企业成本管理的缺陷并根据相关问题提出相应的解决措施。

简介：《现代金融企业财务管理》是一本关于现代金融企业财务管理的专业书籍。该书大量参考了相关实践活动，调查分析了国内外大量资料数据，对现代金融企业财务管理进行了全面又详尽的研究。全书梳理了国内外先进的财务管理理论，并以此为基础，创新性地以价值创造为主线介绍金融企业的财务管理工作，阐述现代金融企业财务管理体系的整体框架。

简介：当前经济正在向着全球一体化的方向发展,信息技术日益更新,企业在面临机会的同时也面对着一定的挑战。为此,企业不得不寻求更好的成本控制方法,并且完善成本控制体系,成本控制方法应运而生。本文就现代企业成本控制及其特点进行探究。

简介：摘要民航局对机场收费标准下达了新的规定，自2017年4月1日起，机场收费标准发生了一定的改变，其主要是依据作业成本法的基本原理来展开机场成本管理工作，本文在此基础之上阐述了如何应用作业成本法对机场收费项目进行综合化的管理，希望对行业的运行以及发展起到一定参考借鉴作用。

简介：摘要伴随着全球经济一体化的不断发展，物资采购管理工作成为企业管理体系中不容忽视的环节，企业要想从根本上降低采购成本，就要建立健全管理策略，并结合企业实际情况，确保控制机制的实效性。本文对物资采购管理中影响采购成本的因素进行简要分析，并对其存在的问题和处理机制展开讨论，以供参考。

简介：在企业的经营管理中，合理应用管理会计有利于提高企业的经济价值、文化价值，因此在企业的成本管理中普遍应用。本文首先概述了管理会计的特点，然后分析了管理会计在企业成本核算、成本管理中的应用，最后指出企业成本管理的问题和改进措施，以供参考。

简介：摘要施工企业传统的成本管理理念和方式，在新的市场形势下，已不能满足企业高质量发展的需要，更新成本管理理念和方法，是时代发展对企业的要求，是企业发展的内在需求。本文从施工企业当前成本管理存在的主要问题进行分析，提出施工企业“大成本管理”理念，进而阐述了“大成本管理”的工作要点，引发对企业成本管理理念和思路更新的思考。

简介：国家规模和国家管理成本之间关系的研究，对分析国家大小的优势和劣势意义重大。通过分析不同规模和人口数量的国家，从公共支出、公共管理成本、社会服务支出、经济服务支出和国防支出方面，联系其人口数量、GNP大小以及人均收入等指标来比较其差异，发现大国的行政管理、公共服务供给和国防，综合起来在规模经济上是有优势的。

简介：2014年5月,我作为项目经理参与了某市移动公司的移动生产经营管理系统项目。该项目是为了提升移动公司各渠道间的协同运作,加强各个渠道的运营和管理能力而建立的高效率、一体化的运营管理系统。该项目总投资300万元,工期为1年,系统主要包含信息交流管理、渠道信息管理、竞争对手管理、工单流转管理、渠道业务发展分析、酬金查询分析、物资流转管理、集团客户经理管理和系统维护管理九个子系统。2015年5月,该

简介：在这个社会经济不断快速更新与发展的现状之下,各种各样的新兴产业迅速崛起,而如何让自己的企业能够在所属业界中成功立足并且获取理想的收益则是决策者首先要解决的问题。本文以供电企业为例,主要针对解决供电企业如何降低成本,从而获取更大收益的问题。

简介：经济发展和社会进步,对现代企业提出了全新的要求,其中物资采购管理是重要的一项工作内容,在降低企业采购成本方面发挥着极大的优势。通过加强物资采购管理,可以将企业采购成本保持在合理范围内,不断提高企业经济效益和社会效益,实现企业降本增效的发展目标。文章主要针对加强物资采购管理,降低企业采购成本展开深入研究,以供相关人士参考。

简介：摘要ERP系统在企业管理当中具有重要的实用价值，本文首先对ERP系统进行了简要的分析，然后针对ERP系统的应用优势从五个方面进行了探究，并且针对ERP系统下成本管理模式的优化从四个角度展开讨论，最后提出了四点ERP系统下成本管理的应用策略，希望本文可以为ERP系统在企业中的成本管理应用提供有价值的参考。

简介：随着经济市场的剧烈变化，企业之间的竞争趋于炽热化。加强企业的成本控制对于企业要想长期居于不败之地起着至关重要的作用。郑州宇通客车股份有限公司要想在激烈的竞争中独树一帜，企业内部的成本控制还有待加强。本文通过对宁通公司管理中成本控制的实证研究和查阅大量的文献资料，以企业的现状为依据，发现企业成本控制不足和控制体系不健全、企业内部成本控制意识淡薄、企业成本核算不明确等问题，经研究发现，宇通公司之所以出现这些问题是因为企业内部成本控制体系不完善，管理者成本控制意识不强，成本控制手段太单一造成的。就这些问题本文提出了提高企业现代化的成本控制、完善企业的成本控制体系等对策与建议。

简介：当前石油地震勘探市场施工队伍过剩,竞争激烈,“僧多粥少”形成严重倾斜的甲方市场。施工单位不得不以低造价、缩短工期、垫资施工等手段来争取工程项目,很多勘探企业存在着“项目不少、收入不低、利润不多”的普遍现象。另外,石油勘探存在周期性,而地震勘探市场相对于石油钻井等其他行业,具有周期性更短、更超前,波动性更大等特点。单个石油地震勘探项目施工周期一般在3-6个月,周期较短,施工的地表条件、地下地质条件、人文社会环境及气候条件等差异大,施工参数也各有不同,对设备、人员的要求不尽相同。因此石油地震勘探项目的成本管理一直是个难点。本文结合石油地震勘探项目的特点,对其成本管理的现状、问题和原因进行分析,提出在市场经济条件下如何强化石油地震勘探施工企业成本管理的对策。

简介：伴随着我国经济、产业结构的转型升级的整体趋势,原有的劳动密集型企业开始向技术创新型企业转型升级。科技企业的生产经营环境与传统企业已经大相径庭,生产流程、成本结构的变化使得传统成本管理模式难以满足企业经营决策的需要,采用更为先进更加符合客观条件的成本管理模式迫在眉睫。文章分析案例企业传统成本核算方法的缺陷,基于作业成本法重新构建技术创新成本管理体系,并运用调研数据探讨案例企业技术创新成本计算与管理。

简介：随着经济与科技的不断发展,企业的管理工作成为了我们国家当前非常重视的问题之一。在现阶段企业的制度下,对于成本管理方式予以强化可以有效提升企业的经济效益,以此确保企业的经济效益能够保值,从而推动社会建设的发展。传统成本管理工作的主要目的便是减少劳动成本的投入,增加生产,提高企业的经济效益。现代成本管理中作业成本能够利用资源完成扭亏为盈,建立更为完善的管理体系。本篇文章将阐述成本管理的基本概念,探讨成本管理在传统工作中的地位以及作用,并对于现代成本以及价值成本的地位和作用提出一些合理的见解。

简介：摘要施工管理是施工人员根据施工方案和施工进度，以及质量和安全等方面的要求，对施工项目进行的监督和管理，对于项目的施工质量有很重要的影响。在我国的铁路工程项目建设中，项目的施工管理对于铁路交通的质量和安全有很大影响，所以现在的铁路工程项目建设中，一定要加强对其的施工管理。

简介：摘要财务管理中的成本控制，对于企业而言，是其实现最高经济效益的有效手段，某种程度上直接关联企业可持续发展，因而十分重要和必要。尤其是市场经济竞争环境下，企业面临着更多的发展机遇，规模建设不断扩大，但同时由于发展环境复杂化，其还面临着越发紧迫的形势，财务管理中成本控制方面的问题越发突出。本文在成本控制相关分析的基础上，简述了企业财务管理现状事实，并就其中成本控制完善路径进行了探究。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，市场经济的高质量发展，企业也需要提升自身的竞争能力。在成本方面，要做到合理管控，合理分配使用。对成本的管理可以从根本上提高企业的效益，节约成本的同时也可提高经济效益，使企业更好地发展。本文会从企业成本管理存在的几大常见问题以及问题的应对方法两大方面来分析探讨，为企业的健康发展提供帮助。

简介：随着社会的发展，经济文化的上升，市场竞争也随之加剧，在这种时代背景下，企业成本的管理问题已经成为了现阶段企业管理中最为重要的问题之一。因此本文，以国内的一家建筑企业A公司为例，对其内部的成本管理进行分析研究，同时针对这些问题提出了相关的建议，希望有助于A公司成本管控能力的完善和提升。