浅谈企业财务管理与成本控制

王丽君

王丽君

中国铁路哈尔滨局集团有限公司牡丹江房产建筑段财务科黑龙江省牡丹江市157000

摘要：财务管理中的成本控制，对于企业而言，是其实现最高经济效益的有效手段，某种程度上直接关联企业可持续发展，因而十分重要和必要。尤其是市场经济竞争环境下，企业面临着更多的发展机遇，规模建设不断扩大，但同时由于发展环境复杂化，其还面临着越发紧迫的形势，财务管理中成本控制方面的问题越发突出。本文在成本控制相关分析的基础上，简述了企业财务管理现状事实，并就其中成本控制完善路径进行了探究。

关键词：企业；财务管理；成本控制

引言

随着我国企业经营模式的演变和企业管理理念的进化，使得企业管理者对财务管理工作提出了更细致的管理需求，希望财务人员能通过对财务数据的处理和整合，尤其是对成本管理和控制的部分，提出更多有建设意义和战略思想的财务决策和方法，企业成本控制到位了，能提高企业的盈利水平，能在激烈的市场竞争中占据上风，也能促进企业的良性发展。这种企业格局下的财务人员就要重新审视财务管理中的成本控制工作，观察企业现有的成本控制模式是否已经陈旧、是否能满足成本管理工作的要求、是否存在成本管理上的漏洞、是否符合管理层的目标导向等问题，财务管理人员要针对这些问题以实践为依据提出解决问题的有效途径，促进企业成本控制工作的健康开展，夯实企业财务管理工作的坚实基础，促进企业的未来发展和综合实力。

1成本控制相关分析

成本控制是指在一定时期内，企业根据预先设定的财务管理目标，由相关责任主体在其职权范围内，对各种影响成本的因素及条件采取的一系列预防和调节措施。从某种意义上而言，成本控制归属于财务管理范畴，而又不同于财务管理，其所关涉的范围相对较小，但同时其作为一项系统化工程，受诸多因素影响作用，直接关系到企业可持续发展，因而十分重要和必要。尤其是市场经济环境下，企业间的竞争日趋激烈，进一步突出了成本控制的价值。从企业财务管理组织架构来看，成本控制主体一般分为三类，即决策主体、组织主体以及执行主体，因其职能定位的差异性，发挥了不同程度的作用，对参与全员提出了要求。另从常规意义上而言，根据企业生产经营特性，财务管理中的成本控制包括投产前控制、制造控制以及流通控制等，基本覆盖了企业财务管理全过程，只有对成本实施事前的规划性控制，才能真正从源头控制产品成本。

2企业财务管理现状

客观维度上讲，随着经济的市场化程度提高，企业间的竞争日益激烈、内外部环境的不确定性增大，企业管理者越来越需要动态地制定、执行相应的竞争战略，改进运营控制，企业发展同时承接着机遇和挑战。为了进一步增强自身综合实力，获得更好地经济利润，获得资金资本支持，进而实现可持续发展目标，企业意识到财务成本控制的日趋重要，并加大了相关探究活动，事实上也取得了良好收效。但由于企业财务成本控制系统构成复杂，受多重因素影响，其中亦存在些许不足，未来还有很大的提升空间。具体而言，部分员工固守成规，不思变化，直接影响了本职工作成效。另有些企业拘泥保守，缺乏创新意识，相关能力建设不足，难与社会信息化发展环境相适应，阻碍了企业可持续发展，甚至还会造成企业与市场经济脱轨，成本控制较为被动。目前而言，虽然大部分企业建立了内部财务管理制度，但普遍较为陈旧、落后，未能与自身发展实际结合起来，创新力不足，其实践操作效力大打折扣。进一步优化财务管理，逐步完善成本控制，是当下企业发展必须要重视的问题之一。

3企业财务管理中的成本控制完善路径

3.1提高企业员工的成本控制意识

要想提高企业员工的成本控制意识，首先要提高管理人员的成本控制意识，明确成本在企业经营中的不可替代的作用，只有企业管理层对成本控制有了正确的认识，才能把成本控制理念有效地传递给企业员工，才能将成本控制有效实施在企业管理中。再有，企业要有针对性地对财务部门人员进行成本管理培训，让财务管理人员掌握成本控制的手段和措施，鼓励财务管理人员加入到企业管理中来，为企业的经营决策和方案提出专业建议。

3.2建立完善的成本控制体系

企业可以通过建立完善的成本控制体系来改善成本控制工作。要把成本控制工作发挥在企业整个运营领域，比如原材料成本控制、制造成本控制、采购成本控制、销售成本控制、人力成本控制等，并在财务部门里面进行成本控制责任划分，保证对企业成本的全面控制，也能挖掘员工的潜能，激发财务人员对成本控制的敏感度。成本核算还可以建立统一的企业成本控制原则规范，把规范应用到企业的形形色色的业务中，规范即是标准，标准一经制定，就规避了人为评价成本的风险，只需要人员把标准执行下去即可对企业所有业务进行成本控制管理。成本控制体系中还要包含企业的成本核算办法，用制度规范产品成本核算的流程。

3.3加强人员配置

任何企业的发展都离不开人才，人才是企业发展的源动力，所以企业中对于人才的培养和人员的配置要应作为重要考虑内容。部门中要配置专业的人员，如生产部门，要配置技术型的专业人才，管理部门，要能够熟知部门管理职能，对行业的管理有一定的经验等，所以企业中人员的配置也要讲究其成本控制，并应将其作为核心的内容，只有配置合格的人员，才能发挥岗位的职能。

3.4采取成本内部监督模式

内部监督制度是保障成本控制体系运行的基石，然而企业的成本控制工作是随着企业的运营和市场环境而变化的，所以管理者也要关注企业的内部监督制度模式的时效性和适用性。对于监督岗位最好能设置成流动岗位，但岗位权力和职能是固定的，每位职工是监督者，每位职工也是被监督者，加强了员工之间的制约力，避免职工之间相互勾结谋取利益。

3.5“软环境”构建

软环境企业发展所处的环境，如社会环境、国家环境、企业发展文化、企业的各项制度等，这些都是企业的软环境。如何构建软环境，这就需要企业在经营管理过程中，要重视软环境，将成本控制体系建立在软环境的基础上，首先要能够使员工认识到软环境的内容，对员工进行定期的培训和学习，主要内容有：专业的知识和技能、企业文化内容、企业各项规章制度等。企业“软环境”的构建，能够有效地保障企业成本控制工作，从根本上提升员工的思想意识，使成本控制工作顺利有效的实施，最终提升企业的管理水平。

结束语

综上所述，企业的发展离不开有效的管理，只有将科学、合理、有效的管理体制与企业的经营发展同步，提升企业的管理水平，加强企业内部控制，才能使企业得以长期稳步的发展。所以提升企业管理水平，加强内部控制，要从企业的财务管理和成本控制两个方面进行着手，只有两方面齐抓，才能提升企业在市场中的核心竞争力，实现企业的最终战略目标。

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