简介:引言当项目期望的范围、成本和进度没有得到整体满足,期望的效用没有实现,业主不满意项目过程或者成果的某个方面时,项目被认为是失败的。IT项目有很高的失败率。IT项目风险是指项目开发过程中及项目产品本身可能造成的伤害或损失。风险是介于确定性和不确定性之间的状态,是处于无知和信息完全之间的状态,它关注未来的事情,这意味着风险涉及选择及选择本身包含的不确定性,在IT项目开发过程中项目管理者要面临各种决策的选择。根据从业者的调查,IT项目的失败一般归咎于管理介入的缺乏、商业经验的缺乏和不充分的风险管理。因此,在IT项目风险管理过程中,项目管理者的知识、技能、经验以及面对风险时所采取的策略将直接影响项目的成败。
简介:摘要: 在核电调试活动中,人因失误所引发的事件占比最大,为了降低调试活动中的人因失误,通过搭建人因绩效提升模型,以经验反馈及防人因失误工具活动作为数据输入,通过原因分析对数据进行处理,分析出人员行为的薄弱环节,并输出有针对性的防人因失误活动,从而改善作业人员工作行为上的不足之处,达到持续提升人因绩效的目的。