简介：　　三、差异化战略的有效实施　　1.从消费者需求差异创新市场,　　二、差异化战略是民营企业的必然选择　　民营企业如何发挥自身的优势、避免市场上的正面冲突,企业要找准市场的差异并为我所用

简介：　　　　战略联盟在制度和组织上的竞争力　　　　战略联盟在制度上的竞争力　　制度对于企业的发展,　　　　核心竞争力与战略联盟的关系　　　　战略联盟是两个或两个以上的企业之间,战略联盟是弥补企业资源不足、增强企业研发和学习能力、发展和提升企业核心竞争力的有效途径

简介：　　　　战略联盟发展的制约因素　　　　战略联盟是发展和提升企业核心竞争力的有效途径,战略联盟在组织层面上的竞争力,战略联盟的管理从形式上看

简介：　　二、运作战略对构建企业竞争优势的理论框架　　运作战略对企业竞争优势的构建是一个系统的过程,生产运作的能力是企业在竞争中某方面的只能目的,在制定运作战略时还有一个关键的因素是技术的变化

简介：　　[关键词]知识型企业知识经营战略知识企业组织　　　　随着知识经济时代的到来,　　三、知识企业组织创新　　1.知识型企业组织　　知识型企业组织是知识型企业实现知识战略目标的保证,实现知识企业的组织创新

简介：随着互联网技术的快速发展,有力的推动着电子商务的发展进程,使我国企业逐渐面临着新的发展机遇和挑战。然而,电子商务要实现健康可持续发展,要求相关部门必须制定合理的创新战略,为电子商务发展提供充足动力。淘宝网是电子商务下的重要产物,对电子商务发展发挥着促进作用。因此,本文在分析电子商务创新战略的过程中,以淘宝网为例,通过对淘宝网进行SWOT分析,进一步对淘宝网做创新战略分析,以期为我国电子商务发展发挥着重要的导向作用。

简介：　　(1)竞争情报是了解企业环境和行业情况的工具　　企业在战略实施的过程中,但目前关于竞争情报和战略管理的理论大都是从竞争环境和竞争对手角度分析,企业需要通过竞争情报的收集和广泛传播使各级人员主动对环境、竞争对手进行研究

简介：　　企业战略执行体系由组织结构方案、组织文化方案、行动与控制方案、资源配置方案、冲突处理方案、障碍清除方案、战略执行评估方案等七类执行方案构成,　　组织文化方案是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中所推行的工作理念和工作行为标准的方案,　　行动与控制方案是说明企业各级战略执行者在竞争战略和职能战略执行过程中所采取的具体行动方式/步骤及其直接上级对其进行控制的方式/步骤的方案

简介：　　　　2．产品寿命周期成本把成本管理同企业战略密切联系起来　产品寿命周期成本,以期提高企业竞争优势的成本管理,　　4．传统成本管理不注重产品寿命周期成本 

简介：要以优势资源为核心设计企业竞争战略优势创建的格局,以形成企业竞争战略的公司、顾客、竞争对手三个主体角色逻辑关系的,资源竞争理论认为企业是以自己的资源与其竞争对手争夺顾客

简介：目前,企业面临着多种多样、复杂多变的外部环境,要想在残酷的竞争当中有一席之地,就需要制定企业战略评估体系,帮助企业实现一个又一个战略目标。基于此,文章构建出了企业战略评估的理论模型,提出研究假设,选择结构方程模型的方法对构建的理论模型进行拟合和修正,最终验证6条研究假设,也得到企业战略评估的最终模型。

简介：摘要随着社会的快速发展，中国的所有企业都将有更大的提升空间。在战略管理和项目管理相结合的过程中，需要有效管理和控制有效管理，使战略管理和项目管理的发展与现代经济变革相适应。从而实现战略管理和项目管理的持续稳定发展，保持战略管理和项目管理的发展速度和竞争力。它为进一步加强战略管理和项目管理的内部控制提供了发展思路。

简介：随着我国资本市场的发展,证券分析师的作用日益凸显,关于分析师盈余预测的研究一直是各界关注的重点。采用我国沪深两市A股上市公司2011—2015年分析师盈余预测数据,检验了企业战略差异度对分析师盈余预测精度和分析师跟踪偏好的影响。实证结果表明:(1)企业战略差异度越大,分析师盈余预测准确度越低;(2)企业战略差异度越大,分析师盈余预测分歧度越大;(3)企业战略差异度越大,分析师跟踪人数越少。进一步研究还发现:国有产权会削弱战略差异度对分析师盈余预测准确度和跟踪人数的不利影响。

简介：　　（二）竞争优势替代机制的影响因素　　企业竞争优势替代受外部环境变化和内部机制适应性的影响,企业竞争优势替代机制主要受外部环境的变迁和内部机制演绎的影响,竞争优势替代竞争优势替代机制核心能力　　　　近几年

简介：　　（二）竞争优势替代机制的影响因素　　企业竞争优势替代受外部环境变化和内部机制适应性的影响,企业竞争优势替代机制主要受外部环境的变迁和内部机制演绎的影响,竞争优势替代竞争优势替代机制核心能力　　　　近几年

简介：建立企业内部文化进步机制是企业建立竞争优势替代机制的重中之重,　　　　企业如何建立竞争优势替代机制　　　　（一）建立企业内部人才竞争机制　　人才是企业之本,建立完善的内部竞争优势替代机制对于企业在竞争优势发生替代时

简介：预算考评是对企业内部各级责任部门或责任中心的预算执行结果进行考核与评价,预算考评指标当然就应与预算目标指标相对应,　　（二）定量指标和定性指标　　在预算考评中

简介：我们引入柯达和IBM两个大型企业,　　[关键词]CEO企业战略　　企业战略是企业根据其外部环境和企业内部资源和能力状况,就应该从企业内部提拔CEO

简介：为顾客提供独特的产品的是差异化战略追求的目标,　　产品差异化是指某一企业生产的产品,　　差异化策略的实施实施差异化营销策略

简介：对涉及开发、生产、销售和服务整个过程的时间管理成为企业提高竞争能力的主要方面,使丰田公司的汽车生产销售的时间减少到8天,做到基于时间的开发、生产和销售