简介：

简介：呼盟国有32业企业普遍总资产负债率高，资产结构不合理．经营状况欠佳，经济效益不高，企业技术改造投入少。管理薄弱，自我约束力不强，不能适应市场变化。而莫旗啤酒厂以自己的产品接受了市场的考验，经济效益在同行业独占

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简介：当前国有企业改革正处于一个关键时期，认真探索国有企业改革过程的重点难点，因地制宜，尽快建立适应社会主义市场经济发展规律的现代企业制度，转换企业经营机制，加强科学管理，增强国有企业的活力，是加快国有企业改革和发展步伐的首要问题，也是使国有企业早日摆脱困境，实现腾飞的唯一途径。

简介：某酒厂是苏北地区一家规模较大的专业酒厂，生产的白酒口味醇，品质高，有着良好的市场和众多的顾客，畅销全国许多省市。1998年12月12日，酒厂（甲方）与代理公司（乙方）签订了一份酒业销售地区总代理协议书，协议约定：（1）甲方认可乙方为酒厂在南通市区，通州市，启东市，海门市的销售总代理。（2）未经乙方书面同意，甲方不得以自己名义或委托（许可）他人在约定的地域内进行该酒的销售活动。否则，乙方有权终止合同，甲方应向乙方支付10万元违约金。乙方不得在海安县，如皋市，如东县范围内进行销售，否则，甲方有权终止合同，乙方应向甲方支付10万元违约金，（3）销售总代理期限从1999年1月1日起到1999年12月31日。（4）在此期限内，双方保证年销售不低于35000瓶，双方结算价为60元／瓶，甲方开票价为68元／瓶（包括有关促销费用和返利）。（5）如果1999年12月31日乙方销售达到75000瓶，甲方每瓶增加返利2元给乙方作为促销费用，并向乙方贴息75000元；如果乙方完成75000瓶的年销售量，甲方承诺继续给予乙方在约定的地域范围内继续担任2000年的销售总代理，且结算价格和年保底销售量不得上浮。（6）甲方首批向乙方送品王酒100箱，结算价格72000元，乙方收货时向甲方支付40000元，余款在1999年2月10前付清，以后每次乙方要货以结算价现款结算，不得赊欠，发货方式为乙方通知甲方送货，每次要货数不得低于100箱。（7）甲方在接到乙方通知后，48小时内送货至乙方指定地点，;运费由甲方承担。

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简介：将麦芽、啤酒花、大米、水、酵母混杂成一门营收高达432亿美元的超级生意，百威英博全球CEO薄睿拓赢的秘诀在于你必须从巡视全球每个卖场、捡拾垃圾、整理货架——那些多数高管不屑的杂活开始

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简介：燕京啤酒今年进军世界十强；青啤调整进攻策略瞄准北京社区；皖北市场群雄纷争；沈阳啤酒三巨头发力；韩国海特(HITE)啤酒再次掀起韩流风暴。

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简介：最近。很多经销商来电。询问半汁酒的市场情况以及废止半汁酒后厂商的对策。为此。我们请到了中国酿酒协会葡萄酒分会副秘书长高美书女士。请她谈谈协会在这个问题上的看法。

简介：2005年7月，李照明转任华润雪花啤酒（浙江）公司总经理，接连发力，使华润雪花在浙江的啤酒厂曾至6家。华润雪花全资控股西湖啤酒一役更是干净利落。在浙江这片竞争白热化的市场上，华润雪花将如何发展？《浙商》记者就此与李照明进行了对话。

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简介：2004年5月18日，世界500强之一、全球产能最大的啤酒商——比利时英特布鲁公司全球董事会在浙江温州举行。此前，英特布鲁刚刚与巴西AMBEV饮料集团合并。

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简介：在更大的决策力量参与进来时，如果企业经营者的意见不能表达资本掌控者的意图，来自企业家的抵触情绪和不同发展战略安排，往往会使国内企业丢弃所有的机会，更难有以另一种方式重新开始的可能。