简介：为什么员工对某些工作缺乏应有的热情?为什么领导已经努力为员工着想。可员工都不领情?为什么员工总爱和领导玩“警察与小偷”的游戏?这些普遍存在的现象背后，根本原因究竟是什么？

简介：去年底卫生部公布了第三次国家卫生服务调查初步结果，其中披露的两个百分比值得关注。一个百分比是城市中没有任何医疗保险的人口为44．8％；另一个百分比是，农村中没有任何医疗保险的人口占79．1％。两个百分比表明，尽管我国的医疗保障事业发展迅速，但覆盖面仍然很窄。再加上近年来医疗费用上涨过快等原因，城乡居民对医疗卫生服务的利用呈下降趋势。

简介：摘要：自从20世纪20年代全面预算管理在美国企业开始运用以来，其计划的制订、目标的执行、关系的协调、管理模式的适应性在业界得到肯定，已逐渐被广泛使用。企业在开展内控活动和现代化管理时，通过大力推行全面预算管理，使其成为增强抗风险能力、提高市场竞争力、促进经济效益提升的重要手段，也是许多企业取得成功的途径之一，因此，企业要高效地组织和实施全面预算管理工作。

简介：摘要：在我国市场经济健康稳定发展的过程中，市场竞争日趋激烈，国有企业是我国经济稳定发展的关键。预算管理作为国有企业管理中工作的核心，对国有企业的稳定发展有很大影响。要全面提高大型国有企业的核心战略力、技术实力和综合竞争力，必须结合企业实际，改进预算管理办法，加强创新。

简介：  摘要：在当前的市场环境下，传统的预算管理模式无法跟上企业的飞速发展。全面预算管理作为一种新型的管理模式，是现代企业经营管理中必不可少的部分，可以提升经营效益，优化运营流程，促进战略目标落地，合理的配置企业内部资源，实现企业的可持续发展。本文从分析企业推行全面预算管理中可能存在的问题，提出相应的对策，为企业实现高质量发展提供强有力的保障。

简介：摘要：近年来随着中国经济社会发展以及社会经济蓬勃发展，对行业的监管要求也有了更高的要求。全面预算管理是公司财务管理中不可或缺的内容，在全面预算管理中要求公司及时进行和制定全面的管理方案与运作计划，并在详细分析公司发展条件与目前竞争条件的情况下，提高公司内控水平，促使公司运作质量和企业竞争能力提高。在目前公司成长的过程中，公司所面对的社会条件日益复杂，内部运行状况逐渐向着多元化的趋势演变，这也就导致了企业传统全面预算管理工作方式已经无法满足企业目前的经济发展需要了。也规定企业主管领导应当提高对全面预算管理中的高度重视幅度，并针对企业传统式全面预算管理中出现的问题采取有目的性的优化举措，才能推动企业传统全面预算管理的质量提高，因此本文重点就是对当前企业传统全面预算管理工作的几个关键问题进行了探索分析。

简介：摘要：在市场经济体制改革的背景下，企业管理控制的目标也发生一定的变化，这一时期企业对于自身经济效益以及企业价值最大化的重视程度不断提高。针对企业内部控制而言，全面预算管理的地位是不容小觑的，对于企业经营目标的实现有重要的促进作用。然而现阶段结合全面预算管理的实际分析，其中还存在许多亟待解决的问题。本文主要深入研究企业全面预算管理存在的实际问题，最终给出了应对措施，进而为相关人员提供一定的参考和支持。

简介：全面预算管理是现代公司管理中的一个不可或缺的重要系统,它围绕企业的经营发展战略,统筹兼顾、合理规划企业的各种资源并对此予以考核和控制。为有效地开展全面预算管理工作,实现预算管理的效果,公司应重点处理好预算刚性、预算与业务融合以及预算控制手段等问题。

简介：市场经济环境下企业面临着激烈的竞争,对企业经营管理提出更高要求。全面预算管理作为一种新型的财务管理方法,在国内上市公司及大型企业中有着广泛使用,现如今大部分企业也开始重视全面预算管理工作。文章以全面预算管理的重要性为切入点,分析全面预算管理实施中存在的问题,给出具体实施策略。

简介：随着国内电信行业的竞争愈演愈烈，电信运营商纷纷从内部管理入手挖掘潜力．增强竞争力。在提升内部管理水平的实践中，全面预算管理均被各大运营商作为一项重要举措推出。但根据西方国家几十年来推行全面预算管理的实践，如果运用不当，全面预算管理可能不仅不会令企业提高竞争实力，还会浪费大量资源，阻碍运营效率。通过对企业的调研，笔者认为：全面预算管理在电信企业的有效应用还有很长的一段路要走，因为我们需要的不仅是引入先进理念，更需要发挥其在内部控制系统的核心作用。著名管理学教授戴维·奥利认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。”可见，全面预算管理首先是一种系统性的管理工具。国内电信企业在推行全面预算管理时最大的问题就是没有很好地建立管理体系、不能从整体上考虑并解决问题。建立全面预算管理体系的问题可分为两方面一方面是如何定位?即处理好全面预算管理体系与其他管理系统的关系。另一方面是体系本身的问题，包括组织体系、管理流程、编制方法、实施与监控、评估与考核。受篇幅限制，本文仅针对关键与常见问题，结合国外公司的先进做法加以阐述。

简介：全面预算作为现代具有控制、激励和评价等功能的综合经营机制,是现代煤炭企业管理的重要组成部分,但部分企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性,致使在全面预算管理的实施过程中出现不少问题。本文结合煤炭企业实施预算管理中存在的主要问题,对如何提高煤炭企业全面预算管理有效性提出几点建议。

简介：摘要：全面预算作为现代企业管理的重要组成部分，对企业发展起着举足轻重的作用。自财政部和政府主管部门联合推动企业实施全面预算管理以来，电力企业已将全面预算管理广泛运用于企业管理中，也取得了一定成效。但是在实施过程中还存在一些问题，随着电力市场持续深入改革，企业将面临更大的竞争压力，只有加强全面预算管理，才能使企业更好地实施战略管理，科学配置资源，不断提高经济效益，在激烈的市场竞争中持续发展。

简介：摘要近年来，全面预算管理作为行业基础管理的重要组成部分，已成为落实行业战略任务、保证企业实现经营管理目标、促进管理水平提升的重要手段。为进一步推进卷烟工厂全面预算管理工作的标准化、规范化、精益化，为使全面预算管理为行业生产经营目标发挥更好的服务功效，本文以卷烟工厂全面预算管理现状入手，进一步研究改进卷烟工厂预算管理中存在的问题，从而达到全面预算管理水平持续提升的目的。

简介：摘要：全面推行预算编制管理对于烟草企业的持续发展非常重要,它不仅可以有效提高烟草公司的经营管理水平,还可以有效提高内部管理效率,从而有效实现内部人力资源的有效合理配置。但是,烟草企业全面推行预算编制管理的实施时间相对较短,受当前计划经济体系的改革影响,在全面推行预算编制管理的组织编制、实施和财务监督管理方面还可能存在一些突出问题和重点不足。本文将深入探讨当前烟草公司全面推行预算编制管理中可能存在的一些问题,并及时提出一些改进政策措施和解决对策。

简介：摘要：全面预算管理是企业管理的重要手段。在执行过程中，预算组借助精细化预算、科学决策，确保事前计划、事中控制、事后评估和追溯、资源合理配置。本文分析了企业预算全球管理实施中存在的困难，提出了提高效率和企业管理水平的解决方案。

简介：当前,市场经济发展迅猛,促使各个企业生产发展规模不断扩大,企业之间竞争持续攀升。在此经济形势下,推行全面预算管理就显得极为重要,主要是由于企业全面预算管理工作的开展,不但能够促使企业自身竞争实力的攀升,同时还将极大的提高企业内部综合管理质量与水平的增强及稳固,最终促使企业真正实现其战略发展的目标。本人通过长期的学习,在实际工作经验中总结了全面预算管理中存在的主要问题和改进的措施。

简介：全面建设小康社会对于中国社会主义制度的可持续发展有着非常重要的意义.要进一步认识全面建设小康社会的艰巨性.全面建设小康社会需要完善社会主义市场经济体制作保障.全面建设小康社会必须树立以人为本、全面、协调的发展观.

简介：全面预算是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等，形成一个涵盖企业经营活动全过程的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。通过预算在实际工作中的贯彻执行及考核，达到监控企业经营活动全过程的目的。

简介：预算管理是财务管理的重要方法和手段，全面预算管理贯穿于企业生产经营管理活动的所有环节。本文根据供电企业的实际情况论述了全面预算管理中存在的问题，并针对存在的问题提出了相应的改进措施。

简介：随着商业物业市场竞争的激烈,越来越多的商务物业公司开始开展全面预算管理工作。商务物业公司若想在行业中保持领先地位,不仅要做好相关服务,还做好全面预算管理工作。然而,仍有部分商业物业公司在全面预算管理工作中存在不足,对商业物业公司的可持续发展造成不良影响。基于此,本文就商业物业公司全面预算管理问题进行了研究,希望通过本文的研究能够为商业物业公司全面预算管理工作的开展提供借鉴依据。