简介：为促进陕汽集团标准化工作的发展，本文结合企业实际，设想了企业标准化工作模式，提出运用ISO／TS16949的过程方法，梳理并提升标准化管理工作；同时，对陕汽集团标准化目前存在的问题，探讨了一些新的思路和方法。

简介：

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简介：介绍了本企业CAD标准化研究的现状和研究依据，对如何解决硬件配置、标准化审查等方面的问题提出了建议。

简介：2014年，交通管理工作要认真贯彻党的十八届三中全会精神，按照中央政法工作会议和全国公安厅局长会议的部署要求，坚持立足当前、着眼长远，坚持问题导向、民意引领，以改革的精神，大力提升保安全、保畅通和服务群众的能力和水平，进一步推动交通管理工作科学发展，进一步提高人民群众对交警队伍的满意度。

简介：随着我国市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，国际经济的一体化，使我国的企业面临着前所未有的机遇与挑战，如何应对当今的市场，如何在国际市场竞争中立于不败之地，这是摆在企业面前的迫切任务。创建和发展名牌产品，实施名牌战略，拉动经济增长已成为目前我国企业参于市场竞争的首要抉择。

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简介：2016年2月6日，中共中央、国务院发布的《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》中提出：“新建住宅要推广街区制，原则上不再建设封闭住宅小区，已建成的住宅小区和单位大院要逐步打开”。住宅区内部道路公共化，将社会车辆引入住宅区，会产生新的交通管理问题。交通宁静化，作为一种交通管理手段，可提升住宅区内的交通安全水平及环境质量。本文研究了部分发达国家交通宁静化措施的发展历程及应用方法，并做出相关的思考。

简介：随着对外门户的不断拓展，中国企业不仅要面对国内同行业的竞争，而且还要面临国外同行业的竞争。企业要想在这双面夹击的缝隙中求得生存，就必须使出浑身解数去赢得顾客、征服顾客。

简介：2015年，公安交通管理工作紧紧围绕保畅通、保安全、防事故的目标，以改革为动力，以法治为引领，以四项建设为重点，大力提升依法科学治理交通的能力，提高服务群众的水平，有效预防和减少重特大道路交通事故，确保全国道路交通安全形势持续稳定。

简介：摘要：随着时代的变迁和科技的进步，我国的档案系统也在不断地更新和完善。在信息化的大背景下，企业档案作为企业管理的重要组成部分，更需要进行标准化建设，以适应信息时代的管理要求。对于企业来说，标准化的档案信息资源建设对于促进企业发展、提高档案管理效率以及开拓新的发展空间至关重要。因此，企业档案信息标准化建设成为进一步开展企业档案管理工作的必要条件。本课题研究将从企业档案管理信息化与标准化建设重要性展开，围绕其构建举措提出几点建议。

简介：标准是为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件（GB／T20000．1—2002的定义）。道路交通管理标准是公共安全标准体系中的重要组成部分，由与交通管理行业相关的标准组成，通过建立交通管理行业内、行业外共同遵守的技术和管理文件，以达到减少交通事故、提高通行效率和实现交通执法高效化、规范化的目标。

简介：介绍了我国水电设备的标准体系及对水电设备的影响,并发现了其中存在的问题,提出了水电设备发展的建议。

简介：摘要：卷包部在新引进大学生操作能力与主要岗位技能水平要求存在较大差异，对岗位适应性及技能水平的提升急需在培养方法、培养氛围上构建引进大学生培养模式，以破除车间操作工数量断层、技能技术人才短缺的困境。因此，卷包部试图探索“1112”培养模式以建立固定、快速、有效的大学生适用型人才培养通道。

简介：截止2014年年底，我国机动车驾驶人数量突破3亿人，其中汽车驾驶人2．47亿人；全国民用机动车保有量达2．64亿辆，其中汽车1．54亿辆；驾驶人数量位居世界第一，汽车数量居世界第二位。

简介：摘要：本文旨在探讨如何做好文物保护管理工作。文物是一个国家、一个民族的宝贵财富，对于传承历史文化、促进社会发展具有重要意义。然而，在文物保护管理过程中存在许多问题，如文物破损、盗窃等。因此，本文以我国文物保护管理为案例，分析目前存在的问题，并提出解决这些问题的方法和策略。

简介：根据国家标准委办综合[2008]173号文，于2008年6月16日同意成立全国滚动轴承标准化技术委员会轴承材料与热处理工作组等3个工作组。

简介：摘要：随着油气勘探开发技术的不断发展，测井作为油气勘探开发的重要环节，其安全监督管理工作也面临新的挑战与机遇。本论文围绕新形势下测井安全监督管理工作的优化与探索展开研究。先分析当前测井安全监督管理存在的问题，其次探讨测井技术发展对安全监管的影响，最后提出加强测井安全监督管理的对策与建议。通过本论文的研究，旨在为新形势下测井安全监督管理工作提供参考和借鉴。

简介：根据陕飞公司生产管理工作的现状，强调了生产管理的本质与目标，将改进生产过程的四个控制作为提高我公司生产管理水平的主要着眼点；同时指出，在生产管理中应高度重视人的因素，不断促进生产管理的科学化进程，使生产管理产生更大的效益。

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