简介：

简介：1995年是武钢公司的“成本年”,冷轧厂在面临产量高、可供生产原料不足,机物料指标已趋极限,要求成本降低幅度大,设备改造时间紧、任务重、难度大的情况下,抓住“成本、效益”这个企业的“牛鼻子”,充分调动广大职工主人翁当家理财的积极性,实行责任成本管理,克服了重重困难,胜利实现生产经营目标。

简介：为进一步推进污染减排重点项目建设，确保完成甘肃省“十一五”污染减排任务，甘肃省决定，污染减排任务完不成将被“一票否决”。

简介：《TheFinancialTimes》9月27日登的文章称，欧洲钢铁企业正呼吁对进口中国的钢材实行反倾销措旖。一个行业贸易组织向欧盟申诉表示进口的激增是由于受到中国政府不公平补贴的影响。该指控有可能使得与快速发展中的中国钢铁企业相关的全球贸易争端急剧升温。

简介：2015年1月23日,国土资源部召开第三轮矿产资源规划编制工作视频会议,对新一轮规划编制工作进行再动员再部署.国土资源部党组成员、副部长汪民在会上强调,要以完善开发利用总量调控机制、优化矿产资源开发利用布局、制定差别化管理政策、打造七大规划实施平台为重要内容,加快推进和扎实做好第三轮矿产资源规划编制工作.

简介：实行银证分业经营制度是目前我国金融经营模式的现阶段选择.但从长远看,为了增强我国的国际竞争力,银证混业经营必将是我国商业银行经营体制模式的远期目标.我国金融业实行混业经营,关键是要营造一个使混业经营能良好运作的制度环境.要灵活运用WTO有关对金融服务业实施有限期、有条件保护的条款,合理安排时间进程,通过试点逐步走向金融混业经营的发展道路.

简介：党的十五大以后,我国一些具备条件的国有大中型企业将实行股份制改造,一些小型国有企业、集体企业和乡镇企业将实行股份合作制改造,这是我国经济体制改革的又一次重大突破,也是我国企业所有制和经营管理体制的一场深刻变革,标志着我国现代企业制度和市场经济发展的新阶段。企业实行股份制和股份合作制改造对我国劳动工作将产生显著影响和一系列关联作用,认真研究这一问题并提出切实可行的对策具有重要现实意义。一、企业实行股份制改造对劳动工作的主要影响1.对劳动关系的影响企业实行股份制改造后,职工原先与国家的劳动关系变成职工与股份制企业的劳动关系,职工不再是国家职工,而成为真正的企业职工。在股份制企业中一般都实行职工持股制,使职工成为所有者之一,从而使职工具有双重身份,既是劳动者又是所有者。

简介：通过建立计算机网络把各厂的精密点检数据达到资源共享的目的，同时利用分析软件对故障进行精密诊断

简介：我公司从事专业技术工作人员手上基本上都持有一本《继续教育证书》。《继续教育证书》记载了专业技术人员接受继续教育的基本情况,其中有所学科目、学时、成绩等等,是我公司评聘、晋升专业技术职务的依据之

简介：本文介绍如何合理配置和使用维护UPS,来延长UPS使用寿命,提高电源可靠性。

简介：轻苯收率是衡量煤气净化的一项重要经济指标。本文主要介绍影响我厂提高轻苯收率的主要原因，通过分析、对比，在投资最少、见效最快的前提下，采用提高贫油回流量的方法，大幅提高了轻苯收率。

简介：现场管理是企业管理的主体,而建立有效的现场管理体系应从现场管理职能的展开与分配入手.然而现场管理职能的展开与分配仅是现场管理的第一步,现场管理是否有效还必须通过运行来验证.现场管理运行中有一个重要的工作就是抓现场管理职能的落实.实践证明,落实现场管理职能的途径相当多,下面谈谈有效落实现场管理的几种作法及一点体会.

简介：本文将ＥＸＣＥＬ９７操作与ＤＢ命令进行了对照，通过实例说明ＥＸＣＥＬ９７对小批量数据进行管理的优点，提出了有效数据管理的理念。

简介：军事院校财力资源配置效率涉及到整个国家高等教育资源的配置效率问题。本文对军事院校财力资源有效配置的衡量标准、形成机理及路径选择进行了分析，并提出了实现军事院校财力资源有效配置的若干对策。

简介：从一次料场本身特点及其在整个生产过程中的功能作用分析入手,介绍了原料厂在加强料场管理工作中所采取的有效措施。

简介：结合工作实践,从企业发展需要的角度出发,规范出市场经济条件下人才的范畴,以及与其相适应的人才机制,达到为企业育才的目的.

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简介：复水器是凝汽式汽轮机的重要组成部分，复水器内维持一定的真空度是确保汽轮机正常运行的一重要指标。贵冶动力车间2#透平发电机在投产运行一段时间后，出现复水器真空值偏低，如何解决这一问题成为急需破解的重要课题。主要介绍透平发电机运行时复水器真空低下原因分析及解决办法。

简介：为迎接加入WTO后日趋激烈的市场竞争的挑战,增强企业的核心竞争力,各厂矿企业均投入了大量资金进行设备的技术改造.点检定修是设备管理的重要组成部分.有效开展点检定修,对加强设备管理,提高企业设备管理水平具有十分重要的意义.本文对目前企业在点检定修工作中存在的问题进行了分析,提出了"规范化"管理的措施及工作中应注意的问题.

简介：工程造价的控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的造价限额内，随时纠正发生的偏差，以保证工程造价管理目标的实现，以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。