简介:挪威国家石油公司在北欧共拥有1400座挪威国家石油公司品牌加油站以及100座名为“1-2-3”的全自动加油站。
简介:要建立企业的人才队伍,必须根据企业目前人才队伍结构的现状,提出适应企业客观要求的人才培养战略规划和方法,并建立起人才的激励机制。
简介:中国化妆品和盥洗用品市场迅猛发展,对世界所有业内人士来说,都具有不可阻挡的吸引力。
简介:当前受全球金融危机的影响和冲击,我国氟化盐行业正处于前所未有的困难时期:市场需求明显减缓,产品售价大幅回落,产能严重过剩。产成品库存大量增加,市场竞争日益加剧。特别是去年11月20日国家对氟化铝加征15%的出口关税,更使整个氟化盐行业外贸受阻,雪上加霜。大多数氟化盐企业资金十分紧缺,生产经营举步维艰,处于保生存、渡难关的危难时刻。
简介:对内不遗余力地研究替代,对外千方百计寻求多样化能源,为了适应日本工业领域高科技的飞速发展,日本在能源储备、自主开发、与能源出口国合作等方面采取了既有效果又有效率的政策。
简介:分析了企业形象的战略意义;针对石化企业形象的现状和面临的形势,提出了石化企业形象战略的重点。
简介:今年四月中旬,我随中国石油化工总公司团组赴日本国参加了JCCP国际石油中心的研修活动,对日本企业的人事管理有了初步的了解。日本企业人事管理制度具有以下三个特点:第一,终身雇佣。在会社不破产的情况下,社员一旦被会社所雇佣,尽管会社遇到经
简介:近年来,中石化五建公司面对当前施工企业发展新形势、市场投资领域新变化、生产方式新转变、资源环境和生产要素的制约,以及劳动力成本上升等问题的出现,加快传统施工转型升级步伐.
简介:江守商事进一步稳固亚洲企业的地位。2014年4月起,江守商事将推进股份公司制,更名为江守集团控股公司,采取强化集团管理的方针。并以此为契机,摆脱之前的日本主导视角,积极推进以日本、中国、东盟三极为中心的亚洲战略,建立高效、灵活的经营体制,以适应多样化、复杂化的市场环境。今后将继续推进重视亚洲市场成长的战略方针。
简介:可乐丽以公司本部和集团所属公司从事产品销售的可乐丽国际贸易(上海)有限公司,以及向在中国的10家事业公司提供事业援助和行政管理服务的管理性公司——可乐丽管理(上海)有限公司为基础,向中国市场和用户提供各种产品系列。
简介:针对我国石油能源消费状况,分析产生石油对外依存度较高的原因;对我国现行的石油贸易政策进行评价;提出建立多元能源结构和不同层次的国家石油安全储备,加快培育具有竞争力的国际化石油公司,改进现行石油交易机制,扩大区域经济合作、逐步建立国外石油生产供应基地等对策。
简介:2010年3月12日,中国石化集团公司下发了《关于塑造具有中国石化特色管理模式指导意见》。塑造具有中国石化特色管理模式,是集团公司党组审时度势做出的重大决策,是实现“具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”战略目标的必然要求,是持续传承优良传统和管理经验的现实需要.是应对企业管理外部新变化的必然选择。
简介:中国石油报2011年10月21日讯截至2011年10月18日,渤海钻探钻井技术服务公司通过大力实施钻具耐磨带喷涂、超声波直角探头和SV3超声波探伤等专业特色技术,保护好钻具资源,
简介:
简介:我国大规模海上油气勘探已进行了二十余年,特别是近十年来,一方面对外开放招标,一方面坚持自营勘探,取得了巨大的成绩。完成了各海域的地球物理普查或概查,至1989年,发现了近500个圈闭,对其中148个进行钻探,发现含油气构造97个;共打井211口,其中92口井发现油气;探明或初步探明油气田十多个,已有三个油气田投入开发,预计五年左右还可有十多个油气田投产。1990年海上油气产量可达100万吨(约占全国总产量的0.7%)。在十年对外开放中吸收了20多亿美元的风险勘探投资,我国以作
简介:中国面临向润滑脂技术强国发展的历史机遇和挑战自20世纪80年代改革开放以来,中国步入了润滑脂技术和生产发展的快速期,建成了润滑脂工业体系,成为在国际同行业中具有一定影响力的润滑脂生产大国。2011年10月,在“全国第十六届润滑脂技术交流会”上,中国石油学会石油炼制分会润滑脂专业委员会和中国石油和化学工业联合会润滑脂专业委员会联合提出了“在十二五期间及今后一个时期内,推进和实现润滑脂技术强国”的倡议。
简介:综合分析国内外油气勘探开发的资源环境和政治环境。作者提出了油气勘探开发项目投资选择“2332”模式的建议,即油气项目投资应坚持面向国内外“两个方向”;国内项目可以采用独资、合资和合作经营“三种方式”;海外项目投资坚持“三化”(项目进入方式的多样化、实现类型的多元化、经营方式的国际化);油气项目投资应实行“两倾斜”(向天然气适度倾斜,并和下游的发展联系起来,向有利于实现区域石化产业集群目标的项目倾斜)。
简介:石化工业是以石油为原料生产石油产品和石化产品的能源和基础原材料工业部门,包括石油炼制和石油化工两个部分。石化工业所生产的汽油、煤油(主要是喷气燃料)、柴油等石油产品可直接为工农业、交通运输、国防军工提供其它能源难以替代的燃动能源;所生产的乙烯等有机化学产品和三大合成材
简介:国有企业作为国民经济的重要承担者,拥有丰富的人力资源,特别是专业技术人员。随着中国市场的不断开放,国有企业面对人才的大量流失,如何既培养人才又能留住人才,是非常值得研究的课题。针对人力资源管理中的战略问题进行探讨。
挪威加油站:特色服务 特色食物
人才战略与企业振兴
囤际合作战略
顺势而为 实现营销战略转型
日本能源战略之鉴
浅谈石化企业形象战略
日本企业人事管理的特色
转型升级的“五建”特色
以新的视角树立亚洲战略
以集团战略推进中国市场
中国石油贸易政策的战略选择
努力塑造具有中国石化特色管理模式
渤海钻探特色技术延钻具寿命3倍
道化学公司实施市场优化发展战略
我国海上油气勘探战略问题的探讨
实现润滑脂技术强国战略的讨论建议
千亿美元实施石油战略 中国将恢复“能源委”
基于国家资源战略的油气项目投资模式选择
中国石化工业发展战略的思考
国有企业战略人力资源管理探讨