简介:统采统配、放权让利,着力拓展新业务、打造品牌旗舰店,以规模带动规范、着力提高营牧能力,是山东销售非油业务制胜的法宝。
简介:怎样才能做好润滑油客户经理?正如那句名言:“一千个读者就有一千个哈姆雷特”,不同的人会有不同的答案。本文根据一名优秀客户经理包凤莺“凤飞莺啼为长城”的工作实践,总结润滑油客户经理取得成功的几点经验,供参考。
简介:近年来,成品油市场竞争加剧,对企业经营和管理的质量要求越术越岛.直分销作为成品油销售的一种重要方式,客户经理队伍在“拓市、扩销、增效”发挥着重要作用。然而,目前企业直分销客户经理激励机制存在一定的问题。
简介:
简介:中国石油企业走向海外,面临的最大挑战是海外项目经理的核心能力。对标欧美等国际石油公司项目经理,我们的海外项目经理在硬实力方面(如智商、知识、技术等)并不存在显著差距,通过培训也较容易提高,主要差距在于软实力,即个人修养、文化底蕴、哲学思维、大局意识、协调处理复杂问题能力、应对危机事件能力,需要有针对性地加以培养及提高。
简介:2006年初,亨斯迈公司决定将剥离或出售其通用化学品业务,而致力于其差别化产品业务。亨斯迈在英国Wilton的石化业务包括正在建设中的860kt/a乙烯装置和400kt/aPE装置,可能将分别出让。基础和通用化学品业务占亨斯迈公司2005年130亿销售额的50%,占税前利润的36%。
简介:KISCO在实施中长期发展战略的过程中,将中国作为重要市场之一,努力拓展在华事业。KISCO以各种化学品、电子材料、合成树脂的销售为中心开展业务。从沿海至内陆。构筑起覆盖主要区域的销售网络。吉世科贸易(上海)有限公司总经理福田晃之先生提出“要在顾客身边开展业务”,在此理念的指引下,KISCO将继续为顾客提供迅速且细致的服务。
简介:中国润滑油产业的发展现状中国经济的发展带动了与润滑油相关产业的快速发展随着中国改革开放的持续进行,国民经济取得了巨大发展.近几年来,中国年均GDP增长速率都在8%左右.根据预测,2005年,中国的GDP增长速率仍将保持这一速度.
简介:项目经理在施工企业的工程项目管理中起着举足轻重的作用。通过探讨项目经理的价值体现、素质要求、成长条件及队伍建设,旨在对施工企业培养和选拔项目经理的标准提出建设性建议。
简介:俄罗斯2005年成品油消耗是185,9万t,其中:工业用润滑油占57%、运输用润滑油占31%、民用润滑油占12%,其中只有10%的工业用和运输用润滑油满足国际标准,三分之一的民用润滑油低于APISF/CC级别。本地润滑油和进口润滑油之间的价格相差很大,但高质量润滑油的需求正在悄悄增长。
简介:路博润公司将在2年内关闭英国Bromborough生产装置,以节减经营开支。该装置现有员工69人,主要生产发动机油添加剂以及燃料添加剂和特种单体。
简介:美国的Cereplast公司是生物基塑料材料的生产厂商,最近决定在法国开设地区总部,以响应欧洲对可持续塑料材料不断增长的需求。新的地区总部将帮助客户开发生物塑料的应用领域,在包装、汽车、电子消费产品和其他行业里寻找市场机遇。该公司称,在美国和世界各地,对Cereplast的生物基塑料树脂产品的需求增长很快,因为这是一种能够替代传统的石油基塑料产品、并具有成本竞争优势的材料。
简介:美国科聚亚公司2007年4月初宣布业务重组,从6个业务部门减少至4个,并减少620个工作岗位。新的功能特种产品部包括石油添加剂和润滑油。科聚亚公司供应宽范围的石油添加剂组分和基础原料给润滑油工业,约占世界的12%。该公司以康乃狄克州Middlebury为基地的润滑油添加剂生产,包括抗氧剂、抗磨剂、防腐剂、分散剂、乳化剂、极压添加剂、润滑脂增稠组
简介:最近,BP表示其石油化工业务板块二季度的重置成本税前利润达到1.5亿美元,相比去年同期大增66.7%。BP认为,石油化工板块的利润上扬得益于公司推行的简化和效率提升计划。该计划有效降低了运营成本,提升公司的利润空间。到二季度末,BP化工产品产量由年初的340万吨提升到400万吨。
简介:日渐复杂的企业结构促使对员工群体的领域、岗位划分日渐细致、科学,并强调群体特征的凸显。胜任能力模型作为企业实施员工管理和培训的参照之一,促使员工行为符合组织战略及其价值观,也有助于员工自我学习与提升、规划职业生涯,实现企业和员工的双赢。本文论述了客户经理胜任能力模型的构建原则,分析了化工销售企业客户经理胜任能力的特点及要素,详细设计了胜任能力模型的结构,进而构建了完整的化工销售企业客户经理胜任能力模型。
简介:<正>通用汽车动力总成系统部于2011年2月5日发布分析和预测,全球汽车保有量正在以比世界人口更快的速度增长之中,将从当今约7.2亿辆增加到2020年预计11亿辆。虽然使用传统的燃料和润滑油的内燃机不会在一夜之间消失,但人们将看到更多的技术选择。摩擦和润滑工程师协会主办了一次新的汽车技术以及其效益问题的研讨会。人们纷纷指出,
简介:Lubrizol于2006年3月上旬宣布出售其活性药物组分和中间体化合物业务,这是Lubrizol自去年7月宣布将要出售的5项非核心业务中的最后一项。买方是一家慕尼黑私营公司,交易于5月完成。Lubrizol活性药物组分和中间体化合物业务在德国Raubling利印度Chennai建有装置,Lubrizol预计其2006年销售收入将达到3千万美元。
简介:一季度全球各大石油巨头旗下化工业务的赢利出现强劲增长。壳牌旗下化工业务一季度实现净利润同比大幅增长56%至4.89亿美元。壳牌表示,公司旗下化工业务赢利大幅增长主要得益于化工业务营利能力增强、股权相关投资收益增加以及产品销售量增加等因素。一季度壳牌化学产品销售量同比增长5%至500万吨。化工装置的开工率水平从上年同期的88%上升至92%。
简介:Ineos苯酚公司声称,它将进一步开展在中国投资能力为400kt苯酚十250kt丙酮的装置建设项目,建设地点为江苏省的张家港。Ineos公司作为该项目的全资拥有者,已经获得了国家发改委、商务部和江苏省工商行政管理局的批准。这个项目预计在2009年年底完工,届时将使Ineos苯酚公司的总生产能力超过2200kt/a苯酚和1200kt/a丙酮。
非油业务:旗舰为帅 特色是本——访中石油山东销售公司副总经理周强
做好润滑油客经理之我见
谁动了客户经理的奶酪
住友化学扩大LCP业务
海外石油项目经理核心能力培养研究
亨斯迈加快业务整合
拓展在华业务 树立公司品牌
中国润滑油产业的发展变革
浅谈施工企业优秀项目经理的选拔与培养
俄罗斯润滑油业务观察
路博润公司加快业务调整
Cereplast开发欧洲生物基塑料业务
科聚亚公司业务重组
BP化工业务利润上扬
化工销售企业客户经理胜任能力分析与模型构建
汽车变革对未来润滑油工业的影响
Lubrizol第5次出售非核心业务
石油巨头化工业务赢利增长
Ineos决定在中国开展苯酚/丙酮业务
亚洲烷基苯酚业务重组和扩能