简介：随着知识经济的快速发展,市场体制的不断改革,电力企业所面对的竞争压力也在不断增大,在市场中占据着重要地位。企业应加大培养人才力度,从本质上讲企业竞争也代表人才竞争,电力企业培训人力资源。这不但是人才资源管理的工作内容也是促进企业竞争力的有效方法,本文主要讨论人力资源教育培训的特征,和在电力企业培训中面对的问题和对策。

简介：随着知识时代的来临,企业之间相互竞争不再是简单的产品服务的竞争,更是知识创新,资源整合,人才培养的竞争。企业要想在市场竞争中占据一定的地位,就要在知识管理的理念下对企业的人力资源管理模式进行创新和发展,以适应时代新的变化趋势。本文从知识管理理念的内容出发,对企业人力资源管理的创新发展进行简要分析并提出相关策略,供大家参考。

简介：处于持续改革中的国企，在人力资源开发与管理方面，存在观念落后、改革节奏掌握不当、缺乏战略性和层次性、自身和政策缺陷、管理不科学不规范等问题，导致人才流失严重、企业核心竞争力下降。国企应在人力资源管理方面创新工作思维、加大工作力度，及时引入专业化、科学化管理手段。

简介：目前，从山东胜通集团传来喜讯，该公司进行的层状结晶二硅酸钠无晶种高效率生产中试获得成功，公司年产5万吨工业化生产线也在紧张扩产。这是胜通集团通过自主创新解决层硅水浸稳定性难题之后的又一新突破。

简介：幸运五金塑胶有限公司于一九七八年成立，一直主力发展金属和塑胶玩具，目前的客户计有Siku、RedBox、UtilityClassic、Tootsietoy和Matlel。该公司于国内设有生产厂房，面积达二十万平方尺。

简介：近两年来,面对国内外依然严峻的经济形势,公司全体员工努力从分析问题、加强管理等方面开展工作。公司工会围绕企业中心工作,为充分发挥广大职工在增强企业创新能力,推进企业转型升级中的主力军作用,培育和造就一支知识型、技术型、创新型的高素质职工队伍,促进企业转型升级和经济持续较快发展,开展了"推进创新创效、助推企业发展"主题活动。活动开展以来,公司工会以创新工作室、技术攻关队等为载体,创建了一批技术骨干、职业技能带头人、劳模先进为主的团队,发挥了高技能人

简介：服务是不可模仿的竞争力玻璃企业作为传统的劳动密集型制造企业。在经济全球化的今天。在玻璃产品的生命周期逐渐缩短的市场竞争中．正面临着与世界水平在规模和业务发展水平上越来越大的差距。因此。传统的玻璃工业企业要想在竞争激烈的市场中生存下来并得以发展，必须要建立更加高效而创新的机制。同时完善服务标准。2009年，金融风暴袭卷全球，地产一落千丈，从而影响到装饰玻璃行业。许多企业为此付出了许多代价。而玻璃文化这只大船能在这场风暴中．丝毫未伤。同时还能够稳步前行。这不光是掌舵人的沉稳．还有水手的有力配合。

简介：概观美国2001年专利授权统计对比，最显见的是企业获美专利的数量：，比重远高于个人。这表明，在美国，企业是以发明创新争占市场的绝对主体；拥有相应的专利才有保持市场竞争优势的技术储备，企业、院校，以及部门等团体概莫能外。

简介：IBM公司日前在纽约发布了2006年全球商业领袖（CEO）情况调盒报告。报告结果显示．由于商业竞争激烈．市场压力增大．全球65％的大公司总裁计划在未来2年内对公司进行全面改组．希望通过新的商业运作模式和管理手段保障企业持续发展。

简介：电子商务将导致IT在企业中的应用领域由管理扩展到经营。企业甚至不必花钱，就可以利用现有的设备上网，查询所需要的货源和产品市场需求信息。一旦找到一个价廉物美的供货商，就可以降低企业的生产成本和提高产品质量。一旦找到一个产品市场需求信息，就可能提高销售额、市场占有

简介：随着人们对信息处理规律认识程度的加深，信息技术和信息系统的快速发展，以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现传统产业的升级换代和社会生产力的跨越式发展已经成为现实。以管理理论与实践相结合的研究为基础，从微观角度入手，分析企业发展过程中暴露出来的问题，其实质是，各级管理者在相关信息的收集、占有、加工、传递、反馈、利用上出现了问题。利用企业内部的信息流，分析降低信息失真成本因素，寻找出为提高企业竞争力，把优势资源整合转化为竞争能力，在企业信息资源管理方面应该加强和改善的地方，为企业的发展壮大提出对策。

简介：一面是政策施压，一面是成本上涨，原料药行业在寻找出口．

简介：从价值管理的角度，论述了在企业财务管理中，实现企业价值最大化的理论基础以及意义。

简介：2006年中期，飞行船企业为中国数码喷印行业浓墨重彩的书写出UV平板喷绘机的国内上市元年。四年来设备得到了众多用户的认可和好评。也为他们再次缔造了“新技术、新设备，为敢于尝鲜者带来丰厚利润”的神话。如今“飞图”UV平板喷绘机以其独特优雅的橙色身姿，走红了中华大地。

简介：从循环经济的角度出发,以煤化工企业为案例,具体分析了企业在循环经济模式下,如何通过各项措施与手段,增强企业的竞争力,从而确保企业在经济效益和社会效益＂双向杠杆＂的作用下,保持高效、健康、可持续发展的良性循环状态。

简介：能源是国民经济发展的命脉，是可持续发展的物质基础。我国是能源消耗大国，而化工企业的能源消耗又占相当大的比重，消耗的高低对产品的制造成本影响很大，直接影响企业的经济效益。分析了化工企业节能管理的现状，存在的问题及应对措施，目的在于结合企业实际情况，有效地进行节能降耗管理工作。

简介：本文主要阐述了卫生陶瓷的定义、产品种类及生产卫生陶瓷产品的工艺流程；卫生陶瓷行业的生产技术现状：以及国内卫生陶瓷技术创新思路的探讨。通过分析表明，我国卫生陶瓷还有很多地方需要创新，经过技术创新，可解决生产过程中的质量、技术、装备等存在的问题，使企业能正常生产发展；通过寻找与国外同行的行业差距，寻找国内卫生陶瓷企业生产短板，寻求技术和装备的引进、消化和创新；利用科研成果转化，将基础研究成果转化为卫生陶瓷应用技术，从而进行技术创新；经过政府的引导、企业家运作、科研技术人员的积极投人，使我国由卫生陶瓷生产大国变为技术创新强国。

简介：企业家最重要的管理职能是战略决策与精神导向，当好一名企业精神领袖，一家企业的首席企业文化设计师，一名企业圣经的牧师，是任何有抱负的企业家永远追求的目标。从这个角度来说，优秀的企业文化并不是适合所有的企业家，它只适合那些有抱负的企业家或追求成为一名有抱负的企业家的。正如管理大师德鲁克所说的“中国什么都能引进，就是不能引进管理者!”中国企业缺乏精神领袖，

简介：企业管理的最高境界是文化管理。文化管理是企业管理的真正灵魂,真正能够长久存在发展的企业必定是文化根基深厚的企业。渭化集团几十年的快速发展,文化发挥着很大作用。渭化集团的文化建设成效显著、特点鲜明,成就了在市场风云变化下的稳健发展。在如何加强企业文化建设,有效提升企业管理水平方面,渭化集团以全国文明单位和全国精神文明先进单位创建为契机,扎根基层文化创建,调动广大职工踊跃参与,探索出一条以企业文化促进企业管理的先行之路。

简介：本文着重阐述近年来我们立足实际现状，充分运用人力资源和科学管理为主要手段，在毋须投资进行设备改造的前提下，取得了节能降耗和长期稳定运行的较好成绩。就其具体的管理模式和努力方向做了简单介绍。