简介:摘要工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿项目实施的总工程。在现代经济快速发展浪潮中,工程企业和其他各行企业一样,都面临着激烈的市场竞争,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,加强科学管理降低工程项目成本是关键。为此笔者认为,企业要根据工程特点做好施工准备工作,加强施工过程成本控制,并做好工程项目竣工结算。本文根据项目成本控制的基本定义,就当前工程项目的成本控制问题进行进一步探讨。在分析了当前我国项目成本控制存在问题基础上,相应地提出了若干加强项目成本控制的建议与措施。
简介:摘要建筑业的蓬勃发展令人们对建筑施工的要求越来越高,这种要求的提高也体现在了成本管理上。传统的建筑管理中,死板、滞后、缺乏灵活性和精确性的成本管理模式已经不能再满足时代的需求,无论是业主还是施工企业都在追求更精确、更灵活、更具动态性和有效性的成本管理方法,而现场管理正符合这一需求。目前,利用现场管理实现的成本控制已经在许多工程项目中得到了实际应用,尤其是在混凝土施工中发挥出了极好的能效,不仅能实现对施工成本的精确控制,而且对施工安全和施工质量也起到了一定的优化作用。本文分析现场管理应用于混凝土施工成本管理,希望能深化现场成本管理在混凝土施工中的应用价值。
简介:摘要近年来,我国各大城市为了缓解日益拥堵的交通压力,在国家的大力支持下纷纷开始投建地铁项目,地铁项目的建成通车,从根本上缓解了城市交通压力,为人民生活、工作出行带来了诸多便利。