简介：

简介：　　摘 要：目前，我国的综合国力在不断的加强，社会在不断的进步，各种企业所面临的市场竞争压力不断增加。而市场竞争的实质，是人才的竞争，是人力资源管理效果之间的竞争。因此，企业要想在激烈竞争中站稳脚跟并获得较快发展，就需要加强人力资源管理工作，尽可能为企业挑选及培养出高素质的人才，以提升企业的竞争筹码。而高级经济师是企业中的重要职位，在劳动形态变迁及市场竞争加剧的背景下，该职业在获得迅猛发展的同时，也暴露出一些问题，制约了其人力资源管理效果的优化，不利于企业竞争力的增强。文章就高级经济师人力资源管理发展的现状及对策，进行了深入的探究。  　　关键词：高级经济师；人力资源管理；发展现状；有效对策  　　我们国家的经济发展速度是有目共睹的，与世界各国间的经济交流也越发深入，在此背景之下，高级经济师的受关注程度有了大幅提升。对于企业来说，高级经济师能够帮助企业获得所需的专业人才，确保人才能够真正胜任相关的工作，另外还可从企业需求出发，为企业引入、培养大量的人才。可以这样说，高级经济师是企业得以稳健发展的基础所在。正因为高级经济师是企业不可或缺的，所以要对其予以有效的管理，如此方可使得人才结构更为合理，高级经济师的作用能够切实展现出来，企业的竞争能力自然也就得到增强。企业一定要对高级经济师人力资源管理的相关问题展开深入研究，并依据现状寻找到切实可行的应对之策。  　　一、经济师人力资源管理的发展现状  　　（ 1 ）对人力资源管理认识浅，自身素质不够  　　在我国，有很多企业为了追求长远发展，在企业的人力资源管理上投入了心血，进行了结构优化改革，并且取得了一定成绩，给企业的未来发展增添了信心与力量。但是，依然有很多企业的管理者对于人力资源管理工作的实质以及人力资源管理工作的任务了解过浅，不能够很好地发挥出人力资源管理的作用。这些企业的管理者也许并没有接触过这个部门，也许并没有花心思去研究过这个部门，才使得这个本来在企业中大放光彩的部门黯然失色。  　　（ 2 ）传统人力资源管理模式  　　在过去很长一段时间中，人力资源管理呈现出明显的被动性，在进行人才开发、培养时，行政是具有决定作用的。应该说，此种管理模式并不科学，人力资源管理的作用也难以充分发挥出来，甚至会对企业的运营、管理、效益产生很大的负面影响，这样一来，人力资源管理对于企业来说就是可有可无的。此种人力资源管理模式还存在着一定的保守性，在企业发展的过程中，人力资源管理无法产生推进作用，甚至还会对企业成长造成拖累。若想使得此种状况得到改变，就必须要对思路予以转变，依据人力资源管理的实际情况做好创新工作。  　　（ 3 ）管理培训组织缺乏关注，制度不够健全  　　经济师人力资源管理工作人员应该进行管理培训。在很多企业中，管理培训工作缺乏，管理培训组织松散，强度不大且没有健全的规章制度进行约束。这也是当前我国企业中常见的问题。有些企业虽然设有管理培训的组织，但是对经济师人力资源管理人员的培训时间较短，有的甚至就几天的培训时间。经济师人力资源管理工作关系着企业的健康发展，确保企业的人才水平，是企业的核心部门。短短几天的培训时间当然是不够的，既不能体现出管理工作人员的真实水平，也无法发現他们的优缺点进行因材施教。  　　二、有效解决高级经济师人力资源管理现状问题的对策  　　（ 1 ）建立完善的责任制度  　　在新形势下，一个企业想要在行业竞争中获得长远发展，就需要借助高级经济师人力资源管理工作，为其挑选与培养出大量的优秀人才，以提高企业的综合竞争力。究其原因，是因为当前企业竞争的实质是人才的竞争，尤其是高级人才的竞争。而高级经济师正是企业发展中的重要高级人才，要想让其在人力资源管理过程中彰显出更大价值，就需要制定健全的责任制度，将管理任务尽可能落实到明确的职工身上，只有这样才能推动企业的稳定发展，才能使得所有职工都能以更加努力的姿态及较高的责任感参与到日常工作中。  　　（ 2 ）实施阶段制定事业单位经济师人力资源管理目标  　　为了有效提升管理效果和绩效考评结果的实效性，要确保部门管理人员和经济师之间能形成良好的沟通，从而交换有效的信息。管理部门能借助资源信息共享有效了解不同成员计划的完成情况，从而真正提高具体管理效果。需要注意的是，在绩效指标和管控计划实施的过程中，管理人员也要对数据信息进行调控和实时调整，管理目标要践行动态化要求，并且能针对具体问题开展具体分析，维护实际水平和绩效考核效果，确保处理效果的最优化。  　　（ 3 ）在高级经济师人力资源管理过程中注重以人为本  　　对于企业而言，在管理时必须要对人员管理予以重点关注，要将以人为本的管理原则落实到位，要从员工的角度考虑问题，这样方可使得员工的积极性被充分调动起来，企业的利益也才能得到切实保证。在企业发展的进程中，人才资源能够提供强劲的动力，若想使得企业工作有序展开，关键是要对人才予以保护，确保其才能充分发挥出来。  　　三、结语  　　总之，在事业单位经济师人力资源管理项目中，事业单位要从多角度建立健全人力资源管控措施，其中，绩效考评方式的应用也要贴合事业单位实际需求，真正维护发展机制和实际运行需求，有效维护考核标准的同时，激发经济师的工作积极性，也为后续工作的全面开展创设良好的发展环境，提高员工自身水平和素质的同时，促进事业单位的可持续发展。  　　参考文献  　　 [1] 王大庆 . 浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法 [J]. 财经界， 2016 ， 11 （ 33 ）： 365.  　　 [2] 于迅 . 关于企事业单位经济师人力资源管理的问题探讨 [J]. 财经界， 2016 （ 15 ）： 361. 

简介：

简介：摘要人力资源管理部门在企业管理体系中已成为一个事关全局的关键部门，为提高企业经营效益和管理效益服务。

简介：摘要现代人力资源管理理论认为，人力资源的调配、考核奖惩、薪资设计等等都是围绕岗位管理来展开的，岗位管理是人力资源管理的基础和核心，只有构建良好的岗位管理秩序，才能理顺和建立科学的绩效和薪酬管理体系或者制度。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的国有企业的发展也突飞猛进。创新经济以及知识经济已经逐渐成为当前社会最为关注的话题，在市场竞争不断加剧的情况下，企业想要获得生存与发展的机会，优秀人才是最为重要的保障。在市场经济当中，国有企业作为主体之一，同样认识到了人才资源的重要性，并将人力资源方面的建设工作作为企业发展的核心内容，但从实际角度来看，国有企业在进行人才竞争过程中仍然有很多问题存在，导致国有企业的发展受到了严重的制约，因此，对国有企业当中的人力资源管理工作加强研究，是非常有必要的。

简介：摘要：人力资源管理包含薪酬管理、绩效考核、培训、招聘等核心业务。其中，可以将薪酬管理认定为实施和确定企业员工薪酬的管理与决策过程，通常来讲，薪酬决策由薪酬结构、薪酬体系、薪酬水平等要素构成。然而劳动供给对薪酬激励制度的实施效果产生了一定影响，需要企业对薪酬激励策略进行一定的优化。本文主要对人力资源管理薪酬激励策略优化进行了分析研究。

简介：摘要：企业劳动关系管理和企业的可持续发展和员工的生存密切相关，必须将劳动关系管理和企业人力资源管理有效的结合，形成一个有机的系统工作系统。可以刺激员工的工作热情，从而提高员工的工作效率和人力资源的利用率，实现企业的可持续发展，从而为企业的进一步发展做出贡献。

简介：摘要企业人力资源管理工作处于企业生产经营环节的基础位置，是生产经营活动开展的基础。高效科学的人力资源管理往往能够让员工实现人生价值、职业价值的同时，增强员工对于企业的认同感和归属感，提升企业创造社会效益以及经济效益的能力。本文基于煤矿企业人力资源管理的优化路径思考展开论述。

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简介：摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。任何企业的发展都是以人力资源为基石的，对人力资源进行合理科学的配置管理，有利于提高企业的运转效率和质量。目前阶段，建立健全激励机制是人力资源管理中的重点内容，能够从很大程度上调动员工的工作积极性，促进优良工作氛围的营造养成。然而，大多数企业显然还没有意识到激励机制对于企业发展的重要性，其中存在诸多的缺陷和漏洞，阻碍了企业开展人力资源管理工作的进程。本文就 企业人力资源管理中的激励机制展开探讨。

简介：摘要经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。企业要想获得有效的发展，提升自身的竞争力，必须要重视人力资源的引进和管理，传统的人力资源管理方式已经无法适应现代企业的人力资源发展需要了，需要进一步创新人力资源管理模式和方法。目前，信息化、大数据、人工智能等技术快速发展，大数据时代已然到来，企业在此背景下要实现人力资源管理转型和创新，就需要善于借助大数据的时代发展成果，积极进行人力资源管理变革的有效对策。本文就大数据时代企业人力资源管理变革策略展开探讨。

简介：摘要： 在现在社会的发展中，我国经济的发展水平越来越高， 进而对各个企业的要求也会相应提高。企业人力资源管理简单来说是为企业发展服务的，对企业适应社会发展、顺应时代发展具有极其重要的意义。在社会新形势下，为适应社会的发展要求，企业必须适应时代发展不被其淘汰，必须重视起企业中人力资源的管理，所以我们就本文来探讨企业人力资源管理的重要性 。基于此，本文主要阐述了 企业文化与人力资源管理的概述 、 人力资源管理对企业文化的影响 、推动 企业文化与人力资源有效融合的 策略，希望能为今后我国企业的发展带来一定的帮助。

简介：摘要：近年来，随着大数据时代的来临，改变了企业管理者的工作理念及经模式，促使企业的发展环境发生了巨大的改变，同时也为企业人力资源的管理提供了必须要的技术支持。众所周知，企业人类资源的管理质量的好坏同企业的生存和发展是息息相关的。文中对大数据时代的人力资源管理创新进行了分析。

简介：摘要管理机制还不成熟存在这很多的问题，比如薪酬问题、人才流动问题等等，还有一大部分原因是我国的人力资源发展历史还比较短，管理方法比较滞后，人力资源的管理方法缺少合理性以及科学性导致人力资源的浪费，造成企业的经济效益与生产力。以上这些情况都会给企业带来巨大的影响，必须要重视以上问题，这样才能保证企业未来的长久发展。

简介：摘要现阶段我国经济发展迅速，同时，也带动着相关企业的发展。在人力资源管理体系中，绩效考核是一项重要的工作，关系到员工的工作积极性，进而关系到企业的效益和发展速度。因此，在激烈的竞争环境下，员工工作效率的高低与企业命运有着直接联系。本文将针对人力资源管理中的绩效考核运用问题展开讨论，旨在为有关企业提供参考。

简介：经济发展时代企业的发展需要从管理工作方面进行完善，其中人力资源的管理就是比较重要的内容，这也是保障企业良好生存的关键要素。本文先就共享经济时代人力资源管理的现状以及管理趋势进行阐述，然后就共享经济时代人力资源管理的优化策略进行详细探究。

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简介：摘 要：我国电力企业一直是技术密集与资产密集相结合的企 业，有着非常的特殊性。但随着电力行业 90 年代就开始市场化推进， 2000 年开始加大加深火电、燃煤电厂环保治理，以及当前全球经济处于不确性的局面中，中国的电力企业面临着前所未有的压力，提升电力行业的人力资源管理已势在必行。本文将从电力企业的人力资源现状以及采取的相应措施出发，论述如何提升电力行业的人力资源管理，使电力企业在新一波的市场竞争格局中能够脱颖而出。