简介:摘要:随着国内工程建设市场与国际接轨,在国家一系列政策推动下,EPC总承包已逐步成为工程建设的主流形式。我国石油、化工、电力、市政、房建以及交通等行业中已有不少勘察设计、施工企业向工程公司转型,开展EPC工程总承包业务。企业的工程总承包业务能力和综合实力稳步提升,工程总承包营业额逐年上升,设计管理作为工程—采购—建设(Engineering Procurement Construction,EPC)工程项目管理的重要一环,贯穿项目始终。设计管理水平的高低直接影响着项目目标的实现,对工程的成本、质量、工期及安全等都有重要的影响,设计管理水平也就成为了EPC承包商的核心竞争力之一。
简介:摘要:EPC设计管理立足点是从共赢的大局出发,以限额设计及优化设计为手段,在时间轴上,融合了商务、施工、采购和运营的设计理念,实现了进度和质量两手抓,最终达到业主和总承包方共赢目的。“着眼全局,分工明确,留有富余”。 本文就对
简介:[摘要]EPC工程是指按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责,可以有效的加快工期进度,节约施工成本。
简介:[摘要]EPC工程是指按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责,可以有效的加快工期进度,节约施工成本。
简介:摘要EPC项目模式为设计-施工-采购总承包模式,其模式的真正意义在于将各专业板块集成化,以有利于勘察设计施工采购等多板块的相互沟通和协调,达到流程简易化的、管理专业化、沟通便利化的目的,其模式的应用实际有利于缩短建设周期、降低工程造价和施工成本,且通过各板块的协同,减少专业碰撞和设计变更。从另一个角度,也释放了设计施工等专业板块的空间,总包方有更大空间和更多时间自主或引导项目的实施细节,以能达到项目工期、造价、质量等各方面的优化目的!