简介:摘要:论文的构想来源于一次总经理办公会上,领导问工程项目的利润从哪里来?财务部负责人说从工程管理来;工程管理部负责人说从项目管理来,材料节约、不窝工、不怠工、不返工,节约人力、节约物力、节约财力,自然利润就出来了;项目经理说从工程造价人员来,管得好不如算得好,利润不是干出来的,而是算出来的;造价人员说从设计来,设计的指标是否经济直接影响工程的建造成本;设计人员说从地勘来,地质勘测精准,有利于基础设计类型的选择,基础造价的节约影响整个工程造价的节约程度。地勘人员说,利润取决于项目地块的选择,地块环境很重要,自然环境、人文环境、社会环境都很重要。所以归根结底,项目的利润的取得应贯穿项目全过程。
简介:摘要:本文主要探讨了建筑工程施工单位的造价管理与利润分析。通过对施工单位在项目实施过程中的造价管理策略和方法进行研究,分析了造价管理对施工单位利润的影响因素及其相互关系。在此基础上,结合实际案例进行了利润分析,揭示了造价管理对施工单位盈利能力的重要性。研究发现,科学合理的造价管理可以有效提升施工单位的利润水平,促进企业的健康发展。因此,建议施工单位在项目实施中加强对造价管理的重视,提高管理水平,优化成本结构,以实现可持续发展。
简介:摘 要:针对石油销售企业承包商 HSE 管理存在的承包商员工流动性大、素质较低、安全意识淡薄、相关技能不高以及执行制度不严等难题,分析了存在问题的原因, 提出了相应对策: 一是要把好承包商准入关,完善监管机制; 二是落实 HSE 职责,提高承包商安全意识和技能; 三是完善承包商考评制度,实施承包商淘汰机制; 四是强化承包商HSE 自主管理; 五是认真落实“谁主管,谁负责”的原则和措施。