简介：摘要：随着医疗技术的不断发展和人民群众对医疗服务的日益增加需求，医疗纠纷的频率和严重程度日益增加。其中，“医闹”行为给医院医生的工作带来极大的干扰和威胁，甚至有时候可能对医生造成身体伤害。本文旨在探讨“医闹型”聚众扰乱社会秩序罪的立法以及完善研究。

简介：

简介：摘要：在当前社会发展中，公共基础设施建设已成为一个不可忽视的问题。传统的政府主导方式已经无法满足日益增长的市场需求和公众对服务质量的要求。因此，政府开始探索新的融资模式，引入私人资本参与到公共事业投资中来，以提高效率和降低成本。其中，PPP是目前最为流行的一种合作模式之一。本文重点研究PPP项目业主方项目管理组织模式，旨在通过PPP模式，政府与私营企业共同承担项目风险并分享收益，实现了资源优化配置和社会效益的最大化。

简介：摘要：项目变更控制与管理在项目管理领域扮演着至关重要的角色，它旨在确保项目在实施过程中能够灵活应对外部和内部的变化。本论文旨在深入探讨项目变更控制与管理的关键概念、方法和最佳实践。首先，论文介绍了项目变更的类型和原因，然后讨论了变更的影响和风险。接着，论文详细解析了项目变更的识别、评估和批准过程，以及变更的实施和跟踪。最后，本文提出了一套综合的项目变更控制与管理框架，以帮助项目经理和团队更好地应对项目变更，确保项目的成功实施。通过对项目变更的全面管理，可以提高项目的成功率，降低风险，并增强组织的竞争力。

简介：摘要：轨道交通作为交通体系中重要的组成部分，其对于促进经济发展有着重要推动作用，因此对于轨道交通制造项目的管理也提出了新的要求。因此为了提高轨道交通制造项目的管理水平，本文对项目管理在轨道交通制造项目中的应用进行深入的分析，为进一步提高轨道交通制造项目的管理水平提供了理论基础。

简介：摘要：为了探索广东和香港两地合作项目的项目管理模式，本文根据广州市重点粤港合作项目香港科技大学（广州）项目一期工程作为背景进行研究，针对该项目在工作特征、目标控制、运作机制等方面的合作模式，对粤港合作建设项目的管理模式进行探讨。文章提出的合理化建议可为粤港等合作项目提供有益的借鉴和指导。

简介：摘要：当前项目策划的重要性已经被广泛的认知，本文从建设工程项目策划管理的基本思路，对项目策划的侧重点进行分析，以及简要阐述项目策划工作相关内容关键节点，期望有助于策划工作的参考。

简介：摘要：随着我国经济的飞速发展，我国的市政也随之加快。因此，这就给城市的建设和发展带来了新的需求。只有不断地对市政项目的管理方式进行改革，采取适合于现代市政的高效的管理方式，才能实现项目施工的现代化管理，从而使我国的市政项目管理的水平和项目施工的质量达到一个新的层次。

简介：摘要：随着社会的发展，建筑行业EPC项目模式越来越多，EPC模式采取切实有效的现场管理方法，才能实现一个工程项目的成功验收。施工管理主要包括“三控四管一协调”。“三控”是指进度控制、质量控制、成本控制。“四管”是指合同管理、设计管理、信息管理、安全管理。“一协调”是指全面组织协调。施工管理主要分为三个阶段：全面熟悉工程；确定目标、统筹兼顾；强化管理，协调人际关系。

简介：摘要：当前建筑施工企业的利润空间已经越来越低，根据相关统计显示建筑行业的平均利润已经低于0.61%，已经严重影响了建筑施工企业的发展，由此可见对项目成本管理对于建筑施工企业来说非常重要。

简介：内容摘要：伴随着EPC总承包模式不断地在国内实践，越来越多的业主企业选择EPC总承包模式，这一模式也代表了现代工程项目管理的主流。其中成本管理是EPC项目总承包企业管理项目的一个重要环节，直接决定总承包企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。

简介：摘要：在全新的社会发展背景下，我国的城市现代化建设水平得到了显著提升，科学技术也在快速发展，这使各行各业之间的竞争也变得更加激烈，尤其对于建设工程领域而言，对相关建筑工程项目质量也提出了更高要求。本文针对厂房建筑工程项目质量管理展开分析，介绍了项目质量管理的定义和原则，并提出具体的应用策略，希望能够为相关工作人员起到一些参考作用。

简介：摘要：本文探讨了建筑工程项目现场施工技术及项目现场管理的相关问题。在建筑工程项目中，现场施工技术是保证项目顺利进行和质量可靠的关键因素之一。文章从现场施工技术的定义、特点和重要性等方面进行了详细介绍。现场施工技术包括施工方法、施工机械设备的应用、材料使用等多个方面，给出了一些有关强化项目施工现场管理的优化措施，目的是使项目施工过程更加标准化，从而提升了现场的安全性，从而推动了一个建筑工程质量和质量的完成。

简介：摘要：在探讨基于项目全过程的房地产项目造价财务控制方法，以提高工程造价管理的效率和成果。文章首先概述了房地产项目全过程的概念和重要性，然后详细介绍了项目全过程的主要阶段和其对造价和财务管理的影响。接着，分析了房地产项目造价财务控制的关键问题和挑战，并提出了在不同阶段应采取的控制措施和策略。最后，通过案例分析和实证研究，验证了基于项目全过程的房地产项目造价财务控制的可行性和有效性。

简介：摘要：PPP项目融资落地意味着项目前期工作扎实，合规性较好，是项目成功的重要标志，是项目后续建设运营的重要保障。X项目是典型的超大投资规模长合作期片区开发类PPP项目。X项目采用前期贷+银团项目贷的方式成功实现项目融资落地，前期贷主要满足项目开工前的融资需求，项目贷主要满足项目开工后的融资需求，有力保障了项目的资金需求。

简介：摘要：PPP项目融资落地意味着项目前期工作扎实，合规性较好，是项目成功的重要标志，是项目后续建设运营的重要保障。X项目是典型的超大投资规模长合作期片区开发类PPP项目。X项目采用前期贷+银团项目贷的方式成功实现项目融资落地，前期贷主要满足项目开工前的融资需求，项目贷主要满足项目开工后的融资需求，有力保障了项目的资金需求。

简介：摘要：专业化项目管理一般应用于建设工程的具体项目中，通常以临时性管理组织为核心，制定专业化的管理方案，在加强对建设工程监督与指导的同时，不断提高建设工程项目的效率，使经济效益能够获得最大程度的提升。基于此本文以某港口航道工程项目为例，对专业化项目管理在航道工程项目中的具体运用进行分析研究。

简介：摘要：改革开放以来，随着城镇化进程的不断加快，基础设施的建设需求仍然持续上升，随着地方政府负债越来越重，PPP 模式逐渐在我国推广起来。在PPP项目的建设管理过程中，要分析研究好相关关键问题，在利用好新模式优点的同时，也要考虑传统模式的优势，在实际使用情况中结合两者进行优化。两者的结合使用不仅能够保障PPP模式项目的顺利完成，也能更好地实现模式复制，使得新兴模式适应当下特定的使用环境。近些年我国PPP项目发展迅速，但是存在的问题仍需持续改进，通过专业化管理、培养复合型人才以及完善管理体系、建立信息管理制度等一系列操作能够有效提升PPP项目的整体发展水平。

简介：摘要：环境工程的项目管理在当代社会变得越来越重要。随着全球环境问题的日益严峻，政府、企业和社会各界对于环境保护和可持续发展的需求不断增加。项目管理作为一种高效的组织和资源管理方式，被广泛应用于环境工程领域，以确保项目能够按时、按质、按预算完成，并最大程度地降低对环境的负面影响。本文将重点探讨环境工程项目管理的重要性、挑战以及成功的关键因素，并提供一些建议和方法，以帮助项目管理者有效地实施环境工程项目。

简介：摘要：由于我国发展的需要，我国大力兴建公共基础建设，市政路桥项目有着举足轻重的地位。新时期，企业要加强对项目管理的重视，将项目管理工作作为企业管理工作的关键点。本文就市政路桥项目施工管理进行了分析探究。