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  • 简介:摘要:安全生产是保障职工身体健康、促进社会生产力发展的根本保障,是保障社会主义经济发展的根本前提。施工现场的全面、全员、全方位、全时段、全过程的安全管理,是安全生产的重要保证。安全管理水平的提高,对企业的社会声誉和经济效益有很大的影响。建设单位要强化安全管理,寻找安全管理的薄弱环节,积极探索安全管理的对策,提高工程质量,为企业的持续健康发展打下良好的基础。

  • 标签: 建筑施工 施工安全 策略分析
  • 简介:摘要:建筑企业施工定额是企业参与工程投标报价、下达工程成本目标、进行项目成本考核、计算工人劳动报酬等内部生产经营活动的基础和依据。基于此,本文将对建筑企业施工定额方略进行分析。

  • 标签: 建筑企业 施工定额 方略
  • 简介:摘要:建筑行业的发展推动了社会的进步,它已经逐步成为城市经济发展的支柱产业之一。近年来,建筑施工安全问题时有发生,严重影响着建筑行业的稳定与发展。安全管理工作是企业的生命线、企业各项工作的落脚点,关系到企业的生存和发展。国家对安全生产越来越重视,安全生产标准越来越高,对安全管理的要求越来越来严,建筑企业安全生产工作任重道远。

  • 标签: 施工企业 安全管理
  • 简介:摘要:随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展,建筑施工企业越来越重视工程造价管理,从招标、设计、施工、竣工验收等各个阶段进行全方位工程造价管理,能有效实现工程造价的控制目标。与此同时,建筑施工企业在工程造价管理中也存在一定问题,如何在确保工程质量的基础上降低工程造价,为建筑施工企业获取更高的经济效益,是工程造价管理部门亟需解决的难题。

  • 标签: 造价管理 建筑施工企业 重要性
  • 简介:摘要:在我国经济体系中,重要的支柱性产业之一就是建筑行业,同时建筑施工企业的劳动力也十分密集。因此,需要建筑施工企业注意强化劳务管理工作,针对劳动人员的培养加强力度,基于劳动人员整体服务意识的强化,加之有效优化和改进劳务管理工作,进而为建筑施工企业、建筑行业发展奠定坚实基础。在建筑施工企业强化劳务管理的过程中,应注重全过程劳务管理理念的贯彻落实,借助多样化措施促使劳务管理实效性充分发挥。

  • 标签: 建筑施工企业 劳务管理 有效方法
  • 简介:摘要:随着社会的不断发展和城镇化,对施工企业的要求越来越高,成本控制,作为施工过程中三大目标控制之一,往往是业主和施工企业关注的焦点。基于此,本文将探讨在此背景下,施工企业应如何进一步完善成本控制,促进施工企业的长远发展。

  • 标签: 施工企业 成本控制 经济效益
  • 简介:摘要:建筑工程具有工期长、规模大等特点,造价预结算工作对于工程的顺利进行至关重要。对于建筑工程项目而言,要保证施工进度的合理推进以及施工质量达标,同时还要保证造价得到控制,以免降低项目的经济性。在实际工程造价控制中,工程预算是必不可少的,其是指针对工程项目在未来某一段时间内的收支情况预测并计划,是工程造价管理和项目招投标报价中的重要依据。基于此,本文主要对建筑企业施工预算研究进行论述。

  • 标签: 建筑企业 施工预算
  • 简介:摘要:建筑工程是国家的基础建设,为国家经济发展做出巨大的贡献。建筑行业创新发展带来了巨大的机遇和挑战。面对这种情况,建筑企业在工程建设施工过程中,要不断加强对资金成本控制工作的重视程度,并采用先进技术手段,构建科学有效的施工预算与成本管控制度,以此来提升建筑企业的整体效益,促使企业健康稳定发展。

  • 标签: 建筑企业 施工预算
  • 简介:摘要:随着国家的发展越来越好。建筑企业也也得到前所未有的进步。从企业的经营收益来看,建筑行业比其他行业的利润率相对较高。特别建设中国特色的社会主义理论提出后,郊区城镇化改革的加速,越来越多的企业看到了建筑市场的丰厚利润,争相加入到建筑项目建设中。随着市场竞争的不断加速,企业要认识到预算控制工作的重要性,杜绝浪费现象发生,建立完整的数据存储库,为后续工程的顺利实施奠定良好的基础。

  • 标签: 建筑企业 施工预算
  • 简介:职业道德作为社会公德的组成部分,是所有从业人员在职业活动中应该遵循的行为准则。任何一种职业的安全行为,都是这种职业道德的具体表现。每一项火灾的发生,似乎都和职业道德的违背失落有着直接的关联。反之,恪守了职业道德,恪守了职业道德所体现出的从业人员与服务对象、职业与职工、职业与职业之间公共安全价值观,就能控制甚至减少火灾的发生。

  • 标签: 建筑工程 消防设施 施工企业
  • 简介:摘要:建筑施工现场管理过程中,依照施工需求,准确的分析建筑施工工程质量管理标准,施工要点。从实际情况出发,对建筑施工现场的整体管理流程和重点内容进行分析,深入研究建筑施工的现场情况,对施工管理中可能存在的各类问题进行分析,提出合理的优化措施管控标准,加强对建筑施工现场的合理管控。本文将针对建筑施工管理的实际情况,具体分析现场施工的相关内容,存在的问题。按照整体建筑施工需求,加强整体施工现场的合理对策管理分析。

  • 标签: 建筑 施工现场 管理
  • 简介:  摘要:高科技时代的到来使得我国各行业的发展有了翻天覆地的变化,其发展方向和发展速度有了全新的趋势。面对科学技术的快速发展,建筑企业必须要顺应时代的需求,大力实施科技创新,不断研发新型设备、创新技术,由此来提高企业的竞争力。

  • 标签: 建筑施工企业 科技创新管理与实践
  • 简介:  摘要:高科技时代的到来使得我国各行业的发展有了翻天覆地的变化,其发展方向和发展速度有了全新的趋势。面对科学技术的快速发展,建筑企业必须要顺应时代的需求,大力实施科技创新,不断研发新型设备、创新技术,由此来提高企业的竞争力。

  • 标签: 建筑施工企业 科技创新管理与实践
  • 简介:摘要: 资金在任何一个企业的生存发展中都起着极其重要的作用,决定着一个企业的偿债能力和盈利能力,影响着一个企业的投资规模、发展方向。每个企业的生存发展都会需要资金的支持,资金是一个企业的血液,是企业重要的资产组成部分,对于建筑施工企业而言,在企业的生产发展过程当中对资金的需求更为突出。文中对 建筑施工企业资金管理进行了分析。

  • 标签: 建筑施工企业 资金管理 策略
  • 简介:论述和分析了市政工程施工企业传统成本管理的现状和成因,总结了单位开展成本管理的成功经验,提出了相应的改进措施和成本控制的有效途径。

  • 标签: 施工企业 成本管理 经济效益 控制途径
  • 简介:摘要:成本管理是工程管理里面一个重要的环节,与工程进度、质量、安全等管理紧密相连,一个项目管理的成败关键在于成本的控制。

  • 标签: 建筑施工 成本管理 施工预算 造价
  • 简介:摘要:建筑工程的质量关系到人们的财产和生命安全。作为工程施工者必须要有高度负责的精神。本文从质量在社会中的重要性出发,首先阐述了建筑工程施工质量管理存在的问题,施工质量不重视、人员素质不高等,然后论述了推进建筑工程施工质量管理的措施,加强人员管理、健全质量控制的组织网络、监督等方面提出了相关建议。    关键词:建筑项目;施工;质量管理    在以质量为焦点的新世纪 ,质量管理的概念得到了极大的延伸。以此同时,在全面实施质量管理当中也暴露出很多问题,所以其原理和方法在新世纪必须有极大的进步和发展。在研究我国全面质量管理存在问题的基础上,结合笔者所在的企业施工实践,对如何提高我国建筑工程施工质量管理进行了初步的研究,本文提出了一些相关的概念及相应的措施以强化建筑工程施工全过程的质量监控,从而解决目前建筑工程施工质量管理中存在的一些问题,供同行参考。        一、当前我国建筑工程施工质量管理存在的问题    (一)建筑施工单位对质量施工重视不够    由于质量责任意识不到位,管理工作中 ,施工企业没有将建筑施工质量管理工作摆到应有位置 ,没有真正认识到建筑施工质量责任重大。于是就出现了质量管理体系不落实、不健全 ,相当一部分施工企业的质量管理体系、质量手册、程序文件只写在纸上没有真正贯穿于整个施工当中 ,只要过了 9000体系认证就束之高阁。质量管理监管薄弱。    (二)从业人员素质不高    建筑施工行业从业人员素质不高 ,体现在两方面 :一是建筑业从事一线作业的建筑工人中 ,除技术管理人员外大部分是农民工 ,他们的质量意识差 ,也缺乏应有的知识 ,操作技能不高 ,而职业技能的培训又远远不够,很多都是经验施工,没有有效的质量管理办法。二是全行业技术、管理人员偏少 ,且综合素质不高 ,甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。    (三)建筑市场秩序不规范    目前 ,虽然国家出台有规范建筑市场秩序方面的相关规定 ,但有的建设单位不执行有关的法律、法规 ,不按建设程序办事。比如 ,有相当一部分工程主承包商中标后仍将主要工程分包给不具有资质的包工头 ,而这些包工头接到工程后 ,有些质量意识不强 ,对技术规范、安全规范知之甚少 ;有些唯利是图 ,偷工减料 ,安全施工难以保证。另外 ,有些建设单位强行压缩合同工期 ,导致疲劳作业 ;有些建设单位拖欠工程款 ,要求施工企业垫资施工 ;有些建设单位要求把工程当成政绩工程,不合理地压缩工期 ,这些都大大增加了质量事故发生的可能性。  二、推进建筑工程施工质量管理的措施 

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  • 简介:摘要:目前,在社会经济快速发展的大背景下,建筑行业不仅迎来了新的发展机遇,也面临着新的挑战。从建筑工程项目成本管理与控制的作用入手,对当前建筑施工企业工程项目成本管理与控制中存在的不足进行了深入分析,并提出了项目成本管理与控制策略,以期能够为建筑施工企业带来一些帮助,实现施工企业利益最大化。

  • 标签: 建筑施工 企业工程 创优管理