简介：摘要：文章主要是分析了工程项目采购管理特点，在此基础上讲解了采购管理成本控制现状和其中存在的问题，最后提出了可行性的解决措施，望可以为有关人员提供到一定的参考和帮助。

简介：摘要：“互联网+”是利用信息技术和互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，这种方式为招标采购注入了新动力，不仅提升了工作效率，实现信息共享，从根本上也改变了信息不对称的局面，对招标过程的所有参与者进行有效监督，实现招标采购过程的阳光化、透明化、高效化。“互联网+”招标采购的过程信息都记录在系统中，通过对互联网中的大数据进行有效分析，可以为招标人做好更好服务。“互联网+”招标采购是招标采购的必然趋势，有利于建立市场信息一体化共享体系，实现电子化有效动态监督，达到更加公平、公正、公开的招标采购过程。

简介：摘要：本文将详细介绍在采筑采购交易平台下建筑材料采购新模式的优势，通过专业的研究与调查，找出以该交易平台为基础的新型采购模式的具体设计，如设置采购目标、优化采筑采购内容、改进采购模式及完善服务水平等，从而保障企业整体的建设水平。

简介：摘要：政府采购是高校正常进行教学、科研教学和运行的保障，我国自从2003年开始实施采购法实施至今，地方高校政府采购管理模式和体系基本成熟。当前我国大力推进“双一流”高校，高校也需要对采购环节加以重视。基于此，本文从地方高校政府采购模式概况入手，讨论采购工作小组管理模式的实践，希望继续促进高校建设。

简介：摘要：建设项目需要使用大量的建筑材料，这些材料的采购和管理将直接影响项目的建设质量，也会影响建设企业的具体经济效益，不仅是企业成本控制工作的关键因素之一，也是项目顺利建设的基础。规避项目材料的采购风险，提高材料管理质量，对提高项目的整体建设质量具有重要意义。在此基础上，首先要识别工程设备材料采购过程中存在的主要风险，并根据工程建设情况进行材料管理，规避风险，提高整体工程管理质量。

简介：摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，各个行业都面临着同样的问题，即市场竞争越来越激烈，这其中也包括石化企业。那么，如何才能在这场激烈的竞争中站稳脚跟呢？ 企业要从发展成本入手，优化先前制定的发展目标，最大限度地降低企业的生产总成本，提高企业的经济效益。为实现这一发展目标，巩固自身地位，企业必须从战略高度考虑，降低物资采购成本，并对其实施强有力的控制和管理，从而降低企业生产经营的总成本。使其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

简介：[摘要]：近几年,对物资进行集约管理成为主流,物资合同是否规范引起越来越多人的重视。无论是签订、履行还是管理采购合同,均涉及多方面内容,只有物资供应链各主体做到密切配合,才能使所签订合同的价值得到应有发挥。文章以物资集中采购为背景,在简单概括合同签订要点的基础上,从履约管理的角度出发,对可使此项工作得到有效落实的策略进行了提炼,例如优化管理体系,希望能够给有关人员以启发。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，基础设施建设也在不断完善，建筑工程企业的的成本控制成为了当前企业发展，企业物资采购涉及的内容较为复杂，需要且提高物资采购的内部控制，才能降低成本，提高企业经济效益。本文主要对当前企业物资采购内部控制中存在的问题进行分析，研究如何通过提高内部控制降低企业物资采购成本。

简介：摘要：如何有效地控制采购成本，一直是实业界和学术界共同关注的问题。 为了更好地选择应用采购成本控制方法、进一步推进采购成本控制方法研究，本文基于近年来有关采购成本研究的文献，将采购成本控制方法归纳为五大类，详细分析了这些采购成本控制方法，最后展望了采购成本控制方法的研究前景。

简介：摘要：我国经济的飞速发展给各个行业带来了积极的推动作用，随着人们对发展水平要求的提高，各个企业之间的竞争愈发激烈。各种工程项目的实施，使得企业对于材料、设备等需求量猛增，企业如何进行物资采购管理，将直接影响着企业投入的成本和未来的经济效益。所以需要加大对企业内物资采购的管理力度，让企业采购更加合理，不仅满足生产需求，更要做到节约开支。基于此，本文分析目前企业在物资采购方面的问题，并给出相应的应对策略。

简介：摘要：建筑工程造价通常是指特定工程项目建设的成本，即从准备到完工、验收和交付的总成本。它包括建筑和安装工程成本，设备材料购置成本，其他工程建筑成本，准备金和税金。建设工程造价控制是一个综合管理、技术、质量和施工的综合系统工程。

简介：摘要：国内经济在蓬勃发展，各个行业发展与运行模式亦趋于与国际接轨，其中招标已经成为国家政府机构、国有企业乃至民营企业的最主要采用的采购方式。然而，相对于国外已发展近两百年的招标历史，我国国内的招标发展水平还处于相对落后的阶段，招标项目管理过程中还存在较多的现实问题和提升空间。这一方面需要借鉴国际发展经济的成功经验和成熟的管理模式，更要结合我国目前市场、行业、企业的运行实际现状，使管理逐渐规范化、科学化、完善化。

简介：摘要：招标人在招标采购过程中常面临着诸多的不确定性，很容易受到各种采购风险的影响，这些采购风险都有可能导致招标采购失败或者采购不到合适的标的。为了保证招标采购正常进行，有效控制项目成本，维护市场公平，招标人需要在招标采购中加强对于风险的管理，强化风险的分析评估，制定应对策略，有效避免招标采购所可能产生的各种风险。

简介：摘要：物资采购招标管理质量是企业发展的重要因素之一，其质量的高低影响着企业发展趋势。在这一影响因素中，企业投入金额和采购的物资质量都将对企业发展产生直接影响。其次，在国家现代化生产的迅速发展中，招标采购在各个行业中越来越激烈，体现出招标在企业中的市场竞争力，导致市场上的物资参差不齐无章，如没有做好选择，将会给企业带来一定损失，再加上有许多企业在物资采购招标管理时没有做好相应制度，导致物资采购招标过程中有出现弄虚作假的现象发生。因而唯有提高企业物资采购招标管理质量，才能实现企业的长期稳步发展。

简介：摘要：在当下日趋激烈的市场竞争条件下，建筑施工企业只有全面做好工程项目造价的管理工作，才能够增强自身的核心竞争力。建筑工程造价通常是指特定工程项目建设的成本，即从准备到施工、竣工验收和交付的总成本。工程造价包括建筑和安装工程成本，设备材料购置成本，其他工程建筑成本，准备金和税金。工程造价控制是一个集综合管理、技术、质量和施工的综合系统工程。文章在分析建筑设备材料造价控制意义的基础上，对设备材料采购中存在的问题以及控制措施进行了研究探讨。

简介：摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，建筑行业是重要的支柱型经济产业，也是经济发展的晴雨表。在经济快速增长背景下，以及城镇化建设的政策推进，建筑行业发展规模逐步提升，这同时也增加了建筑市场内部的竞争。对于建筑企业而言，为了应对市场竞争，并且在竞争中取得优势，除了“苦练外功”提高自身的技术实力之外，还需要“兼修内功”做好企业内部管理，其中材料采购管理就是需要特别关注的要点。通过对材料采购的管理，降低采购成本，这有助于扩大企业的利润空间，提升经济效益。所以，作为采购工作者来讲，就需要对材料采购管理加强研究，将供应链这一理念运用起来，融入采购管理之中，推动材料采购的优化构建，降低整体采购成本。

简介：摘要：物资采购作为企业生产经营价值链主链条的重要环节，对维持企业正常生产经营、降低企业生产运营成本具有重要影响。因此，企业必须加强物资采购的监督与管理，实现高效率、高质量、低成本采购，为企业稳定经营和持续健康发展提供可靠的物质保障。基于此，以下对关于企业物资采购监督与管理的思考进行了探讨，以供参考。

简介：摘 要：随着我国国民经济的上升，建筑工程项目的规模逐渐扩展，成为城市基建的重心。招标采购阶段作为建筑工程实施周期中尤为重要的一环，受到了广泛的重视。建筑工程的招标采购阶段既审查了设计阶段的不足，又为之后的施工阶段提供了成本控制、工期保障、质量监管，能够提前规避项目问题，是建筑工程项目整体管控的重要手段。为了更好地实现招标采购阶段的管控，本文通过对建筑工程招标采购阶段存在的问题分解，从多个角度提出招标采购管理优化，为建筑工程项目的整体实施打下基础。

简介：摘要：本文从EPC总承包项目的采购计划和影响因素入手，结合以往项目中的经验教训，分析了目前总承包项目采购进度管理中存在的问题，有针对性地提出了加强接口管理、落实进度责任、建立进度监控体系、采取有效纠偏措施等一系列保证总承包项目采购进度的改进建议。

简介：摘要：在国家不断完善依法治国的今天，在政府采购领域，我们要在工作的同时，发现工作中存在的问题，并不断通过学习和总结，制定出相应的措施和办法，不断地探究和完善政府采购制度，为政府采购制度改革提供支持和保障，使政府采购制度向更加健康、完善的方向前进和发展。