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  • 简介:摘要:在新经济背景下,企业之间的竞争主要是人才的竞争,因此企业的人力资源经济管理人员要认识到人才培养的重要性,加大对人力资源管理的创新,不断实现对人才管理的激励,建立高素质、高效率的人才队伍,为企业发展奠定良好的基础。基于此,本文主要探讨了新经济背景下人力资源经济管理创新。

  • 标签: 新经济时代 人力资源管理 管理创新
  • 简介:摘要:随着社会的发展,传统形式的人力资源管理模式已经无法满足当下社会发展需求,管理创新已经成为当下企业发展重要管控内容。基于科学有效的管理创新,可以大大提升企业核心优势,继而推动经济的可持续发展,为企业进一步发展保驾护航。创新型、复合型、个性化型以及合作型人才是当下企业发展所需人才类型,一方面企业需要对外大力招揽优秀素质人才,另一方面应当对内注重对现有人才的培养,从而牢牢把握企业发展核心,切实实现企业的稳定发展。人力资源经济管理创新对于提升企业管理具有重要意义,故此次就人力资源经济管理创新展开讨论。

  • 标签: 新经济背景 人力资源 经济管理 管理创新
  • 简介:摘要:在传统的经济模式下,大多数企业会把自身的经济效益放在首位,忽视人力资源经济管理的必要性,但在当今新经济背景下,这种意识需要转变,必须重视这项工作并采取有针对性的措施,提高企业的管理效能,推动企业整体工作质量和工作效率再上新台阶,从而进一步带动企业综合效益。但从目前的实施情况来看,取得的效果并不理想。为尽快打破这种局面,企业必须认清新经济的核心要求,打开格局,搞好创新,才能真正体现出人力资源经济管理的优势。.

  • 标签: 新经济 人力资源 经济管理 创新
  • 简介:摘要人力资源管理对事业单位的发展具有重要的作用,人力资源管理工具则是决定着人力资源管理的方式的重要手段,它不仅可以帮助计算个人的劳动产出还可以对单位专业化管理进行评估,作用十分重大。本文主要对当前事业单位的人力资源管理结构以及当前的人力资源经济管理工作进行了分析,并提出了一些提高管理水平的方案。

  • 标签: 人力资源 经济管理 研究
  • 简介:摘要人力资源管理对事业单位的发展具有重要的作用,人力资源管理工具则是决定着人力资源管理的方式的重要手段,它不仅可以帮助计算个人的劳动产出还可以对单位专业化管理进行评估,作用十分重大。本文主要对当前事业单位的人力资源管理结构以及当前的人力资源经济管理工作进行了分析,并提出了一些提高管理水平的方案。

  • 标签: 人力资源 经济管理 研究
  • 简介:[摘 要]经济产业结构的不断升级,信息技术的突破式革新,促进了社会公众思想认识与价值理念的逐步转变,事业单位在新时期肩负的社会治理责任也发生了变化。为满足公众差异化的发展需求,切实解决关乎民生的热点问题,事业单位应深化体制改革,围绕经济管理工作,优化薪酬机制,通过创新激励方法、转变薪酬管理理念、完善绩效评估与监督机制等方法,在事业单位内部推进现代人力管理模式的实行,调动职工参与社会治理工作的积极性,为服务型政府的建设奠定基础。

  • 标签: []薪酬构成 绩效评价 人本原则
  • 简介:摘要:在事业单位中,人力资源经济管理尤为重要。因此,随着科技的快速发展,经济进入全球化、商品化和信息化管理时代。人力资源管理是指事业对经营管理中的人力资源进行科学的规划、组织、调控,以实现资源调动与提高员工应用效率的宏观管理目标。事业应摒弃传统管理模式中高层主管“一言堂”的权力主义思维,凡事都应以事业发展目标为基础,对事业内的重要人事安排实施有规划、有组织和有管理的宏观调控。管理者要利用自身所掌握的前沿科学知识,通过降低经营成本、资源集中管理,促进事业的平稳运行。在社会主义市场经济体制下,事业必须实现经济管理理念和模式的创新,进一步提高事业在社会主义市场经济和国际化大潮中的市场竞争力。基于此,事业需要顺应高速发展的市场环境,坚持可持续发展理念,不断增强事业经营管理的实效性。对事业经营发展而言,人力资本是事业可持续发展的核心要素,人力资源管理经济管理办法的有效实施是保障事业合理分配资源、优化内部结构的重要举措。

  • 标签: 人力资源 经济管理 事业单位 应用
  • 简介:摘要人力资源管理的效果与企业的经济效益之间是相互联系、互相促进的关系。人力资源管理水平的高低,会直接影响着企业的经济效益。为此,企业开展人力资源管理工作时,要坚持企业经济效益为上。通过人力资源管理对企业内部员工做好规划与部署,使其更好的为企业服务。才可促进企业发展,使企业获取更多的经济效益。

  • 标签: 人力资源企业经济管理作用分析
  • 简介:摘要:事业单位是推动我国经济社会发展的重要组成部分,本身具有一定的公益性质,因此内部管理工作的重心往往落在了人事方面,人力资源是事业单位的重要战略资源,随着经济体制不断深化变革,事业单位也迎来了诸多管理上的挑战,如经济效益低下、效能不高等问题,为充分利用这一资源,提高组织效能和经济效益,需要事业单位运用好人力资源经济管理工具,优化人才队伍,完善人事制度、健全管理机制,提高人员效率,基于此本文主要对人力资源经济管理工具在事业单位中的应用展开分析。

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  • 简介:摘要:随着现代化的不断发展,人力资源得到了社会的广泛认可。通过对人力资源的科学管理,能有效发挥人的最大价值,促进各行业的快速发展。

  • 标签: 人力资源 人力资源管理 风险
  • 简介:摘要:人力资源的合理优化是一个企业发展的基础,也是明确这个企业未来战略的一个重要依据,同时也是企业人才管理的基础。要想经济可持续发展,企业必须进一步加强人才的培养,提高科学经济水平,将科学技术的作用发挥到极致,只有这样,才能使得人力资源经济可持续发展的关系达到平衡。因此,本文将从基本的人力资源管理内容以及经济可持续发展的定义着手,探究两者的关系,并站在经济可持续发展的角度,提出几点关于人力资源管理措施。

  • 标签: 人力资源管理 经济可持续发展 关系 有效措施
  • 简介:摘要人力资源管理的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。中国论文网ht

  • 标签: 人力资源 激励机制 股权激励
  • 简介:【摘要】在人力资源管理工作中,人力资源风险防范已逐渐成为工作的热点和难点问题。本文旨在将人力资源管理和风险管理相结合,探讨在人力资源管理过程中,正视人力资源风险问题、树立风险意识、有效识别和防范风险、探索风险管理模式,从而使企业能够更大程度地减小由于风险所带来的损失。

  • 标签:   人力资源 风险管理
  • 简介:摘要:招聘是人力资源选拔和任用的起点,在我国步入经济新常态的背景下,企业更要注重加强人力资源招聘管理,为积累竞争优势、深化改革、节约成本、规避风险提供保障。但是长期以来企业对招聘管理的重视不足,现有招聘工作前期准备不充分,缺乏规范化的标准,招聘路径有限,招聘后续管理机制不健全。因此,新时期企业应当及时转变观念,结合企业中长期战略规划制定人力资源招聘计划,在深入调研的基础上,依据科学的招聘标准,广泛选拔高素质人才,并完善后续的培训与招聘考评工作,从而提升招聘管理水平。

  • 标签: 企业 人力资源 招聘 管理
  • 简介:摘要:人力资源管理经济发展之间有着密不可分的关系,人力资源管理是企事业单位 能得以长期发展的前提条件,其可以 使企事业单位 能够充分利用人才、把握人才、尊重人才,使各自在 岗位上为企事业单位 创造价值。基于此, 本文概述了人力资源管理,阐述了 人力资源管理经济发展中 的重要 意义 ,对 人力资源管理推动 经济发展的 措施 进行了论述分析 。

  • 标签: 人力资源管理 经济发展 意义 措施
  • 简介:摘要: 在全球经济一体化发展的背景之下,如何提升综合国力至关重要,人才是一国发展的基础和根本动力。因此,事业单位应结合自身实际做好人才选拔、培训和储备工作。当前,我国事业单位还未建立起一套完善的人力资源管理系统,没有树立起“以人为本”的运营服务理念。可以说,努力构建一直综合素质较高的人才队伍是适应事业单位可持续发展的要求。

  • 标签: 人力资源管理 问题 措施
  • 简介:摘要:经济发展带动各行各业的发展。当今社会决定企业竞争力的关键是人力资源管理。因此,企业自身的发展主要依靠自身人才的培养,企业的人才培养和管理非常重要。人力资源管理是企业发展中最基本的工作之一。本文首先分析了我国人力资源管理的现状,然后阐述了经济学家在人力资源管理中的重要作用。经济学家作为企业人力资源管理的重要角色,对企业的发展有着相当大的影响。通过对我国人力资源管理现状及对策的理论研究,对提高企业竞争力具有重要意义。

  • 标签: 企业 经济师 人力资源 管理 对策 现状
  • 简介:摘要:近年来,随着我国经济的快速发展,经济可持续发展成为世界各国普遍关注的话题。伴随经济结构的调整,人力资源成为各单位最具竞争力的关键因素,人力资源管理不科学易造成资源浪费。目前,相关学者对“如何实现有效的人力资源管理,推动经济可持续发展”展开了诸多研究。随着国民经济的不断发展,科技第一生产力地位逐渐凸显,人们意识到要促进经济快速稳定发展,必须充分发挥科技的积极作用,平衡人力资源管理经济可持续发展的关系。基于此,文章从人力资源管理经济可持续发展的内涵出发,提出人力资源管理建议。

  • 标签: 人力资源管理 经济可持续发展
  • 简介:  摘要:人力资源是企业的核心价值所在,同时也是企业经营发展过程中的核心竞争力,因此对于人力资源管理也有着至关重要的意义。目前,如何通过建立科学的人力资源制度来降低人力资源成本也是企业最为关注的内容之一。人力资源管理对于企业来说至关重要,而人力资源成本又是企业人力资源使用的必要投入,在企业的经营管理过程中,引入和完善人力资源管理理论,建立科学的人力资源管理制度和人力资源成本管理制度,加大人力资源管理力度,对人力资源成本进行有效控制,才能挖掘人力资源价值、提高企业经济效益,有利于企业实现可持续发展。

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