简介:摘要:在当今的市场环境下,成本管理是提高企业经营管理水平和提高效益的一种重要手段。中国平煤神马平煤一矿按照中央和省委关于发展高质量发展的要求,坚持设计“大经营”、落实“小经营”,建立“大小经营思想”,从生产工艺设计、物料计划到回收入库等环节进行了全面的控制,有效地降低了经营成本,解决了制约矿井高质量发展、突出问题,提升了企业的经营管理水平。小型企业是以全要素、全过程为核心的煤炭企业的一次重要变革。“大经营”是公司在企业决策层面上的设计,主要内容有:工程技术设计,安全工程建设,环境治理规划,瓦斯治理路线设计。“小经营”是指各战线、各组织、各部门在生产经营中制定的经营目标,分解任务,控制指标,支出费用等,如水费、电费、热费、非生产性费用指标的控制和工资支出。
简介:摘要:城市水务作为城市-项重大的基础设施,对于城市的经济社会发展、民众生活水平的改善都具有着至关重要的意义,城市水务基础设施的完善也将直接影响城市的经济承载能力。但目前,供水不足以及严重的水源环境污染问题仍是中国不少城市所存在的迫切问题。一方面,由于城市经济持续高速发展使得城市用水需求量大大超过了供水设备发展的增长速度,而另一方面由于工业化所产生的水污染物也严重破坏了生态环境,城市供水环境污染也很大。城市原供水设施老化、科技进步引起的折旧以及为满足工业化进程脚步城市水设施的完善,动辄几亿、十几亿的投资使水务项目一直对巨额的资金保持很强的依赖性。显然,传统的依靠政府一家单一的投资模式已经难以为继。