简介:摘要:目前,随着工程规模的逐渐扩大,无论是投资的额度、技术的应用频率,还是业主方面对于工程的要求都在逐渐提升,在这样的情况下,通过应用全过程咨询组织管理,能够实现对项目内容的精确管理,让项目能够按照决策的方向顺利发展,这也是当前国际工程项目中的主要发展潮流,更是我国工程咨询服务的未来发展方向。由于传统的咨询企业受到发展模式和历史的影响,只能够对工程项目中的某一个过程服务,存在较大的局限性,无法对工程项目中的关系进行有效的体现,缺乏对整个过程的控制。为了解决传统咨询中的问题,并实现全过程咨询服务产业的整合,对项目全过程咨询组织管理优化进行研究具有十分重要的意义
简介:摘要:在建筑安装工程的执行中,强化建设工程的超预算管理,能够对工程施工工期进度进行有效的控制,有效开展工程造价预算管理工作,既可以对建设工程的返工情况进行有效的管理,又可以对建设工程的设计变更进行更好的管理,从而推动建设工业的稳步发展。此外,严格执行项目造价预算,把它当作是安装工程成本管理的中心环节,从而使项目的成本得到最大程度的控制,保证施工单位获得最大的经济效益。如果在工程成本预算工作中,企业不重视对这项工作的管理,就会出现盲目建设、资金投资不当,从而产生巨大的资金损失。而落实建筑安装工程造价预算和成本控制,就能从根源上解决这些问题。本文主要分析了建筑安装工程造价预算和成本控制措施,对于实际工作起到参考作用,保障建筑安装工程的综合效益。