简介：摘要：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，持续推动党的领导融入公司治理各环节，持续推动党建工作深度融入公司生产经营，实现党建工作与生产经营工作目标衔接、过程融合、落实同步，为推动企业高质量发展提供坚强保证。

简介：摘要：近年来，随着社会主义经济市场的不断发展和完善，新时代的企业发展也发生了很大的变化。企业的经营模式在市场经济环境和相关制度的改革下也发生了相应的改变。在企业的经营管理过程中，党建工作发挥着至关重要的作用，但许多企业认识不到其重要性，没有做好其与生产经营的融合，使企业出现了很多问题。要想解决这些问题，需要明确党建工作与生产经营融合的重要性，认识到企业现存的不足并进行相应改进。

简介：摘要：企业在发展的过程中，把党建工作与生产经营融合在一起，能够提高企业的综合发展能力。因此，本文在探讨企业党建工作与生产经营深度融合重要性的基础上，对企业党建工作与生产经营的融合方法进行深入探讨。

简介：摘要：国企在开展党建工作过程中，通常所涉及多方面的内容，但主要以生产经营层面为主。基于此，通过将国企党建工作、生产经营进行两者有机融合，进而充分促进两种工作形式的强企战略，保证党建工作能够推动生产经营的整体工作顺利完成。基于此，本文针对国企党建工作与生产经营融合机制的强企战略进行深入性的分析与探究。

简介：摘要：党国企党建工作的高效推进是基层党组织核心领导作用发挥的重要途径，对推动企业发展起到引领作用，保证党组织的核心位置，为完善治理体系建设打下基础。党建对生产经营的全面渗透，利用党建价值，助推企业管理模式的转型，增强管理运行效率，强化企业发展潜力。为此，文章详细论述了基层党建工作同生产经营深度融合策略，旨在可以为行业人士提供有价值的借鉴和参考，进而更好的为企业的健康持续发展助力。

简介：摘要：当前，大数据已经在行业领域发展中得到广泛应用。回顾各个行业的发展，大数据的核心内涵伴随着互联网的发展，逐渐在大众生活中普及，人们对其的理解，主要在于数字时代海量信息数据的描述、定义上。而大数据技术作用于石油石化企业生产经营，推进了能源大数据理念的衍生，该理念是将燃气、石油等能源领域发展数据综合采集、分析并处理，对于行业领域的发展来说至关重要。而在持续推进石油石化企业数字化转型的大背景下，大数据技术与石油石化企业生产经营管理的结合，能够发挥更大的管理效能，实现降本增效的卓越运营、降低运营风险以及进一步提高HSE 管理。石油化工所属的流程行业，一般规模较大、工艺流程较长，相对转型周期长、试错风险高。数字化转型过程中，仍存在数字化意识不强、基础相对薄弱、数据利用水平低等问题，整体水平处于数字化转型的初级阶段，还需要从两化融合阶段向更高层次的数据管理阶段跃升。目前我国石油石化企业的数字化转型已经取得一定进展，在政策支持下，我国政府为石油化工企业 提供有力的政策支持，加速行业数字化发展。同时，行业发展在技术创新的支持下，企业发展速度也在不断加快。基于此，为进一步提升石油石化企业生产经营管理的质量水平，文章将针对石油石化企业生产经营管理中的大数据技术运用做出全面探讨与阐述，以提升石油石化企业生产经营管理的数字化水平。

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简介：宁波市规划设计研究院编制的《小浃江都市休闲田园区规划与城市设计》在第53届国际规划师年会上获好评美国当地时间2017年10月25日,第53届国际规划师年会在美国波特兰举行。在此次年会的“后智能化社会及前沿技术”板块上,组委会将这一版块的第一个主题定为“中国制造”,宁波市规划设计研究院的《小浃江都市田园休闲区规划与城市设计》(以下简称“小浃江项目”)作为第一个项目与会交流。

简介：《苏州市城市发展战略规划》专家咨询会在苏州召开2014年1月23日，在苏州市规划局组织协调下，苏州规划设计研究院股份有限公司与中国城市规划设计研究院、苏州市规划编制研究中心联合召开了苏州市城市发展战略专家咨询会，旨在为苏州城市发展战略规划和新一轮城市总体规划的编制出谋划策。

简介：（斌汉市新农村建设空间规划（2009—2020）》荣获2009年度湖北省优秀村镇规划设计一等奖由武汉市城市规划设计研究院编制的《武汉市新农村建设空间规划（2009～2020）》，是武汉市首次对外围农村地区开展全域新农村建设综合性、系统性的空间规划。该规划采取市区联动的“合-分-合”三段式规划方法，

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简介：近年来房地产行业持续向纵深发展，产品的竞争也已经从建筑品质的硬件转移到后期物业管理服务创新能力的软件层面，物业服务水平越来越被买房人看重。因为在房地产发展的白银时代，物业服务就是营销力，未来能打动客户的产品一定是具有品牌性格、符合业主价值诉求、对客户有情感输出的产品。在此背景下，作为龙湖集团旗下的龙湖物业迎来了高速发展的时期。

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简介：对于物业管理行业来说，无论是寻找新的发展方式还是重构商业模式，都不能绕开“经营”妄谈发展或忽视“经营”；必须围绕“经营”找途径，聚焦“经营”想对策。需强调的是，本文所指的“经营”不是一般意义上的企业经营，是指管理服务“规定动作”之外的任何有偿的、能赚钱的行为或活动，包括提供服务、中介代理、装修、零售、餐饮、教育等等。

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