简介：4月3日，从商务部传出消息，商务部印发了《2015年电子商务工作要点》，从三方面确定了电子商务工作的16项重点任务，包括促进农村电商和跨境电商发展,以及加快推进电子商务立法等内容。

简介：随着生产技术的不断发展，我们棉花加工企业的设备日益趋向高精度、自动化。如何管好、用好、修好设备，确保生产顺利进行，成为我们企业经营的重要课题。为此，结合我厂的具体情况，谈谈设备的检查工作。

简介：

简介：当前棉花加工企业的根本任务就是要以技术进步为先导，以深化企业改革为动力，以强化企业管理为保证，大力发展“质量效益型”、“科技先导型”企业。全面地提高行业的整体素质，以取得较好企业经济效益。而提高经济效益离不开科学管理和技术进步，其中技术进步是提高效益的物质技术基础，管理是提高效益的保证。技术进步通过管理来提高经济效益。同样的技术，采取不同的管理，得出的效果就不同。所以我们必须重视企业内部管理工作。当前棉花加工行业大部分企业管理水平较差，如何进一步完善棉花加工企业内部管理机制，已经突出地摆在了我们面前。

简介：如今，棉花作为一种商品已纳入市场经济的轨道，2000年我国又将加入WTO，这对棉花行业既是机遇，又面临着挑战，棉花加工企业必须强化质量管理，抓住“入世”机遇，迎接市场竞争的挑战，以创优质品牌来扩大市场份额，因此，“质量至上”的指导思想是企业谋生态求发展的关键，作为从事棉花加工技术工作的同志，更应在棉花加工工艺技术管理上狠下功夫。棉花的轧工质量是由轧花工艺决定的，工艺完善、设备先进固然是创造好的轧工质量的基本保证，但仍需具有高度责任心和精湛技术的人去进行管理，并辅之以先进科学的管理方法才能更能奏效，笔者就轧花厂棉花加工工艺技术管理谈点体会。

简介：总集棉机作为棉花加工系统中承上启下的核心环节，上承几台并联的皮棉清理机（或轧花机），下连生产线的出口——液压打包机，是轧花生产线能否顺利生产的关键因素，是提高生产线效率的重要前提，也是轧花企业节能降耗的重点监控对象。因为它处于高空平台上，检修或处理堵车问题时不方便，所需时间就比较长，容易造成很大的能源浪费。一般从堵车到恢复生产需15分钟左右，

简介：2015年,师市对棉花加工工作提出“保长度、降短纤、绝残膜（三丝）、提品质”的12字加工目标,围绕此加工目标,各团场加工厂在设备的改造,工艺的调整、创新和管理等诸多方面开展了卓有成效的工作.机采棉28mm及以上长度所占比例78.53%,比2014年增长5%;断裂比强度平均值28.92,其中中等以上所占比例99.71%,比2014年增长4.42%;长度整齐度平均值82.53mm,其中中等以上所占比例99.77%.公检结果说明实现目标,取得了优异的成绩.2016年,根据市场的需要和对纺织企业的调研,又提出“保长度、降短纤、绝残膜（三丝）、减籽屑、

简介：海关总署新闻发言人、综合统计司司长郑跃声7月10日在国新办新闻发布会上说，海关总署初步决定，今年10月1日将京津两地通关一体化改革拓展到河北省．实现京津冀三地通关一体化。郑跃声介绍．同时争取10月1日在上海、浙江、江苏等省市同步推进长三角通关一体化改革。争取明年初将长三角通关一体化改革拓展到长江黄金水道经济带11个省市。此外．预计10月1日左右在广东推行区域通关一体化改革。这些改革措施将进一步降低企业通关成本．提高企业通关效率。

简介：标准化工作是现代科学技术和现代科学管理的重要组成部分，是组织现代化生产的重要手段。标准化工作对于发展社会主义经济、促进技术进步、提高产品质量、开展对外贸易具有十分重要的意义。每一行业、每一部门都离不开标准化工作。现就我们厂的标准人工作谈一点体会。

简介：2004年12月10日．商务部颁布了修订后的《货物进口许可证管理办法》和《货物出品许可证管理办法》。和海关总署共同颁布了修订后的《货物自动进口许可管理办法》。三个办法于2005年1月1日起施行。

简介：在激烈的市场竞争中，棉花加工企业实现信息化管理已经成为进一步提升企业管理水平、获得竞争优势的必要手段。实现棉花收购、加工、销售等的业务流程和管理过程的自动化是棉花加工企业实现信息化的第一步。通过引进先进的信息处理技术，不仅可以提高企业业务处理的自动化程度和信息共享度，还能提高工作效率、降低成本，更重要的是能从根本上改变企业的经营管理方式，大幅度地提高企业的管理水平和盈利能力。

简介：减少轧花厂除尘处理风量之见安徽财贸学院物贸工程系徐炳炎一、减少轧花厂除尘处理风量的意义轧花厂的生产过程中，车间内的物料（包括籽棉、皮棉、短绒、下脚料、棉籽）输送，大多采用了负压气力吸送。负压吸送物料大大减少了车间内粉尘的飞扬，也减轻了工人的劳动强度。...

简介：集权，是指在组织管理中，其决策权、决定权大部分集中在上层；分权则是将组织的这些权力根据需要分别各管理层。集权与分权的关系是相对的，没有绝对的集权，也没有绝对的分权，只有程度的不同。因此，我们不能脱离管理实践抽象地谈孰优孰劣，而应该遵循集权与分权相平衡的原则，根据组织的实际决定集权与分权的程度。

简介：在社会主义市场经济条件下，企业经营机制改革正在不断引向深入，现代企业制度正在逐步建立。但当前我国许多企业改革中存在成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益低下的局面，企业的生存和发展面临着严重的困难。根据建立现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征，企业要想扭转当前的困难局面并有所发展，必须在管理上有所突破，特别是在企业管理的核……

简介：在棉花国家标准GB1103－1999中，无论是籽棉收购检验还是包皮棉检验，都增加了“异性纤维”检验这一项。异性纤维主要是指混入棉花中的“三丝”即：一类化纤纺织袋（带）丝；二类麻丝、棕丝；三类毛绒，开斯米绒线丝。至于异性纤维的危害，大家都十分清楚，这里，主要介绍安乡县棉麻公司确保棉花中无“三丝”的具体措施。

简介：在当前的产业界和营销界十分重视客户关系营销工作,这也是现代企业制度和市场经济的客观要求,关于如何更好地做好这项工作,可以说是仁者见仁,智者见智,随着竞争环境的不断变化,竞争方式多种多样,竞争对手也不会再按照常规思路走棋,面对这种现实,企业要想在混乱的竞争中出"棋"制胜就应当实施--服务领先战略!

简介：近几年，随着国际纺织品市场竞争日趋激烈，纺织行业技术革新、设备更新，纺织企业对棉花质量的要求越来越高，对高品质棉花的需求量逐年增加，但国产棉花仍存在着许多突出的质量问题，影响了纺织企业提高产品质量档次、增加产品技术含量和附加值，削弱了我国纺织企业在国际纺织市场的竞争能力。为提高我国纺织企业在国际纺织品市场的竞争能力。灾提高我国纺织企业在国际纺织品市场的竞争能力，对作为纺织原料的棉花加强其收购与加工管理，提高其质量，成为当前迫切需要解决的问题。

简介：为提升加工厂经营管理水平，调动干部职工工作积极性和创造性，提高团场经济效益，增加职工收入，136团按照“明确经营责任，落实分级管理，确保安全生产，推行量化考核，降低生产成本，提高综合效益”的原则，切实做好加工厂的各项管理工作。

简介：江阴市东杰纺机专件有限公司将展出棉纺细纱机紧密纺罗拉、棉纺粗纱及牵伸下罗拉、并条机罗拉、精梳机罗拉等产品。罗拉表面高频热处理并镀有耐磨硬铬层，表面无毛刺，耐磨损、具有不挂花、不易弯曲、皮圈不易磨损，上机运转平稳、握持力稳定等特点。各项技术指标均达国际领先水平，确保纤维有效受控，能最大限度地降低在纺纯棉高支纱时常出现的有害机械波，

简介：检验检测机构的仪器设备是检验检测机构固定资产的重要组成部分,从目前业务活动及发展趋势来看,正确合理的对设备进行选择、使用和成本控制,建立一套完整的仪器设备档案,有计划地更新设备,使设备经常处于良好状态,监测数据持续准确可靠,为检测活动提供经济有效的硬件支持,是保证检测活动正常运行的前提条件,同时也是设备管理的主要目的。一、定义仪器设备档案是指各种器械设备和仪器仪表的档案材料,包括固定资产的仪器设备在其购置、