简介：目前，网上聊天的主要工具已经从初期的聊天室、论坛变为以MSN、QQ为代表的即时通信软件。据统计，迄今为止，全球约有一亿多人使用IM(即时通信)软件在网上交流。中国网民惯用的即时聊天工具——腾讯QQ从诞生到现在，注册用户已超过1．6亿，在线用户最高时超过200万人，而每天独立上线人数更是达到1200多万，拥有活跃用户5500万，几乎覆盖所有中国网民。

简介：2002年5月17日,中国电信集团公司成立的第二天,中国电信在北方机构的组建工作全面铺开.对于北方九省新电信的组建工作,中国电信集团总经理周德强提出了明确要求,即:"要全面创新,决不能穿新鞋走老路,一定要用新的理念,新的模式,新的机制,新的形象,出现在北方市场上."根据集团公司的战略目标和周总的指示,北方九省电信公司确立了近期发展战略目标:"在中国电信集团公司整体战略指导下,以全面创新为主线,追求效益、服务和管理水平领先.尽快在北方形成综合通信能力,保持中国电信品牌、商誉、业务和网络在北方的延续;尽快把企业做大、做优、做强,与南方21省协调发展."

简介：最近,中国电信集团公司提出要从传统网络运营商向现代综合信息服务提供商转型.从产业角度来看,这是电信业发展到现在的必然要求,更是新经济快速成长的要求;从企业角度来看,这是当前电信产业内在矛盾和企业内外矛盾解决的必然要求,是企业的唯一出路.

简介：业绩领先的中国企业早早地将自己的眼光放在了技术研发方面，“技术”已经不只是一种营销的下段，而是求生存、煤发展的最关键的支撑。而在长期形成的技术帆颈面前，中国企业不仪仪需要进取心，同样需要平常心。

简介：IDT公司是为先进的网络服务提供半导体解决方案的全球领导者，致力于为通信设备制造商提供先进的硬件、软件和存储技术，从而提升网络设备功能和处理能力的灵活、高集成产品。IDT利用网络搜索引擎（NSE）、流量控制管理（FCM）IC等产品，及其对基于标准的串行交换产品的承诺加速创新。其基本产品系列还包括专门为通信应用优化的电信产品、FIFO、多种端口和时钟解决方案，并拥有可满足领先通信公司要求的高性能数字逻辑芯片和高速SRAH等。

简介：美国战略管理大师迈克尔·波特认为,战略的本质是抉择、权衡和各适其位.战略必须代表一个与众不同的价值主张.在这个创意至上的时代,尤其是在新知识层出不穷、旧知识加速折旧的信息、网络、高科技产业,要想取得优势竞争地位,就必须进行战略决策研究,目光长远地制定企业战略目标、实施战略举措.

简介：2005年年初，中国电信在业界率先提出要实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的转变，由此拉开了我国电信企业全面转型的序幕。作为中国电信多年来的战略合作伙伴，烽火通信密切关注客户的需求与动向，与中国电信一起深入市场，对电信发展趋势、电信业务以及终端用户进行深入的研究，并且不断加大技术创新力度，在80×40GDWDM，ASON，FTTH等一些重大关键技术上获得重大突破，掌握了一批具有自主知识产权的核心技术，为中国电信的战略转型提供了全方位的技术支撑。

简介：在最近召开的中国电信工作会议上,王晓初总经理提出了中国电信战略转型的设想,并提出中国电信由传统网络运营商向综合信息服务提供商转变.这种转变符合国家宏观经济转型的环境,也符合世界电信运营业和中国运营业的发展趋势和特点,更符合中国电信的发展需要.如何理解战略转型和新的定位,应该采取什么策略和措施,是我们关心和需要共同探讨的问题.

简介：一、战略和战略管理中国加入世界贸易组织以后,战略和战略管理日益引起国内企业的高度重视.这是因为"做正确的事情"比"把事情做正确"更加重要,特别是对于充分竞争的电信业来说,哪一家电信运营商发展方向选择得对,那一家就能赢得未来竞争的主动权和优势.

简介：从一家小型公司跻身于全球上市电信设备制造商的前10位,UT斯达康的飞速成长与其成功实施国际化战略密不可分.

简介：

简介：2004年9月中，IBM推出了名为“OpenPower”的全新廉价服务器系列。这一系列只能运行Linux，而不能像P系列那样运行AIX或i5／OS操作系统。OpenPower将在价格上占据优势，不仅可以打压Sun公司的低端Unix服务器产品，而且直接威胁部分IA架构服务器。

简介：在沉寂了一段时间后,迈普公司以"路由中国"巡展的强大声势,通过汇聚层路由器产品向公众展示出自己的新形象--专业化的设备供应商.这既是迈普向业界发出的战略转型信号,也是其在公司战略转型中迈出的掷地有声的一步.

简介：遵循本文提供的培训评估技巧，你能够最大限度地挖掘培训的价值。

简介：近日，泰科电子公司与国内著名的电器连锁企业苏宁电器达成了长期战略合作协议。作为现代化的一流电器连锁企业，先进快捷的网络系统是企业必不可少的基础设施之一。长期以来，泰科电子安普布线凭借其优异的产品性：能及良好的品牌形象得到了众多用户的青睐，经过对多家国内外著名布线系统厂商的比较，苏宁电器选择与泰科电子公司合作，为其位于全国各地的办事机构及连锁店布设网络布线系统，并达成长期合作协议。目前，泰科电子公司的安普布线系统已经成功应用于苏宁电器位于全国的多个连锁店。

简介：企业的财务战略服从于经营战略,以企业价值最大化为目标.因此,企业必须科学地选择财务战略,指明财务活动的发展目标、方向和道路,规范和优化企业的理财行为,提高理财效率.

简介：文章从理念和对策等方面围绕中国电信产品与服务创新展开探索.文章认为,理念是中国电信业产品与服务创新的首要问题,并提出了相关的八个观点,即新经济观、新系统观、新网络观、新业务观、新接入观、新基站观、新终端观、新用户观.在此基础上,文章提出中国电信产品与服务创新的目标是"一个用户,一个标识;一个客户,一套服务;一个客人,一个世界",其可能的选择是实施"蓝色海洋"的竞争战略和"鸡尾酒"策略.

简介：过去的2004年无疑可以称作中国通信业和IT行业的并购年,一起起海外并购颇为引人注目.2004年6月,明基收购德国西门子全球手机业务,一举跃升为全球第四大手机品牌;2004年12月初,联想集团以6.5亿美元现金及价值6亿美元的股票,拿下IBM包括ThinkPad品牌在内的所有PC业务,成为世界上仅次于戴尔、惠普之后第三大PC厂商.

简介：固定电话运营商的现状及困境中国固定电话的发展始于1882年,当固话用户数在1992年突破1000万之后,固话产业就进入了加速增长期.固话用户数在1998年达到1亿,2001年增长为2亿,2004年10月突破3亿.用户数的增长带来固定电话普及率的提高.我国固定电话普及率由新中国建国初期的每百人0.07部,增长到1978年的每百人0.38部,再提高到目前的每百人25部.

简介：随着电信市场竞争的日趋加剧以及用户对数据业务需求的不断扩大,电信运营商加快了迈向基于IP的下一代网络(IPNGN)的步伐,希望通过构建融语音、数据、视频于一体的下一代网络,快速部署创新的业务和应用,同时有效降低整体运营成本.为此,电信运营商需要融合的基础设施,在提高现有业务供应水准的同时,为未来的业务提供生命力更长久的框架;拥有增值化和个性化的手段,为用户带来全新的通信体验.