简介：中小企业塑造企业文化与大型企业有区别，显得更实在，更简单。以下几招可供借鉴：1、要让员工有归属感。应从劳动合同、养老保险、工伤保险等方面入手，理顺企业与员工的关系，为心理默契文化创立条件。一般中小企业与员工的劳动关系处理得非常不规范，在对员工的待遇上没有“到位”，

简介：据悉，有关专家最近设计出一种将“创投公司、开发性金融机构、政府、企业”四位合为一体的中小企业融资模式：1、设立融资平台。即先设立创投公司，负责投资项目和开发性金融融资；2、建立分担机制。政府每年拨出部分财政资金，对贷款企业提供补贴，使之享受减息或贴息。

简介：民营企业家是企业文化的最佳提炼者。民营企业文化的形成过程实质上就是企业家在挖掘深藏在员工心灵深处的观念体系,结合企业的战略目标和企业的利益共同点提炼出企业的经营哲学、价值观、特色和

简介：有关专家通过对许多隐形冠军的发展历史进行研究后指出,这些隐形冠军大多起步的底子都很薄弱,面临着资金匮乏、竞争激烈等压力,但他们最不同之处就在于,这些公司的发展目标都异常坚定,认准方向之后锲而不舍地埋头钻入,最终通过技术创新、学习曲线、资源配置等多种手段,构筑出自己独特的竞争要塞,最终在特定市场中获得惊人的发展。

简介：有一句老话，叫“三个和尚没水吃”。如今，这个观点过时了。现在的观点是“三个和尚水多得吃不完。”为何如此？三座庙的三个和尚用不同的办法解决了吃水问题。

简介：企业充满活力才会富有效率、富有效率反过来才会促使企业更加充满活力,企业只有充满活力和富有效率才能充分调动和发挥企业各方面积极性、主动性、创造性,才能使企业可持续发展。

简介：美国劳伦斯·利弗莫尔国家实验室的研究人员设计出一种多功能混合平台，利用脂类膜纳米线成功制造出生物纳米电子原型装置。这种融入了生物成分的电路不仅能够提升生物感测和诊断工具的性能，推动神经修复技术的发展，甚至可以大幅提高未来计算机的效率。该研究成果发表在8月10目《美国国家科学院院刊》网络版上。

简介：如果您是企业负责人,不知您有没有这个体会——全面及时、准确快速地掌握竞争信息,才能有效提高企业竞争力,在市场竞争中取得主动?

简介：实际上,一个企业除了人力资源、物力资源以及财力资源等显性资源外,还有人品资源、心智资源、卖点资源以及时间资源等隐性资源。1.人品资源,这是企业赖以生存和发展的根基。品牌即人品,人品决定品牌,我们一定要重视人品资源,否则,人品上的污点

简介：一个由瑞典、德国等6个闰家研究人员组成的联合小组在欧盟第六框架项目（FP6-NMP）资助下，正存应用纳米工程来制造和控制生物界面，这种界面同时具有天然和人工双重的功能属性，最终目标是控制细胞功能的发展方向，用于干细胞治疗领域。

简介：上海元邦集团是以树脂产业为主，年产设计能力15万吨，其中民用醇酸及工业醇酸树脂6.6万吨、环氧树脂3.6万吨、氨基树脂1.5万吨、丙烯酸树脂1万吨、聚脂树脂1.5万吨、固化剂0.8万吨。

简介：中科院上海应用物理研究所研究员黄庆、方海平、樊春海与美国IBM沃森研究中心、哥伦比亚大学教授周如鸿组成的国际合作团队合作．将计算机模拟与实验紧密结合起来．提出了石墨烯与细菌细胞膜相互作用的一种分子机制，相关论文在线发表于《自然一纳米技术》。

简介：

简介：来自韩国首尔国立大学的研究人员发现纳米尺度的3D物品例如独立的纳米球能用添加制造技术进行构建。即使基体保持不动，纳米束流也能自发地铺设并堆砌成纳米墙。在一个绝缘盘上通过一根细金属线监测电场，抑制电纳米束流的不稳定性。为了将纤维堆造成一个可控的样式，采用快速导出电荷来吸引而不是排斥进入的纳米束流的方法对纤维的沉积进行巧妙控制。一个沿着基底的纳米墙形成了，它表明能以理想的形状创建出各种独立的结构。

简介：据有关媒体报导，美国政府早已提出“重塑政府”的主张，美国企业也普遍实施“重塑企业”。因此，专家建议中国国有企业也应考虑“重塑企业”的问题。

简介：1、创造价值:追求规模不是企业唯一的目标。市场占有率、销售额,亦不是终极目标,而只是成功的结果。企业真正的目标应该是创造价值——为社会创造价值,为股东创造价值,为员工创造平台。

简介：美国科学家制造出了迄今最薄的有效可见光吸光器。这种纳米结构的厚度仅为普通纸的千分之一，最新设备有望降低太阳能电池的成本并提高其光电转化效率。研究发表在最新一期的《纳米快报》杂志上。

简介：据悉,本次颁布的《高新技术企业认定管理办法》与原来的办法相比,突出了自主创新,规范认定标准,加强政策协调,完善管理体系,实现区域政策向产业政策的转移。

简介：对企业来说，变革就是生存，变革就是发展——老企业需要通过变革获得新生，新企业需要通过变革出人头地。任何企业都要为了生存和发展而实行变革，尤其是在这个飞速发展的时代里，政治、经济、技术、社会和其它方面的变革日益迅速、复杂而深刻。

简介：据有关媒体报导，有关专家最近指出，企业融资不是漫无目的的行为，而是企业为实现历史使命而采取的战略性举措。清晰的企业使命和完善的商业模式，是企业成功融资的核心所在。而坚持以企业使命为融资的起点和终点，则有助于从战略高度统领资本，跳出融资陷阱，在源头上改善资本效率，促进资本增值。