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简介：未米，现代专业化的规模养猪生产将逐步成为中国养猪业的主流，而最耀眼的养猪主力必将是集团化的养猪企业。集团化养猪企业的“打理”必须有其自己的模式。

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简介：本文深刻分析了目前生猪产业化龙头企业的发展现状，找出了龙头企业缺乏活力的深层次原因，系统提出了激发龙头企业活力的对策和建议。

简介：目前，我国规模化养殖模式大有取代农村散养模式的趋势，这无疑是社会的进步。家庭式管理模式显然已经跟不上时代的步伐，然而新的规模化管理模式也面临着新的挑战。规模化养殖几乎都是采用封闭式的管理模式，猪的生存环境更多地由人工操作控制，没有形成自己文化特点和管理系统的企业，其员工流失率高，员工的不稳定给生产带来的影响是不可小觑的。因而，笔者在此就规模化养猪细节管理的重要性和如何才能更好地向细节管理要效益两方面进行探讨。

简介：一、母猪的管理1．转入和划区临产母猪最好在产前5～7d转入分娩舍以适应新环境，并按照分娩时间的先后顺序进行划区域管理，这将有利于不同阶段哺乳母猪的喂料和仔猪的补饲，也便于对同一批次出生的仔猪集中管理，例如阉割小公猪、集中断奶、集中转栏等。分娩母猪杂乱无章地分布在分娩舍内会给本来繁琐的工作日程带来更多的难度。

简介：猪只离开保育舍时，已经很健壮、很稳定了，比较容易管理。然而，在30～110kg这一阶段所消耗的饲料占猪只一生所耗饲料的85％，占全部生产成本的60％以上。这时，经营管理和饲养操作中的细微变化都将对经济效益产生极大的影响，也就是说育肥猪会很好地体现饲养管理的重要性。

简介：在养猪生产中,产房环节中的仔猪培育状况初步决定猪场现阶段的生产效益,而产房母猪的饲养管理决定着猪场长期的生产效益,因此,提高产房成绩是提高猪场生产效益的第一步,也是关键一步。评判产房成绩的主要指标是仔猪成活率、仔猪转出重、转出率,附加的评判指标是母猪断奶后7天内的发情率及受胎率。

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简介：规模化猪场为了保证合理的胎龄结构分布，具备高繁殖率的种猪群每年必须保证一定比例（一般30％）的更新率，及时补充后备母猪到繁殖群中去，以维持种猪群的生产需要。有时补充的数量引起猪场管理人员的足够重视，而补充的质量则末引起关注。导致补充的多．真正投入到生产中的少。

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简介：为了调动公司干部、职工的工作积极性，体现多劳多得的分配原则，根据公司章程和相关文件规定，制定本经营管理方案，对干部和职工的岗位、职责要求做一阐述，以供养猪业同行参考。

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