简介：电力工程建设的步伐越来越快,电力工程项目的管理水平却逐渐跟不上建设速度,导致工程质量不达标、施工安全事故、工程进度拖延等现象时有发生,其根本原因在于现有的电力工程项目管理方式不能与时俱进。笔者对当前电力工程项目管理中存在的一些典型问题进行了分析,并提出了电力工程项目管理的优化策略,以期对电力工程建设提供有益的参考。电力工程项目管理理论项目管理是指在特定资源约束条件下,在项目运行的过程中运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动,最终达到一定的管理目标的管理活动。

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简介：国网四川资阳市雁江供电公司从源头加强供电所制度落实，积极构建教育、预防、惩处、关爱四位一体的“阳光生态”体系，为公司健康稳定发展提供了坚强保证。

简介：为提高工作效率和服务质量，改进对农电工管理方式，近日河南省镇平县电业局在全县范围内实行了“农电工去向牌”制度，把每个农电工的名单在“农电工去向牌”上一一列出，如有到台区施工、抢修等外出工作就在“农电工去向牌”上登记外出工作内容、外出时间、外出地点、计划回来时间、联系办法等内容。这样既能使领导及时掌握农电工动态，又方便了前来办事的客户。

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简介：2014年以来，榆林市多个大型重点建设项目陆续开工或加快建设，这对电力保障服务能力提出了更高的要求。榆林供电公司开展了“走近客户、为民服务”活动，制定了为群众办好“十件实事”的方案及26项便民措施，与重点建设项目无缝对接，对6个省重点项目确立了市、县公司主要负责人挂牌督办机制，确保项目建在哪里，供电服务就跟到哪里。

简介：高青县供电公司健全管理标准,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,实现了安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化,达到了供电所管理的新跨越,为顺利实施＂三集五大＂建设,攻坚克难,实现＂四大攻坚战＂的新胜利奠定了坚实基础。

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简介：管理有道──浅谈射阳县合兴农电管理朱育忠一、建立监督台和职工分工明细表。明确各职工的岗位职责。二、建立乡村联合管电组织。１．建立“乡管电委员会”由主管付乡长兼任主任，站长、派出所所长兼任付主任，成员为电管站职工、各村村长和各村电工组长。２．建立“安全...

简介：随着发达国家风险管理理念在全球的推广和辐射，很多国家和企业开始关注社会和企业的风险管理。美国COSO是国际公认的制定内部控制标准的权威机构，COSO认为风险管理应发挥6大作用：衔接风险容量与战略、增进风险应对决策、抑减经营意外和损失、识别和管理贯穿于企业的多重风险、抓住机会、改善资本配置。而全面风险管理框架有三个维度，第一维是4大目标，即战略目标、

简介：陈健：山东省平阴县供电公司安城供电所所长，多次被济南市供电公司评为“先进工作者”和“先进共产党员”，被山东电力集团公司授予“先进供电所长”荣誉称号。

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简介：电工管理有规矩伊川县电力局一、农村电工统一管理制度１．农村电工必须作风正派，办事公道，不谋私利，政治思想好，热爱农电事业，并为群众服务。２．农村电工应具有初中以上文化程度，身体健康，技术业务熟练．具有三年以上见习期，年龄不超过４５岁。３．农村电工要相...

简介：受历史条件限制，较长时间以来，枣强县供电分公司线损居高不下，为彻底扭转这种被动局面，公司牢固树立“大线损”管理思维，确立线损管理在企业经营中的核心地位，即电网规划、电网改造、采集运维、市场开拓、营销稽查等均为线损管理服务，有效促进经营质量和经营效益的快速提升。

简介：随着农网改造的全面结束和低压电网的延伸，在给人们带来了生活和经济实惠的同时，农村安全用电管理也呈现出不容乐观的态势。随着时间的推移，在广大农村安全用电管理中面临的问题日渐显露。

简介：冬季池塘养鱼管理技术１、鱼池消毒。亩用生石灰１００－１５０公斤或含氯量３０％的漂白粉５－１０公斤实施干法消毒或带水消毒，除去杂草、污物，堵塞洞隙，夯实池坎和输通进、排水设施等。２、施足基肥。亩施人畜粪肥３００－５００公斤（视粪质灵活掌握），灌满池水，...

简介：浅谈：电管站的安全管理唐师论一、制定完善的安全生产责任制。站长是本站安全工作的第一责任者，对本站的安全生产负全面责任。安全生产责任制要具体，并要经常检查落实情况。二、认真执行工作票、操作票制度。实践证明，认真执行工作票、操作票制度，是保证人身安全，防...

简介：随着科技知识的不断发展、科学技术的不断提高，“科学规范管理”已经成为现代企业的管理方式，它要求将科学技术体现在日常工作中，要求企业向无纸化办公迈进。那么，供电所为什么要求规范化管理、无纸化办公，这些又该如何实现？

简介：近年来，陕西地电周至县供电分公司秉承“为社会大众奉送光明”的服务宗旨，不断深化企业文化建设，以企业文化推动优质服务，推动企业创新发展，服务地方发展建设，服务群众，为社会带来光明和温暖。

简介：随着我国新农村建设的不断加速，农电员工必将在新农村建设中发挥越来越重要的作用。对农电员工需求改变、行为失范、成长通道狭窄等诸多问题，必须对其进行冷静的思考和解决