简介:现代企业管理的核心是对人的管理,农电企业如何进行人才的培养、配置、开发利用已经成为影响企业发展的关键。要创建一流的县供电企业,就必须具有知识密集、技术密集、智能密集、信息密集、善于学习和富有创造力的人才队伍,因此,加强农电企业人力资源管理显得尤为重要。
简介:2014年国网黑龙江省电力公司为持续深化人力资源集约化管理,提高公司人力资源管理水平,组织深入开展人力资源诊断分析工作,对公司所属企业人力资源管理情况进行了深入地分析诊断。
简介:安福县供电公司以建设坚强电网为中心,以社会用电需求为动力,着力提高电网安全稳定运行,最终解决了该县钱山乡小水电上网输送“卡脖子”问题
简介:初夏时节,各地供电形势随着气温的升高再次趋紧,需求侧管理(DSM)的话题总是引人注目。调整价格等经济手段,是近年需求侧管理当之无愧的热点,而事不过三,在电荒持续3年之久的今日,是继续忙于各种“术”的应对,还是应该开始一些“道”的思考呢?
简介:开封供电公司为切实发挥绩效管理的强大效用,建立了一套比较完善的绩效管理制度,形成了适合基层供电企业实际的绩效管理模式。绩效管理是人力资源管理的重点与核心,是国家电网公司实现“一强三优”的重要管理方法,也是引导电力企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。开封供电公司经过多年的探索,大胆引进矩阵式绩效管理模式。
简介:国网天津城西供电公司认真组织开展供电服务指挥平台试点建设,制订并发布了供电服务指挥平台实施方案。在机构建设方面,选择以“柔性组织机构”方式,打造符合运营条件的最强配置。在组织模式方面,平台采取矩阵式组织模式,内设运营管控班、快响指挥班、监控预警班和客户服务班。运营管控班负责对外实施运营指挥,对内开展专业分析指导及监督评价;其他三个班组为运营管控班提供信息及业务支撑。
简介:2012年年初,国家电网公司发布了公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。以人财物集约化管理为支撑,以企业价值链业务的整体组织变革为核心,以制度、标准、文化等配套支撑体系建设为基础,推行“三集五大”体系建设,率先走出了-一条管理创新之路,由此开启了新的历史篇章。
简介:怎样预防毛皮经济动物疾病的发生?近几年来,饲养毛皮经济动物的品种和数量不断增加扩大,加上国内外种兽频繁的交流,增加了各种疾病传播蔓延的机会,传染病一旦传播将造成很大的经济损失d怎样预防毛皮经济动物疾病的发生呢?1、加强饲养管理,搞好兽舍清洁卫生,通风...
简介:国网浙江电力高度重视农电用工知识和技能素质的培养,公司统筹农电队伍的时间资源和专业骨干资源,构建分级、分层、分类相协调的培训体系,并大力开展"三位一体"劳动竞赛和县公司、乡镇供电所管理"两个提升工程"等系统性工作,实现了农电培训不出所、劳动竞赛日常化、考核激励常态化,走出了一条农电员工素质提升的新路子。
简介:“我们村能有今天的好光景,多亏电力局电供得好!”2008年7月9日下午,宝鸡市委书记唐俊昌在眉县蔡家崖村考察时,村党支部书记朱军成高兴地说。
简介:浅谈农电企业如何走向市场经济山东青州供电局马云亮更新观念转换经营机制是走向南场经济的前提和关键电力是商品,县级农电企业走向市场是经济发展的客观要求,也是农电企业以电养电快速发展的现实需要。当前,农电企业正由过去单纯生产型向生产经营型转变,由计划经济向...
简介:国家能源办公室综合司司长周喜安1月15日在“2008年中国能源发展形势预测研讨会”上表示,当前国内能源行业应该警惕全球经济面临拐点的问题。
简介:国家发改委提出从四个方面加快推动循环经济发展:
简介:2017年6月,国网山西太原供电公司抽调24名营销、运检、调控专业骨干,完成供电服务指挥平台机构组建,并将客户服务指挥、配网抢修指挥、配网运营管控、服务质量监督等职能划归指挥平台。
简介:供电局──富阳经济建设中的排头兵富阳市人民政府副市长董文淦富阳置县迄今已有2200余年历史.人口60万.面积1830平方公里,1994年1月撤县设市。随着改革开放的不断深入,经济建设迅速发展,经济实力大大增强,已跻身于中国明星县(市)和中国农村综合实...
简介:
简介:国务院总理温家宝7月14日主持召开国务院常务会议,会议提出,下半年要着力抓好以下重点工作:
简介:一个高1.2米的机器人沿红色的轨道缓慢移动,沿着预置的路线,对室内高压设备逐一进行巡视。每次停靠后,它都转身朝向指定设备,抬头对设备进行整体扫描,再针对接头等重点部位拉近观测,时而转头、时而仰面、时而凝视,详细检查着设备状况。变电站主控室内,一名运行人员正目不转睛地监视着机器人回传的视频镜头和红外图谱,并不时分析着屏幕上的一行行数据……
简介:3月14日,根据国家电网公司深入学习实践科学发展观活动的总体安排,为推动公司系统正在开展的深入学习实践科学发展观活动不断深入,公司举办深入学习实践科学发展观专题报告会。
简介:高青县供电公司健全管理标准,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,实现了安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化,达到了供电所管理的新跨越,为顺利实施"三集五大"建设,攻坚克难,实现"四大攻坚战"的新胜利奠定了坚实基础。
加强人力资源管理四招
黑龙江电力全面优化人力资源管理诊断分析模式
从资源优势到经济优势的有效转换——安福供电公司破解西部小水电上网“卡脖子”问题探访
由“术”思“道”——电力需求侧管理中经济手段的运用
创新绩效管理模式 提升人力管控质效——国网河南开封供电公司推进矩阵式绩效管理工作纪实
基于营配调资源一体化管理模式建立客户服务快速响应机制
统筹核心资源优化“五大”业务
怎样预防毛皮经济动物疾病的发生?
统筹资源抓培训 竞赛考核强管理——国网浙江电力提升农电用工队伍素质建设工作纪实
眉县电力服务地方经济 携手创双赢
浅谈农电企业如何走向市场经济
国家能源办:能源行业应警惕经济周期来临
国家发改委:四个方面推动循环经济发展
构建资源统筹、末端融合、专业协同的暂挥平台服务体系
供电局──富阳经济建设中的排头兵
北京奥运会经济全面启动 2008年总投资达1.5万亿元
温家宝主持国务院常务会议部署下半年经济工作
打造资源整合双赢的平台——探访北京市电力公司职工创新工作室
国家电网深入贯彻落实科学发展观加快推进经济发展方式转变
“五化”管理实现管理跨越提升